近日,新三板民營醫(yī)院長峰醫(yī)院(870890)交出今年上半年成績單:實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元,較上年同期1.8億元的收入增長22%;實現(xiàn)凈利潤2900.7萬元,較上年同期增長322.1%。
穩(wěn)步攀升的業(yè)績背后,挖貝網(wǎng)注意到,上半年長峰醫(yī)院多家子公司業(yè)績迎來“全面開花”,為其業(yè)績的穩(wěn)步增長作出實際貢獻。
截止目前,其子公司已經(jīng)遍布全國15個重點城市,長峰醫(yī)院布局全國的戰(zhàn)略藍圖已然展開。
凈利潤同比勁增322% 已超去年全年
公告顯示,長峰醫(yī)院是一家主要是以血管瘤及脈管畸形為特色的連鎖醫(yī)院,專業(yè)針對血管瘤類疾病進行普查、診斷及治療,同時開展其他綜合治療項目,業(yè)務(wù)類型覆蓋預防、醫(yī)療、衛(wèi)生、護理、康復等不同的領(lǐng)域。
一直以來,公司的收入來源主要依靠自身的主營業(yè)務(wù),即血管瘤類及脈管畸形疾病的診治。今年上半年,長峰醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元,較上年同期1.8億元的收入增長22%。
事實上,長峰醫(yī)院自近三年來營業(yè)收入始終保持穩(wěn)步攀升狀態(tài),最好的情況下收入同比增長接近90%。
長峰醫(yī)院解釋到,上半年營業(yè)收入不斷增加主要原因是隨著公司診療病種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和知名專家醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的不斷深入,提高了公司整體運行效率和對患者的治療效果,患者的就醫(yī)體驗和滿意度不斷提高,使企業(yè)形象不斷向?qū)I(yè)權(quán)威轉(zhuǎn)變,提升了品牌價值和市場影響力。
利潤方面,長峰醫(yī)院的表現(xiàn)更是驚人,上半年凈利潤已經(jīng)超過去年全年。數(shù)據(jù)顯示,其實現(xiàn)凈利潤2900.7萬元,較上年同期增長322.1%。
對于凈利潤幾何式增長的原因,公司歸結(jié)為“開源節(jié)流”。一方面,上半年收入增加使部分子公司實現(xiàn)扭虧或減虧,公司毛利率進而從50.97%提升到54.21%,同時,母公司也不斷優(yōu)化診療病種結(jié)構(gòu)和多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生隊伍,使凈利潤同比增加475.59萬元。
另一方面,長峰醫(yī)院上半年優(yōu)化人員和壓縮各項管理開支,使管理費用同比減少643.39萬元,減少幅度為18.58%,提升了公司管理效率,同時也通過優(yōu)化營銷模式,加強營銷隊伍建設(shè),使銷售費用占營業(yè)收入比重從上年同期27.98%下降為23.84%。
值得注意的是,凈利潤提速的情況下,長峰醫(yī)院上半年的現(xiàn)金流“血液”也十分充裕。據(jù)其介紹,報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比上年同期增加3199.27萬元,同比增加334%以上。
全國布局戰(zhàn)略落地 子公司業(yè)績迎來全面開花
上半年業(yè)績和現(xiàn)金流雙雙走高,長峰醫(yī)院提前布局的多家子公司貢獻了不少力量。
其在半年報中表示,報告期內(nèi)公司子公司南寧國濟、合肥長興、長沙長峰、廣州長峰和母公司的營業(yè)收入同比分別增長221%、52.17%、38.4%、35.82%和28.86%。另外,子公司合肥長興實現(xiàn)扭虧為盈同比利潤增加311.26萬元,子公司南寧國濟和長沙長峰同比減虧分別為242.05萬元、213.87萬元。
現(xiàn)金流方面,長峰醫(yī)院母公司及子公司合肥長興、南寧國濟、長沙長峰等醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)收入規(guī)模擴大,收到的現(xiàn)金增加也為其健康運作增添了活力。
挖貝網(wǎng)注意到,今年5月,長峰醫(yī)院再次對控股子公司成都長峰醫(yī)院管理有限公司(以下簡稱:成都長峰)注冊資本增加到人民幣3800萬元,即成都長峰醫(yī)院管理有限公司新增注冊資本人民幣2800萬元,其中公司認繳出資人民幣2800萬元。
公司表示,成都長峰成立于2013年12月24日,是公司在四川省進行戰(zhàn)略布局的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向,也是公司試點新生兒篩查的第一站。隨著成都市場的發(fā)展,現(xiàn)有的注冊資本不適應(yīng)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,本次對外投資,不僅能擴大成都長峰醫(yī)院管理有限公司的資本實力,優(yōu)化其財務(wù)結(jié)構(gòu),增強抗風險的能力,更能解決其業(yè)務(wù)融資過程中遇到的問題。
事實上,長峰醫(yī)院對成都長峰的布局可以說是其全國布局戰(zhàn)略的一個縮影。自2011年至今,長峰醫(yī)院納入合并財務(wù)報表范圍的子公司(醫(yī)院類)共計15家,分別位于上海、重慶、成都、哈爾濱、合肥等15個重點城市。
走完“萬里長征”的第一大步,長峰醫(yī)院下一布的戰(zhàn)略藍圖已經(jīng)躍然紙上。根據(jù)公開消息,近年來,長峰醫(yī)院提出的衛(wèi)星醫(yī)院“合伙人計劃”已經(jīng)日趨成熟。
其表示,長峰醫(yī)院成立將近十年的時間,已經(jīng)在品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、資本市場等方面形成了先發(fā)優(yōu)勢。公司必須抓住這個歷史性機遇,進行二次戰(zhàn)略發(fā)展,大力提高技術(shù)水平和管理效率,不斷完善分級連鎖模式,加快以地級市為重點的基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè),配套創(chuàng)新人才戰(zhàn)略和激勵機制,以進一步分享醫(yī)療改革紅利。
據(jù)長峰醫(yī)院相關(guān)負責人介紹,公司將在未來五年內(nèi)連鎖網(wǎng)點覆蓋500萬人口以上的地級城市,從而實現(xiàn)2020年長峰全國大健康產(chǎn)業(yè)的布局。
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