雖然，中國(guó)是惟一一個(gè)沒(méi)有出現(xiàn)信貸危機(jī)的大國(guó)，但經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不可避免地遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊：出口回落、生產(chǎn)下滑、就業(yè)形勢(shì)趨于嚴(yán)峻。國(guó)際金融危機(jī)的沖擊將中國(guó)經(jīng)濟(jì)以低成本、高污染、高耗能為特征的粗放式發(fā)展模式下所積累的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾提前釋放，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在多年超過(guò)10%高速發(fā)展之后也正在進(jìn)入一個(gè)周期性調(diào)整期。

　　從2008年11月開(kāi)始，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和計(jì)世資訊在用友軟件股份有限公司的支持下，聯(lián)合針對(duì)100多位中國(guó)各行業(yè)企業(yè)的CEO進(jìn)行了訪談。

　　通過(guò)對(duì)中國(guó)百位CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、資金緊張、人力資源成本持續(xù)上升、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必須應(yīng)對(duì)的六大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

　　訂單壓力凸顯

　　“從2008年11月20日起，我們公司的汽車(chē)銷(xiāo)量急劇下降了50%。我個(gè)人認(rèn)為主要原因是國(guó)際金融危機(jī)已影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大量工廠倒閉，導(dǎo)致物流行業(yè)受到影響，商用車(chē)的需求下降?！背Ｖ萑A邁東風(fēng)車(chē)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳春華表示。

　　48%的CEO告訴我們，他們已開(kāi)始感受到訂單減少帶來(lái)的壓力，并且認(rèn)為這已對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了“很大程度”的影響。在外向型企業(yè)中，表現(xiàn)尤為突出，調(diào)研中高達(dá)70%的外向型企業(yè)表達(dá)了這一觀點(diǎn)。

　　訂單減少狀況并非只來(lái)自于廣為大家所認(rèn)知的外銷(xiāo)企業(yè)。47%的內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)CEO也告訴我們，他們也在“很大程度”上受到影響，如房地產(chǎn)、汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)，訂單量都在急劇下滑。（參見(jiàn)圖1）

　　值得注意的是，CEO們認(rèn)為，訂單壓力不只來(lái)源于訂單減少，付款周期加長(zhǎng)、客戶(hù)對(duì)價(jià)格更為敏感、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，進(jìn)一步讓CEO們感受到了爭(zhēng)取訂單的巨大壓力。

　　原材料價(jià)格大幅波動(dòng)

　　“對(duì)我們而言，庫(kù)存是最要命的，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)造成企業(yè)巨大庫(kù)存成本負(fù)擔(dān)，甚至成為企業(yè)虧損倒閉的核心原因?！鄙虾４喝諜C(jī)械執(zhí)行總經(jīng)理王雄澄稱(chēng)。

　　33%的CEO告訴我們，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大影響。CEO們認(rèn)為，這種影響表現(xiàn)在，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)變成企業(yè)的高成本庫(kù)存。一般而言，在原材料價(jià)格上升時(shí)期，企業(yè)基于價(jià)格上漲預(yù)期，往往會(huì)囤積相當(dāng)數(shù)量的原材料。當(dāng)原材料價(jià)格急轉(zhuǎn)直下時(shí)，囤積的原材料立即變成了高成本庫(kù)存。如果同時(shí)遇到經(jīng)濟(jì)下行、訂單減少，這些高成本的庫(kù)存量就很難消耗。持有高成本原材料庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

　　CEO們認(rèn)為，大宗商品等原材料價(jià)格的這種大幅波動(dòng)不會(huì)是一種暫時(shí)現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟(jì)走弱和經(jīng)濟(jì)一體化背景下各國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地相互依存，大宗商品等原材料的價(jià)格的大幅波動(dòng)在近幾年內(nèi)還會(huì)不斷出現(xiàn)。

　　資金緊張

　　20%的CEO告訴我們，他們的企業(yè)正在面對(duì)資金緊張問(wèn)題的困擾。在外銷(xiāo)企業(yè)、中小型企業(yè)，以及房地產(chǎn)等資金密集型企業(yè)中，資金緊張問(wèn)題更為突出。

　　導(dǎo)致企業(yè)資金緊張的因素是多方面的?？傮w而言，28%的CEO認(rèn)為，下游經(jīng)銷(xiāo)商占用資金是其中的最重要原因。不過(guò)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀根緊縮才是最重要的因素；而過(guò)度投資則是外銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo)兼顧型企業(yè)的最重要原因。另外，第三方債務(wù)、自有資金量不足等也都是重要原因。（參見(jiàn)圖2）

　　CEO們認(rèn)為，資金緊張的持續(xù)時(shí)間越久，企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)和比例就越大?！艾F(xiàn)金為王”是目前CEO們普遍采取的應(yīng)對(duì)資金緊張問(wèn)題的對(duì)策。CEO一致認(rèn)為，資金緊張是企業(yè)面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最大問(wèn)題之一，保持現(xiàn)金是企業(yè)戰(zhàn)勝資金緊張問(wèn)題最實(shí)用的武器。

　　人力資源成本持續(xù)上升

　　“珠三角加工制造企業(yè)人均工資780元，每月人均創(chuàng)造價(jià)值12000元，投入產(chǎn)出比是相對(duì)固定的。新勞動(dòng)法的出臺(tái)使企業(yè)人力成本驟然提升30%。企業(yè)又沒(méi)有充足的應(yīng)對(duì)時(shí)間將成本轉(zhuǎn)嫁出去，這給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大沖擊?！边@是珠暉模具機(jī)械有限公司總經(jīng)理張挺的頭痛難題。

　　CEO們一致認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和人均收入水平的穩(wěn)定提升促使企業(yè)的人力資源成本逐年上升。另外，CEO們認(rèn)為，新勞動(dòng)法的實(shí)施也使企業(yè)的人力資源成本短期內(nèi)上升很大。原本中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)——低成本的人力資源正逐漸喪失。49%的CEO認(rèn)為，從長(zhǎng)期看，人力資源成本還將持續(xù)上升。

　　CEO們認(rèn)為，在成本上升之外，中國(guó)企業(yè)的人力資源普遍存在結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。79%的CEO們強(qiáng)調(diào)他們的企業(yè)缺少高端人才，包括高端技術(shù)人才和高端管理人才。

　　節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重

　　29%的CEO告訴我們，他們正越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到了節(jié)能環(huán)保責(zé)任的加重。對(duì)于鋼鐵、有色、建材、石油加工、化工和電力等“兩高”（高能耗、高污染）行業(yè)中的企業(yè)而言，他們的CEO甚至認(rèn)為，節(jié)能減排是他們未來(lái)5年發(fā)展中最關(guān)鍵的任務(wù)之一。政府部門(mén)對(duì)于這些企業(yè)，給出了明確的節(jié)能減排目標(biāo)和要求，如果沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，留給他們的將是關(guān)停并轉(zhuǎn)的結(jié)局。

　　在感受節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重的同時(shí)，也有CEO意識(shí)到，節(jié)能環(huán)保其實(shí)具有“雙刃劍”的功效。一方面，在對(duì)各行業(yè)高能耗、高污染等落后產(chǎn)能進(jìn)行加速淘汰的同時(shí)，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大其環(huán)保成本費(fèi)用支出，影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；但另一方面，節(jié)能減排政策還包括了對(duì)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)的鼓勵(lì)措施。從長(zhǎng)期看，這些CEO們認(rèn)為，節(jié)能環(huán)保將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

　　幾乎所有的CEO都認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增，而留給CEO們采取措施、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間越來(lái)越緊迫。企業(yè)能否建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制手段，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，是在當(dāng)前復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中CEO們面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源很多，調(diào)查顯示：市場(chǎng)環(huán)境、政策和顧客需求外部因素，是更多CEO認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。同時(shí)，CEO們也認(rèn)為，銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)制度等內(nèi)部因素也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　調(diào)查顯示：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，完善制度，建設(shè)應(yīng)用信息化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是CEO們最為認(rèn)同的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)手段。