自1999年開(kāi)始，他5次創(chuàng )業(yè)，先后參與創(chuàng )辦了好耶、信語(yǔ)通、大旗網(wǎng)、China－Y、IMU數動(dòng)時(shí)代等5家公司。在他的5次創(chuàng )業(yè)中，每次都成功獲得了IDG的投資，且最終的“答卷”都讓投資商滿(mǎn)意。當公司步入正常發(fā)展軌道時(shí)，他又會(huì )將公司交給合適的人打理，轉而尋找下一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。他就是被業(yè)內稱(chēng)為真正“創(chuàng )業(yè)者”的大旗網(wǎng)董事長(cháng)王定標，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)即為人生。

    眼下，王定標的目光主要集中在大旗網(wǎng)上。在大旗網(wǎng)奠定口碑咨詢(xún)管理服務(wù)的商業(yè)模式并成功實(shí)現盈利后，或許他正在為下一個(gè)創(chuàng )業(yè)旅程做著(zhù)準備。

    打造口碑咨詢(xún)管理服務(wù)

    大旗網(wǎng)，其前身為Chinabbs，是王定標在2004年11月成立的，2006年3月正式更名為“大旗網(wǎng)”。據了解，大旗網(wǎng)是國內最大的中文Web2.0原創(chuàng )信息聚合網(wǎng)站，是Web2.0信息聚合行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)導者。

    嚴格說(shuō)來(lái)，其實(shí)大旗網(wǎng)并不符合時(shí)下Web2.0的標準，既沒(méi)有博客，也沒(méi)有bbs，但王定標仍將大旗網(wǎng)定位為Web2.0聚合模式。“因為公司的生存是基于Web2.0的應用和大規模的發(fā)展之上。”王定標介紹，Web2.0強化了人與人之間的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)，帶來(lái)的結果是人以群分，會(huì )形成一個(gè)一個(gè)小圈子，每個(gè)小圈子都會(huì )形成自己獨特的文化。其特點(diǎn)是草根信息多、原創(chuàng )信息多，但信息卻非常分散，需要經(jīng)過(guò)整理加工后才能變成有效的信息服務(wù)。

    “我們當年的聚合模式正是在此基礎上提出的。”王定標稱(chēng)，大旗網(wǎng)就是要將小圈子的優(yōu)秀觀(guān)點(diǎn)放大。數年來(lái)，大旗網(wǎng)的發(fā)展方向從沒(méi)有變過(guò)，只是在聚合的方法上有所變化。

    在此基礎上，大旗網(wǎng)找到了自己的盈利模式——口碑咨詢(xún)管理服務(wù)。王定標稱(chēng)：“我們研究發(fā)現，在所有的bbs和博客的討論當中，有接近20％的話(huà)題是跟品牌有關(guān)。人們會(huì )有意識和無(wú)意識提到某一品牌，并給予評價(jià)。而被提及品牌的公司則會(huì )對這些網(wǎng)絡(luò )評價(jià)關(guān)心，這就成為口碑咨詢(xún)管理市場(chǎng)的需求。這些公司需要了解市場(chǎng)對產(chǎn)品的看法，或與其他產(chǎn)品之間的比較性分析，或階段性的廣告與促銷(xiāo)狀況，以此來(lái)指導修正下一階段的工作。”

    網(wǎng)民無(wú)意識提供的市場(chǎng)調研反饋給了大旗網(wǎng)一個(gè)新的盈利空間。憑借這項服務(wù)，大旗網(wǎng)與大量知名品牌開(kāi)始合作，在2007年5月就完成了盈利，公司的規模也從創(chuàng )業(yè)時(shí)的6個(gè)人發(fā)展到現在的近300人。其口碑聚合的觸角也延伸到社會(huì )資訊、時(shí)尚消費、娛樂(lè )文化等領(lǐng)域，并提供23類(lèi)產(chǎn)品的全面消費體驗聚眾報告。據悉，2007年大旗網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入數千萬(wàn)元。

    “在大旗網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展中，對產(chǎn)品服務(wù)的分類(lèi)將更加細致，維度也更廣。上市肯定是我們的目標之一，但并不是我們的目的。”王定標表示，之后能走多遠則要看管理團隊有多大的野心。據了解，在找到原光線(xiàn)傳媒總經(jīng)理周春蘭擔任大旗網(wǎng)CEO之后，王定標計劃漸漸淡出大旗的視野。

    五次創(chuàng )業(yè) 五獲投資

    大旗網(wǎng)并不是王定標創(chuàng )業(yè)的唯一成果。在此前后，他還創(chuàng )辦了多個(gè)公司，并獲成功。

    1999年，王定標離開(kāi)戴爾華東區營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職位，參與到新好耶技術(shù)公司的創(chuàng )業(yè)中去。好耶是目前國內最大的網(wǎng)絡(luò )廣告技術(shù)和服務(wù)公司，主要利用互聯(lián)網(wǎng)廣告管理技術(shù)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)廣告代理，根據效果收費。在那里，王定標開(kāi)始了與IDG的第一次合作。

    與投資商的第一次接觸，花了王定標很長(cháng)時(shí)間，“即便是一個(gè)有前景、有吸引力的項目，第一次接觸就想獲得投資商的信任也很難。”成功說(shuō)服投資商投資，并將好耶帶上正軌后，2002年王定標選擇離開(kāi)管理層。

    2007年3月1日，分眾傳媒（Nasdaq：FMCN）以2.25億美元的價(jià)格收購了好耶全部股權。在這次投資中，IDG獲利約為當初投資額的40倍。

    離開(kāi)好耶后，王定標相繼創(chuàng )辦了信語(yǔ)通、大旗網(wǎng)、China－Y、IMU數動(dòng)時(shí)代等公司，均獲得了IDG的投資。

    “我對創(chuàng )業(yè)有很大興趣，而且喜歡創(chuàng )業(yè)。”王定標稱(chēng)，每當一個(gè)項目穩定發(fā)展后，他的興趣就開(kāi)始轉移，“我的責任是創(chuàng )立一個(gè)新公司，并把它帶上正軌，此后會(huì )有比我更合適的人來(lái)管理公司。”

    據了解，在美國，王定標這種創(chuàng )業(yè)者有個(gè)名字，叫“連續創(chuàng )業(yè)者”。 連續創(chuàng )業(yè)者最受投資家青睞。這些連續創(chuàng )業(yè)者們會(huì )情不自禁地永遠創(chuàng )業(yè)，把公司當作產(chǎn)品，賣(mài)掉一家再繼續創(chuàng )立一家。

    “創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有走不通的路”

    “其實(shí)，并不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)是孤獨的，它需要社會(huì )的支持和認可。但在眼下，很多專(zhuān)家在談到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式時(shí)，往往會(huì )臆斷說(shuō)某個(gè)模式走不通，其實(shí)創(chuàng )業(yè)有很大的機遇，只要努力，就沒(méi)有走不通的路。”王定標稱(chēng)。

    他表示，在創(chuàng )業(yè)時(shí)，對項目的執行和堅持很重要。創(chuàng )業(yè)中，很少有最后的發(fā)展道路與之前的計劃方案能完全吻合的。也許環(huán)境變了，事先的方案暫時(shí)行不通，這個(gè)時(shí)候，必須堅持，不成功不放手。“不輕言放棄，這是對投資人負責的態(tài)度。”王定標稱(chēng)。

    對投資人負責，保證項目方向的正確性，再加上好的團隊來(lái)執行，才能最大限度向成功靠近。王定標表示，要組建好的團隊，就必須尋找優(yōu)秀的人來(lái)合作。“作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，必須有東西來(lái)保證創(chuàng )業(yè)者擁有創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力，我沒(méi)有優(yōu)厚的報酬支付給他們，除了快樂(lè )的工作環(huán)境和成長(cháng)氛圍，我就只有把公司的股份拿出來(lái)分給大家。公司是大家的，做好了是大家共同的財富。”據介紹，目前大旗員工持股的比例達到一半以上，所有高管、投資商的持股比例都不超過(guò)10％.