2008年的中國互聯(lián)網(wǎng)是FaceBook年，僅從現在有的類(lèi)FB的產(chǎn)品數量就可以看出來(lái)，類(lèi)似的理念、類(lèi)似的頁(yè)面結構、類(lèi)似的模式等等，使FB確實(shí)成為了國內

    互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品教科書(shū)級的范本。說(shuō)到FaceBook不能不提一個(gè)人，兩個(gè)站

    一個(gè)人，王興；

    兩個(gè)站，校內、海內。

    王興對國內FaceBook模式的推動(dòng)是肯定的，校內的成功也讓許多人看到了王興個(gè)人的能力和FB模式的強大所在，但是王興畢竟也是人，不是神，在走下神壇后終究也是要面對當人所面臨的各種難題與困惑的。

    一、飯否模式轉換后的陣痛

    互聯(lián)網(wǎng)某知名產(chǎn)品牛人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“最好的模式就是抄襲別人的成功模式！”，這話(huà)有些絕對，但絕對有道理！校內的成功就是最好的一個(gè)例子，當然這不全是模式抄襲的成功，與王興團隊超強的執行力和對產(chǎn)品的理解能力都有關(guān)系，所以校內是成功的，而校內的成功也與當時(shí)所處的環(huán)境和形式有許多關(guān)系，在離開(kāi)校內后，王興開(kāi)始了第二次的創(chuàng )業(yè)，這一次王興一樣是選擇復制模式。

    飯否的推出確實(shí)又在國內引起了不小的動(dòng)靜，不僅Twitter這種模式在飯否后如雨后春筍般在國內出現，連飯否這樣的域名組合也一時(shí)間成了最搶手域名，什么吃否、喝否、忙否、閑否、爽否、玩否等等，否字輩域名也是好一陣熱鬧。

    但實(shí)際上我們也可以看出來(lái)，類(lèi)似Twitter這樣的模式在今天看來(lái)是不成功的，我們的情況與國外不同，中國互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)就是江湖之地，惡意競爭，互相拆臺…… ……，而同時(shí)我們的信息溝通，傳輸，以及信息傳輸介質(zhì)的多樣性遠沒(méi)有國內發(fā)達，再加之沒(méi)有很好的商業(yè)模式，產(chǎn)品形態(tài)過(guò)于單一，想基于這個(gè)應用基礎之上的外圍擴展也沒(méi)有很好的形成，所以現在基本上做Twitter的國內朋友們也是活得很累，做得很難的一種半死不活狀態(tài)！

    飯否從2007年初上線(xiàn)以來(lái)，目前流量各方面也是穩步下降，日UV≈1萬(wàn)左右，單用戶(hù)PV≈5左右。再看其他同類(lèi)型的網(wǎng)站數據則更不值得一提。

    二、回歸本行，重操舊業(yè)

    牛人不是萬(wàn)能的，不要去相信一個(gè)人會(huì )開(kāi)發(fā)C語(yǔ)言、VB、JAVA、會(huì )修下水道、油工、木工、家教、表演、小品樣樣精通！如果有這樣的人，那他就是神，因為他做了人做不到的事情，但事實(shí)是不可能的。王興很相信這一點(diǎn)，所以他在認真分析思考過(guò)飯否當時(shí)的現狀后，也是一樣看到了這一模式的問(wèn)題，而這樣的問(wèn)題顯然不是他能解決的。所以王興回過(guò)頭來(lái)還是操起老本行，還是回歸到FaceBook上來(lái)也就不足為奇了，因為他知道他不是萬(wàn)能的，不是搬一個(gè)國外模式就能像校內一樣火一個(gè)的！

    很巧合，校內上線(xiàn)是2005年11月，二年后的2007年11月王興再次推出了海內，時(shí)間上的巧合也許體現了王興對于海內寄予的希望，他希望海內能像校內當年一樣風(fēng)光無(wú)限！

    三、細說(shuō)海內

    海內到今天為止，注冊人數10萬(wàn)人，每天的活躍用戶(hù)大約在2萬(wàn)人左右，PV能保持在30萬(wàn)左右，人均PV的供現可以看出來(lái)還是很高的。

    根據我用海內一段時(shí)間以來(lái)的感觸，社區相對太高端，發(fā)展必然遇到瓶頸，每天活躍用戶(hù)相對比較固定，圈子也就這么大，再怎么玩也就這么幾個(gè)人，一樣存在模式難以靈活應用，商業(yè)價(jià)值無(wú)法迅速展開(kāi)的問(wèn)題。

    我之前在海內寫(xiě)過(guò)一篇日志《海內為什么不加入RSS內容訂閱》，當時(shí)提出這一觀(guān)點(diǎn)的理由是覺(jué)得在海內當時(shí)的產(chǎn)品模式上這一功能應該是順理成章應該有的，但同時(shí)也正如譚晨輝在下文回復的一樣，這些功能的加入可能會(huì )將社區的高端化再提高一個(gè)層次，曲高和寡！而海內自身的高端化定位必然會(huì )越走越難，看看現在的天極、聯(lián)絡(luò )家、Xing網(wǎng)就知道在中國這有多難做。果然如大家所想的海內加入了RSS功能，只不過(guò)這次是直接與鮮果合作了，效果怎么看看再說(shuō)。

    再預測一下，海內在將影評整合進(jìn)來(lái)以后，可能會(huì )逐步將圖書(shū)、音樂(lè )也整合進(jìn)來(lái)，這樣DouBan可能會(huì )很難受，但這估計是遲早的事情！

    四、海內的未來(lái)之路

    就我個(gè)人來(lái)看，海內現在同樣遇到了當初飯否遇到的問(wèn)題，海內并沒(méi)有像王興所想的那樣繼續校內的輝煌，反倒又一次像飯否一樣助力于國內FaceBook模式的推動(dòng)，再次推動(dòng)了一個(gè)模式，一個(gè)域名規則！

    不論王興是否承認，在我看來(lái)，海內現在發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)相對的極致點(diǎn)，在這個(gè)基礎上如果還依造現在的狀態(tài)是很難有所突破的，也許不僅之后我們可以得到證實(shí)。海內需要做得就是盡可能回歸一些用戶(hù)的理性分析，不要讓自己站得太高！