“過冬”已成為時(shí)下最令國內(nèi)企業(yè)心悸的字眼。

　　在一片“過冬”聲中，珠三角傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的出口加工型企業(yè)和制造業(yè)受到更多壓力，油價(jià)暴漲、匯率、環(huán)保成本、勞動(dòng)力成本、次貸危機(jī)、銀根緊縮、出口退稅政策調(diào)整等重壓之下，剛剛頭上還頂著“世界工廠”、“世界生產(chǎn)基地”稱號(hào)的珠三角制造業(yè)企業(yè)，一夜之間好似“哀鴻遍野”。難道所有的困難都是不期而遇?難道冬天的來臨竟沒有一點(diǎn)先兆?

　　據(jù)新華社報(bào)道，7月19日到20日，國務(wù)院總理溫家寶在廣東部分企業(yè)考察調(diào)研時(shí)，對(duì)東莞華寶鞋業(yè)有限公司“發(fā)展、升級(jí)、轉(zhuǎn)型”的“六字真言”和康佳集團(tuán)“靠創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”的標(biāo)語贊賞有加。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，到增強(qiáng)內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)到企業(yè)自主創(chuàng)新，這些理念在今天的企業(yè)界和學(xué)界已經(jīng)成為共識(shí)。

　　但如果翻檢歷史不難發(fā)現(xiàn)，早在2000年過后，關(guān)于珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題就已經(jīng)見諸報(bào)端，而廣東省官方早在2001年前后就陸續(xù)出臺(tái)政策，籌劃產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展和鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新。在2005年制定的廣東省“十一五”規(guī)劃中，上述內(nèi)容都被寫進(jìn)主要任務(wù)條目。而早在2004年甚至更早，出口貿(mào)易壁壘、油價(jià)、匯率、環(huán)保、勞動(dòng)力成本等種種不利因素，均已經(jīng)顯現(xiàn)苗頭，對(duì)于珠三角的制造企業(yè)而言，冬天的預(yù)警號(hào)角和過冬要做的準(zhǔn)備，早在數(shù)年之前就已經(jīng)成為共識(shí)。

　　一批先知先覺的珠三角制造企業(yè)也早已開始通過海外拓展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大研發(fā)投入，發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌等路徑來回避風(fēng)險(xiǎn)，為將要到來的冬天做好準(zhǔn)備。

　　而為數(shù)不少的是另一批企業(yè)，在早已感受到預(yù)警信號(hào)時(shí)卻無所作為，在危機(jī)剛剛顯現(xiàn)的時(shí)候，沒有采取積極的應(yīng)對(duì)措施，在成本上漲時(shí)依靠減少員工工資;在匯率上漲時(shí)依靠低價(jià)銷售;在環(huán)保風(fēng)暴來時(shí)靠搬遷異地再污染;在出口無利可圖時(shí)依靠出口退稅;沒有進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、沒有產(chǎn)品創(chuàng)新、沒有自主品牌，甚至也沒有自己的市場，依靠的依然是10年甚至20年前的經(jīng)營模式。沒能在根本上改變自身，也沒能在危機(jī)來臨時(shí)躲過危機(jī)，倒在冬天來臨的風(fēng)聲中。“千家鞋企倒閉”、“近萬家企業(yè)擬關(guān)門或遷離”這些說法不免夸張，卻也刻畫了它們無奈的背影。

　　這很讓人聯(lián)想起“寒號(hào)鳥”的故事。事實(shí)上，在沒能挺過和將要挺不過這個(gè)冬天的企業(yè)中，有不少就是由于抱著這種得過且過的心態(tài)，對(duì)于將要來臨的危機(jī)無所準(zhǔn)備，消極應(yīng)對(duì)，才會(huì)在溫水煮青蛙的環(huán)境中徹底失掉了“過冬”的資本。

　　能夠順利度過冬天的，也必然是那些一早預(yù)感到危機(jī)的苗頭，并積極采取行動(dòng)自我調(diào)整，提高逆境風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的企業(yè)。

　　華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，企業(yè)過冬時(shí)“小棉襖”很重要。其實(shí)，比棉襖更重要的是，對(duì)于冬天來臨的預(yù)知和盡快動(dòng)手準(zhǔn)備好棉襖。