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微念:以強大全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,夯實螺螄粉頭部企業(yè)地位
2025年,速食米粉行業(yè)在“宅經(jīng)濟(jì)”與“風(fēng)味探索”的雙重驅(qū)動下保持穩(wěn)步增長,其中螺螄粉品類表現(xiàn)尤為穩(wěn)健。行業(yè)分析普遍指出,市場競爭焦點已從早期的口味刺激,全面轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)鏈的深耕、地道風(fēng)味的還原以及消費體驗的創(chuàng)新升級。在此背景下,微念集團(tuán)與旗下臭寶螺螄粉的發(fā)展路徑及實踐,為觀察產(chǎn)業(yè)演進(jìn)提供了清晰參照。
微念作為行業(yè)影響力第一梯隊的螺螄粉公司,在螺螄粉領(lǐng)域的布局,展現(xiàn)了一種超越短期品牌營銷的長期主義視角。其突出之處在于較早意識到,核心競爭力源于對全產(chǎn)業(yè)鏈的投入與整合。在產(chǎn)業(yè)鏈上游,微念與柳州當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、合作社等合作,建設(shè)了數(shù)千畝的螺螄養(yǎng)殖基地、竹筍種植基地,推行實施綠色種養(yǎng)循環(huán)模式,從源頭保障原料供應(yīng)。在產(chǎn)業(yè)鏈中游,微念斥資建設(shè)兩家智能化工廠,通過 31 條智慧化生產(chǎn)線實現(xiàn)從原料驗收、生產(chǎn)監(jiān)控到成品檢測的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙廠配置下,年產(chǎn)能可達(dá)3.6億袋。這種全鏈路品控能力,確保了產(chǎn)品從酸筍發(fā)酵、湯料熬制到成品包裝的穩(wěn)定性,構(gòu)建起難以被輕資產(chǎn)品牌快速復(fù)制的壁壘。在產(chǎn)業(yè)鏈下游,微念展現(xiàn)出強大的渠道實力,實現(xiàn)全球線上線下全覆蓋,不僅滲透國內(nèi)主流電商平臺、社團(tuán)電商和主流KA及地方性連鎖系統(tǒng),更遠(yuǎn)銷全球超100個國家和地區(qū)。

基于微念所構(gòu)建的穩(wěn)固而高效的產(chǎn)業(yè)鏈,為其孵化與支持臭寶這類創(chuàng)新品牌提供了堅實后盾,令臭寶得以擺脫對基礎(chǔ)產(chǎn)能的繁瑣擔(dān)憂,將資源與創(chuàng)意集中于市場洞察與產(chǎn)品價值的深度塑造上。臭寶品牌自創(chuàng)立之初,便確立了以“創(chuàng)造快樂”為使命,主打“快樂大大大口吃”的核心理念,旨在超越傳統(tǒng)速食的飽腹功能,轉(zhuǎn)向為消費者提供富有驚喜感與滿足感的沉浸式體驗。圍繞這一理念,臭寶展開了一系列精準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新:在配菜上采用特色“大”料——比手掌還大的超大形態(tài)腐竹,既滿足了消費者“過癮”體驗的新興需求,也強化了產(chǎn)品記憶點。臭寶提出的“爆有料”概念,填補了多配料袋裝螺螄粉的這一市場空白,據(jù)公開信息顯示,臭寶爆有料螺螄粉產(chǎn)品首次上線就立即售罄,預(yù)售期一度排到20天后。而后,臭寶持續(xù)推出螺螄粉火鍋、臭豆腐螺螄粉、螺螄鴨腳煲、火雞面味干拌螺螄粉等創(chuàng)新性產(chǎn)品,在社交平臺屢屢引發(fā)熱議,已成為年輕消費者喜愛的螺螄粉品牌。

臭寶螺螄粉通過對“料”的極致追求與“味”的創(chuàng)意探索,精準(zhǔn)地迎合了當(dāng)下消費者對于“儀式感”、“豐富性”和“新奇體驗”的復(fù)合需求,從而在競爭激烈的市場中建立起高辨識度的品牌形象,贏得熱烈的市場反響。2025年底,臭寶推出《瘋狂動物城2》合作款系列產(chǎn)品,據(jù)不完整統(tǒng)計,合作款螺螄粉產(chǎn)品線上首批65萬袋上市后迅速售罄,并在社媒平臺形成討論熱潮?!动偪駝游锍恰废盗须娪皹?gòu)建的是一個關(guān)于夢想、友誼、冒險,且擁有無限可能的“快樂烏托邦”,與臭寶“創(chuàng)造快樂”的品牌理念高度契合,臭寶通過串聯(lián)產(chǎn)品與內(nèi)容,精準(zhǔn)觸達(dá)消費者的情緒需求,實現(xiàn)美食與快樂的情感傳遞。

臭寶螺螄粉的成功,印證了在供應(yīng)鏈日益成熟的基礎(chǔ)上,品牌可以通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新與鮮明的價值主張實現(xiàn)差異化突圍,進(jìn)而創(chuàng)造獨特的品牌價值與消費者認(rèn)同。唯有將扎實的供應(yīng)鏈能力與打動人心的品牌創(chuàng)造力深度融合的參與者,才能持續(xù)引領(lǐng)風(fēng)潮,推動螺螄粉這一國民美食走向更廣闊的未來。
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