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丁立國(guó)談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn):進(jìn)入需勇氣 出來需智慧

2008-05-25 07:16:07      s1985

    十多年前,當(dāng)?shù)慢埧毓桑―elong Holdings)主席丁立國(guó)租賃了中國(guó)唐山的一家軋鋼廠時(shí),他或許并未想到日后可以一手打造一家年產(chǎn)鋼材能力達(dá)240萬噸的大型民營(yíng)業(yè);而當(dāng)三年前丁立國(guó)通過反向收購(gòu)在本地成功上市時(shí),他或許也沒有想到今天能夠果斷地以15億美金把公司轉(zhuǎn)嫁給他人。而對(duì)于這些,丁立國(guó)睿智地表示:“進(jìn)入需要勇氣,出來需要智慧。”

    今年3月份,俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(tuán)(Evraz Group)宣布以15億美元收購(gòu)德龍控股51%的股份,這一交易目前仍正在等待相關(guān)審批,但公司的第一大股東將會(huì)因此而易主。

    對(duì)此,丁立國(guó)表示,企業(yè)生存有兩條路:無非娶進(jìn)來,要不嫁出去。雖然感情上難于割舍,但伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深,各行各業(yè)都充斥著競(jìng)爭(zhēng)。如果不這樣做,企業(yè)可能沒有未來。

    他還表示,雙方就這一交易協(xié)商只用了1個(gè)多月,但時(shí)間和時(shí)機(jī)大于價(jià)值。今后中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)帶來與過去30年改革開放所不同的路徑。正是基于這種意識(shí),公司才敢于從原來占主導(dǎo)、并且已在行業(yè)中取得一定地位的成功企業(yè)中轉(zhuǎn)型出來。

    盡管丁立國(guó)將步下德龍第一大股東的位置,但他認(rèn)為,公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)該不會(huì)有改變。雙方是合作的關(guān)系,工廠的管理和駕馭依舊,俄方則會(huì)帶來一些資源、技術(shù)以及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì),公司本身的生產(chǎn)將不會(huì)有什么改變。

    創(chuàng)業(yè)需要勇氣和信心。丁立國(guó)表示,正所謂無知者無畏,但開始投資創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也要對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有個(gè)判斷,要先把大氣候考慮一番。[next]

    他說,德龍的成長(zhǎng)在于中國(guó)鋼材市場(chǎng)從當(dāng)年的3000萬噸發(fā)展到今天的六、七億噸的巨大增長(zhǎng),而德龍正是趕上了這一高速增長(zhǎng)的歷程。因此,選行、選擇進(jìn)入點(diǎn)是非常重要的,必須對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行判斷,并在其中找尋到最適合的機(jī)會(huì)。

    丁立國(guó)還表示,未來中國(guó)的持續(xù)高速增長(zhǎng)是大趨勢(shì),但目前中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。公司要與時(shí)俱進(jìn)就必須轉(zhuǎn)型,計(jì)劃由資源制造業(yè)向裝備制造業(yè),由裝備制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)如地產(chǎn)、投資等方面去發(fā)展。

    企業(yè)要算三個(gè)賬

    企業(yè)的誕生和發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程。丁立國(guó)認(rèn)為,要讓一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)必須要算三個(gè)帳。

    他說,財(cái)務(wù)賬是靜態(tài)的,但通過不斷的投資和改造,這些數(shù)字是可以變化的。其次是發(fā)展賬,市場(chǎng)有高峰就要有低谷,未來的趨勢(shì)和走向可能會(huì)為公司帶來機(jī)會(huì)。而最后,公司還必須選擇一個(gè)可以長(zhǎng)足發(fā)展的基地,通過專業(yè)化的運(yùn)作在一些產(chǎn)品和區(qū)域上取得話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)。

    同時(shí),企業(yè)和企業(yè)家的定位也至關(guān)重要。丁立國(guó)表示,企業(yè)可以通過縱向、橫向的發(fā)展,通過突破、突圍擴(kuò)大市場(chǎng),但最根本的是在于思考要發(fā)展成為怎樣的企業(yè),想明白這個(gè)以后,很多困難和障礙將迎刃而解。

    而如今在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚明朗的情況下,企業(yè)可以通過等待來對(duì)行業(yè)進(jìn)行研究,把將來要做的事情進(jìn)行一下演練,研究思路和模式,以便未來該出手時(shí)就出手。

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