雖然，中國是惟一一個(gè)沒(méi)有出現信貸危機的大國，但經(jīng)濟全球化背景下，中國經(jīng)濟也不可避免地遭受?chē)H金融危機的沖擊：出口回落、生產(chǎn)下滑、就業(yè)形勢趨于嚴峻。國際金融危機的沖擊將中國經(jīng)濟以低成本、高污染、高耗能為特征的粗放式發(fā)展模式下所積累的產(chǎn)業(yè)結構矛盾提前釋放，同時(shí)中國經(jīng)濟在多年超過(guò)10%高速發(fā)展之后也正在進(jìn)入一個(gè)周期性調整期。

　　從2008年11月開(kāi)始，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和計世資訊在用友軟件股份有限公司的支持下，聯(lián)合針對100多位中國各行業(yè)企業(yè)的CEO進(jìn)行了訪(fǎng)談。

　　通過(guò)對中國百位CEO的調查發(fā)現：訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、資金緊張、人力資源成本持續上升、節能環(huán)保責任加重以及風(fēng)險控制能力不足，是中國企業(yè)現在和未來(lái)轉型升級過(guò)程中必須應對的六大關(guān)鍵挑戰。

　　訂單壓力凸顯

　　“從2008年11月20日起，我們公司的汽車(chē)銷(xiāo)量急劇下降了50%。我個(gè)人認為主要原因是國際金融危機已影響到實(shí)體經(jīng)濟，大量工廠(chǎng)倒閉，導致物流行業(yè)受到影響，商用車(chē)的需求下降?！背Ｖ萑A邁東風(fēng)車(chē)業(yè)有限公司董事長(cháng)陳春華表示。

　　48%的CEO告訴我們，他們已開(kāi)始感受到訂單減少帶來(lái)的壓力，并且認為這已對企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了“很大程度”的影響。在外向型企業(yè)中，表現尤為突出，調研中高達70%的外向型企業(yè)表達了這一觀(guān)點(diǎn)。

　　訂單減少狀況并非只來(lái)自于廣為大家所認知的外銷(xiāo)企業(yè)。47%的內銷(xiāo)企業(yè)CEO也告訴我們，他們也在“很大程度”上受到影響，如房地產(chǎn)、汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)，訂單量都在急劇下滑。（參見(jiàn)圖1）

　　值得注意的是，CEO們認為，訂單壓力不只來(lái)源于訂單減少，付款周期加長(cháng)、客戶(hù)對價(jià)格更為敏感、競爭更為激烈，進(jìn)一步讓CEO們感受到了爭取訂單的巨大壓力。

　　原材料價(jià)格大幅波動(dòng)

　　“對我們而言，庫存是最要命的，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)造成企業(yè)巨大庫存成本負擔，甚至成為企業(yè)虧損倒閉的核心原因?！鄙虾４喝諜C械執行總經(jīng)理王雄澄稱(chēng)。

　　33%的CEO告訴我們，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)對他們的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大影響。CEO們認為，這種影響表現在，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì )變成企業(yè)的高成本庫存。一般而言，在原材料價(jià)格上升時(shí)期，企業(yè)基于價(jià)格上漲預期，往往會(huì )囤積相當數量的原材料。當原材料價(jià)格急轉直下時(shí)，囤積的原材料立即變成了高成本庫存。如果同時(shí)遇到經(jīng)濟下行、訂單減少，這些高成本的庫存量就很難消耗。持有高成本原材料庫存會(huì )急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，甚至成為企業(yè)倒閉的導火索。

　　CEO們認為，大宗商品等原材料價(jià)格的這種大幅波動(dòng)不會(huì )是一種暫時(shí)現象。隨著(zhù)全球經(jīng)濟走弱和經(jīng)濟一體化背景下各國經(jīng)濟越來(lái)越多地相互依存，大宗商品等原材料的價(jià)格的大幅波動(dòng)在近幾年內還會(huì )不斷出現。

　　資金緊張

　　20%的CEO告訴我們，他們的企業(yè)正在面對資金緊張問(wèn)題的困擾。在外銷(xiāo)企業(yè)、中小型企業(yè)，以及房地產(chǎn)等資金密集型企業(yè)中，資金緊張問(wèn)題更為突出。

　　導致企業(yè)資金緊張的因素是多方面的?？傮w而言，28%的CEO認為，下游經(jīng)銷(xiāo)商占用資金是其中的最重要原因。不過(guò)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀根緊縮才是最重要的因素；而過(guò)度投資則是外銷(xiāo)內銷(xiāo)兼顧型企業(yè)的最重要原因。另外，第三方債務(wù)、自有資金量不足等也都是重要原因。（參見(jiàn)圖2）

　　CEO們認為，資金緊張的持續時(shí)間越久，企業(yè)倒閉的風(fēng)險和比例就越大?！艾F金為王”是目前CEO們普遍采取的應對資金緊張問(wèn)題的對策。CEO一致認為，資金緊張是企業(yè)面對當前經(jīng)濟形勢最大問(wèn)題之一，保持現金是企業(yè)戰勝資金緊張問(wèn)題最實(shí)用的武器。

　　人力資源成本持續上升

　　“珠三角加工制造企業(yè)人均工資780元，每月人均創(chuàng )造價(jià)值12000元，投入產(chǎn)出比是相對固定的。新勞動(dòng)法的出臺使企業(yè)人力成本驟然提升30%。企業(yè)又沒(méi)有充足的應對時(shí)間將成本轉嫁出去，這給企業(yè)的正常運營(yíng)帶來(lái)很大沖擊?！边@是珠暉模具機械有限公司總經(jīng)理張挺的頭痛難題。

　　CEO們一致認為，中國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展和人均收入水平的穩定提升促使企業(yè)的人力資源成本逐年上升。另外，CEO們認為，新勞動(dòng)法的實(shí)施也使企業(yè)的人力資源成本短期內上升很大。原本中國企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢——低成本的人力資源正逐漸喪失。49%的CEO認為，從長(cháng)期看，人力資源成本還將持續上升。

　　CEO們認為，在成本上升之外，中國企業(yè)的人力資源普遍存在結構化問(wèn)題。79%的CEO們強調他們的企業(yè)缺少高端人才，包括高端技術(shù)人才和高端管理人才。

　　節能環(huán)保責任加重

　　29%的CEO告訴我們，他們正越來(lái)越強烈地感受到了節能環(huán)保責任的加重。對于鋼鐵、有色、建材、石油加工、化工和電力等“兩高”（高能耗、高污染）行業(yè)中的企業(yè)而言，他們的CEO甚至認為，節能減排是他們未來(lái)5年發(fā)展中最關(guān)鍵的任務(wù)之一。政府部門(mén)對于這些企業(yè)，給出了明確的節能減排目標和要求，如果沒(méi)有達到相關(guān)標準，留給他們的將是關(guān)停并轉的結局。

　　在感受節能環(huán)保責任加重的同時(shí)，也有CEO意識到，節能環(huán)保其實(shí)具有“雙刃劍”的功效。一方面，在對各行業(yè)高能耗、高污染等落后產(chǎn)能進(jìn)行加速淘汰的同時(shí)，企業(yè)必將在短期內加大其環(huán)保成本費用支出，影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；但另一方面，節能減排政策還包括了對節能減排先進(jìn)企業(yè)的鼓勵措施。從長(cháng)期看，這些CEO們認為，節能環(huán)保將成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　風(fēng)險控制能力不足

　　幾乎所有的CEO都認為，當前企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險劇增，而留給CEO們采取措施、應對風(fēng)險的時(shí)間越來(lái)越緊迫。企業(yè)能否建立合理的風(fēng)險控制體系，靈活運用風(fēng)險控制手段，及時(shí)有效應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險，是在當前復雜商業(yè)環(huán)境中CEO們面臨的重要挑戰。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險來(lái)源很多，調查顯示：市場(chǎng)環(huán)境、政策和顧客需求外部因素，是更多CEO認為的風(fēng)險來(lái)源。同時(shí)，CEO們也認為，銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、企業(yè)制度等內部因素也會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)各種風(fēng)險。

　　調查顯示：加強財務(wù)監管，完善制度，建設應用信息化風(fēng)險管理系統是CEO們最為認同的應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險手段。