“融資上市計劃即將擱淺。”一條有關(guān)互力傳媒的消息近日在坊間不脛而走。
　　互力傳媒被形象地稱為“健康領(lǐng)域的分眾”，其主要業(yè)務(wù)是通過安裝在醫(yī)院和藥店等地的液晶屏，播放廣告。此前，其曾獲得二輪共3000萬美元風(fēng)險投資，并計劃于今年年底上市。
　　有消息人士向記者透露，受融資上市計劃可能擱淺影響，互力傳媒的大批高管跳槽到競爭對手炎黃傳媒，其中包括其主管華東區(qū)和華北區(qū)業(yè)務(wù)的重臣宋樺。而宋樺加盟炎黃傳媒后出任副總裁，與該公司董事長兼CEO趙松青共同負(fù)責(zé)京、滬、廣、深等重要市場。
　　“宋樺跳槽并不是互力傳媒上市擱淺，而是競爭對手不惜代價的挖角所致。”5月7日，互力傳媒CEO付新華向記者澄清：公司第三輪總額達(dá)6000萬美元的融資即將到位，即將于5月中旬向外界宣布，與此同時，互力傳媒還將宣布系列收購計劃，包括“5家地方公司及3家全國性的公司”。
　　有業(yè)界人士表示，圍繞著互力傳媒的“口水”背后，是國內(nèi)醫(yī)院、藥店等健康市場傳媒競爭的升級，“一如當(dāng)年的分眾、聚眾之爭”。對于醫(yī)院、藥店等健康傳媒市場激烈角逐的互力傳媒和炎黃傳媒來說，率先上市都有著不同尋常的意義。事實上，分眾就是搶先上市融資后，才使得聚眾成為被分眾收購的對象。

　　融資圈地賽跑
　　在分眾上市的成功效應(yīng)下，國內(nèi)的醫(yī)院、藥店等健康市場一時間涌現(xiàn)出不少大大小小的跟隨者，全國許多省市都各有一家醫(yī)院液晶媒體公司。
　　在這種情況下，一些有實力的健康傳媒公司開始通過快速并購的方式，以求形成規(guī)模優(yōu)勢，并最終尋求上市。
　　“速度決定一切。”炎黃傳媒董事長趙松青就經(jīng)常將這句話掛在嘴邊。去年11月，炎黃傳媒收購了11家公司，其中規(guī)模較大的包括深圳金眾、上海鄭典、成都范氏。據(jù)稱，最快的時候，“從談判到收購，我們兩天完成一家公司的收購”。
　　炎黃傳媒持續(xù)并購的動力源于其雄厚的資金優(yōu)勢。去年10月26日，炎黃傳媒獲得3500萬美元的風(fēng)險投資，投資機(jī)構(gòu)包括蘭馨亞洲投資基金、崇德基金投資、銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資亞洲、匯豐直接投資（亞洲）有限公司等。2006年9月，炎黃傳媒已經(jīng)獲得軟銀賽富投資基金的500萬美元風(fēng)險投資。
　　今年1月，分眾傳媒宣布對炎黃傳媒進(jìn)行戰(zhàn)略投資。根據(jù)協(xié)議，分眾傳媒將對炎黃傳媒投資500萬美元現(xiàn)金，同時將旗下醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給炎黃傳媒。
　　截至去年11月，炎黃傳媒在全國36個城市共設(shè)立了32800塊液晶屏。炎黃傳媒計劃在2008年將其在全國的液晶屏拓展到8萬塊。
　　在融資速度上與炎黃傳媒“你追我趕”的則是互力傳媒。成立5年來，互力傳媒獲得香港晨興集團(tuán)（Morningside Group）和美國老虎基金（Tiger Management LLP）的兩輪投資，融資金額約3000萬美元。
　　記者采訪獲悉，目前，互力傳媒在全國各地約擁有12000塊液晶屏。顯然，新一輪6000萬美元的風(fēng)險投資一旦到位，將增強(qiáng)互力傳媒的圈地速度。

　　“垂直的分眾”
　　有業(yè)界人士表示，互力傳媒和炎黃傳媒之所以能獲得多輪融資，主要是風(fēng)險投資商在分眾上市的樣本效應(yīng)下，希望在醫(yī)院、藥店等健康市場復(fù)制奇跡。
　　趙青松認(rèn)為，就單塊液晶屏而論，醫(yī)院、藥店等地液晶屏的廣告價值要高于電梯或飛機(jī)中液晶屏的價值。在趙看來，并不只是看病的人才去醫(yī)院，一個小孩看病會有兩個去陪護(hù)，一個老人生病全家陪護(hù)，這些人都是廣告受眾。
　　據(jù)AC尼爾森市場研究公司的一項調(diào)查顯示，目前國內(nèi)城市居民每月因各種原因去醫(yī)院的次數(shù)大致在0.8次。由此計算，醫(yī)院廣告每年將吸引數(shù)10億人次的受眾。未來5年內(nèi)，中國整個廣告市場的規(guī)模預(yù)計將達(dá)到每年1500億元，其中分眾類媒體市場的規(guī)模將占到20％-30％，達(dá)到大約300億元到500億元的規(guī)模。
　　趙松青指出，去年正規(guī)的醫(yī)藥廣告市場規(guī)模為150億元，此外還有規(guī)模為500億元的保健品市場廣告，其中，能留給醫(yī)院液晶廣告媒體的份額約有30％，因此僅僅把這個市場做好，炎黃傳媒的營業(yè)額就有可能超越分眾。分眾傳媒目前有約20多億元的年營業(yè)額。
　　另外，趙松青認(rèn)為，由于受眾停留的時間更長，醫(yī)院的液晶屏所能展現(xiàn)的內(nèi)容可以更加豐富。在平均停留時間為2.2分鐘的電梯廣告里，分眾只能推硬性廣告，而醫(yī)院傳媒在平均約2個小時的受眾停留時間內(nèi)，則可以將廣告做成受眾關(guān)心的欄目，甚至為廣告主量身定做一些節(jié)目。