一個(gè)商人，一個(gè)曾經(jīng)在多元化發(fā)展路徑上摔過(guò)跟頭的商人，一個(gè)認(rèn)為企業(yè)安全比盈利更重要的商人，會(huì)重蹈覆轍，再陷多元化的泥淖嗎？

　　2005年，史玉柱高調(diào)宣布將投資2億元打造中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲2D終結(jié)版的時(shí)候，媒體很想知道這是否意味著他將轉(zhuǎn)型，或再次嘗試多元化發(fā)展。

　　老史當(dāng)時(shí)的答案很“外交”，既強(qiáng)調(diào)進(jìn)軍網(wǎng)游的雄心壯志，也表示對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的忠誠(chéng)。答案在一年之后或許已接近明朗。日前，史玉柱召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布其產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》進(jìn)入公測(cè)。全國(guó)130多家媒體再次集體“逼問”老史“會(huì)放棄腦白金嗎？”史的說(shuō)辭和一年前有了區(qū)別——“如果有人愿意花100億美元買，當(dāng)然會(huì)出手”。其實(shí)，淡出腦白金的戲早已上演。2003年末，一宗當(dāng)年香港上市公司金額最高的資產(chǎn)購(gòu)并案被公開，導(dǎo)演這次購(gòu)并的主角是史玉柱和段永基。段永基旗下的四通電子以12.4億元人民幣價(jià)格收購(gòu)史玉柱旗下黃金搭檔公司75%股權(quán)，意味著史玉柱已經(jīng)把他當(dāng)年“翻身”的資本變現(xiàn)。盡管在名義上，他擔(dān)任了四通電子的CEO，且擁有的潛在股份足以超過(guò)段永基而成為四通第一大股東。

　　把一個(gè)連續(xù)多年在國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)上排名第一，收入豐厚的企業(yè)與人分享，簡(jiǎn)單地用他對(duì)段氏有感激之情，而非商業(yè)目的來(lái)推測(cè)，顯然缺乏足夠的理由。值得關(guān)注的是，按照當(dāng)年的購(gòu)并協(xié)議，史玉柱必須保證黃金搭檔對(duì)四通電子有連續(xù)三年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，而到2005年，三年利潤(rùn)保證的承諾已經(jīng)兌現(xiàn)，這意味著史玉柱與段永基的“婚姻”如果破裂，已經(jīng)沒有繩索可以捆住史玉柱了。2005年底，史玉柱踏上網(wǎng)游征途。期間，史接受大量媒體訪問談及自己的新選擇，其中關(guān)于多元化發(fā)展策略的判斷，很能反映他已生“移情別戀”之心。當(dāng)時(shí)，史玉柱在回答北京某媒體的問題時(shí)，曾明確表示在健康產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)之間，他將選擇放棄一頭。史玉柱當(dāng)時(shí)的原話是：“我現(xiàn)在也強(qiáng)烈地感覺到，兩條主線的戰(zhàn)略有問題，肯定要砍掉一條，但目前哪一條線都暫時(shí)不想放棄。至于該砍掉哪一個(gè)，我還不知道，看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再往前走一年，戰(zhàn)略方向會(huì)更加清晰。”史玉柱當(dāng)時(shí)還對(duì)媒體表達(dá)了這樣的看法：進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲之前，他專門請(qǐng)來(lái)專家進(jìn)行論證，也拜訪了一些行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。最后得出的結(jié)論是，至少在8年之內(nèi)或更長(zhǎng)的年份里，網(wǎng)絡(luò)游戲的增長(zhǎng)幅度將保持在30%以上?；谶@樣的判斷，史玉柱選了嘗試性投資網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)他的想法是：給一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)錢，把這款游戲做到全國(guó)第一。“砍掉”一條是肯定的，而當(dāng)時(shí)給出的一年時(shí)間也基本到站。從高調(diào)謀劃《征途》公測(cè)的新聞發(fā)布會(huì)看，選擇擁抱網(wǎng)游而放棄腦白金或許已經(jīng)不是問題，剩下的只是什么時(shí)候賣，以及賣給誰(shuí)的懸念。