縱觀最近幾年的綜藝市場(chǎng)，嚴(yán)監(jiān)管成為主基調(diào)。在這種背景下，綜藝節(jié)目市場(chǎng)也悄然發(fā)生著變化，娛樂、喧囂、熱鬧、明星大咖等熱度正慢慢退卻，價(jià)值、文化、素人等概念越來越受到重視。

新三板戶外綜藝第一股的大業(yè)創(chuàng)智（839242）順勢(shì)而為，在過去的一年，以“娛樂”內(nèi)容的“薄”底子，向以“文化”為底色的“厚”姿態(tài)轉(zhuǎn)變，打造的《奔跑吧兄弟》、《閃亮的爸爸》、《好運(yùn)旅行團(tuán)》、《創(chuàng)意中國(guó)》等欄目實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。據(jù)大業(yè)創(chuàng)智2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2017年公司營(yíng)收3.01億元，同比增長(zhǎng)29.83%，凈利潤(rùn)為9464萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40.19%。

廣告公司轉(zhuǎn)型為綜藝運(yùn)營(yíng)商

在位于北京萬(wàn)科公園五號(hào)的辦公樓里，大業(yè)創(chuàng)智董事長(zhǎng)蘇忠和記者聊起了大業(yè)創(chuàng)智的發(fā)展歷程，作為中國(guó)較早一批進(jìn)入影視行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，蘇忠在1997年就創(chuàng)辦了大業(yè)影視，經(jīng)過21年的大發(fā)展，至今已經(jīng)形成了綜合性的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容供應(yīng)和資源運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)觸角延伸到廣告全案代理、電視劇拍攝與引進(jìn)、綜藝欄目IP研發(fā)及運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫IP原創(chuàng)及運(yùn)營(yíng)、整合營(yíng)銷、投資、傳媒人才培訓(xùn)等諸多方面。

而大業(yè)創(chuàng)智則成立于2001年，前期一直以廣告代理業(yè)務(wù)為主。談起大業(yè)創(chuàng)智的成立，蘇忠說，當(dāng)時(shí)的電視臺(tái)由于經(jīng)費(fèi)原因，沒有足夠的資金購(gòu)買電視劇版權(quán)，而是拿廣告時(shí)間段與影視制作公司置換。這樣，擁有大量影視劇版權(quán)的大業(yè)傳媒走上了一條賣廣告的路子。

不過后來隨著媒體碎片化、數(shù)字化以及個(gè)性化時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)廣告代理業(yè)務(wù)受到很大的挑戰(zhàn)，后來演變成代理、競(jìng)價(jià)的模式。在蘇忠看來，廣告行業(yè)發(fā)展至此，已經(jīng)由一個(gè)香餑餑變成競(jìng)爭(zhēng)激烈的的紅海。“由于代理返點(diǎn)的政策是透明的，這種模式使得廣告公司不僅賺不到錢，有的公司為了上市撐業(yè)績(jī)，還要貼錢做代理。”他說。

蘇忠意識(shí)到，這條路不能再往下走了。

基于母公司大業(yè)傳媒集團(tuán)在內(nèi)容領(lǐng)域的深耕，蘇忠為大業(yè)創(chuàng)智找到了一條新的路徑：從影視內(nèi)容切入到綜藝欄目，并聯(lián)合東方衛(wèi)視出品了一檔日播綜藝欄目《家庭賽樂賽》。原東方衛(wèi)視總監(jiān)、《中國(guó)好聲音》出品人田明后來如此評(píng)價(jià)這檔欄目：“作為國(guó)內(nèi)日播節(jié)目與戶外真人秀的開創(chuàng)者，大業(yè)傳媒可以說是‘制播分離’的先行者。早在10年前，便開辟了“制播分離”的首次實(shí)踐，這不僅需要勇氣，更需要前瞻性的眼光！”

盡管《家庭賽樂賽》開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)日播欄目的先河，但在蘇忠看來，仍留下不少遺憾。據(jù)了解，這檔欄目引進(jìn)美國(guó)《Family Feud》的版權(quán)?！禙amily Feud》具有39年的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)，造就了節(jié)目嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的游戲規(guī)則：兩個(gè)家庭通過兩個(gè)環(huán)節(jié)的答題為贏取大獎(jiǎng)而努力，游戲題目和答案均來自于采訪100個(gè)人的現(xiàn)實(shí)生活經(jīng)驗(yàn)。

不過由于當(dāng)時(shí)是日播節(jié)目，制作團(tuán)隊(duì)的精力有限、經(jīng)驗(yàn)不足，在欄目的內(nèi)容設(shè)置上和問題采訪環(huán)節(jié)采取了簡(jiǎn)單的處理方式，導(dǎo)致最后的欄目效果不盡如人意，遺憾頗多。

多年以后，蘇忠談起首次試水綜藝欄目的經(jīng)歷，已經(jīng)可以坦然面對(duì)了。“人家那么成功的欄目一定是有原因的。”蘇忠說，任何一檔成功的欄目都是自身的精髓在里面，有時(shí)候置身事外看著很熱鬧，好像誰(shuí)都可以做，但其實(shí)并沒有那么簡(jiǎn)單。這也為大業(yè)創(chuàng)智以后的欄目研發(fā)制作提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，內(nèi)容方面更加要求嚴(yán)謹(jǐn)。

后來經(jīng)過幾年的摸索與實(shí)踐，大業(yè)創(chuàng)智的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略初見成效，資料顯示，2014年至2015年度，公司的廣告媒介代理服務(wù)比重從62.22%降到36.04%，而電視綜藝欄目運(yùn)營(yíng)從33.12%增到61.38%。從數(shù)據(jù)比例可以看出，大業(yè)創(chuàng)智已經(jīng)從傳統(tǒng)廣告公司成功轉(zhuǎn)型以內(nèi)容營(yíng)銷為主導(dǎo)的綜合性傳媒企業(yè)。

做欄目既要有意思更要有意義

2017年，對(duì)綜藝節(jié)目市場(chǎng)來說，可謂是艱辛的一年。隨著監(jiān)管的趨嚴(yán)，對(duì)平臺(tái)和社會(huì)制作公司的適應(yīng)能力提出了巨大考驗(yàn)；加之新媒體對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊，廣告招商的壓力加大，兩方面因素的疊加導(dǎo)致綜藝欄目運(yùn)營(yíng)商的日子已不像以前那樣滋潤(rùn)。

作為廣告企業(yè)中最早探索綜藝欄目運(yùn)營(yíng)的公司，大業(yè)創(chuàng)智“以內(nèi)容創(chuàng)新和整合營(yíng)銷”為核心，打造最好內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，近些年在打造精品欄目上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)推出《閃亮的爸爸》、《好運(yùn)旅行團(tuán)》、《創(chuàng)意中國(guó)》等綜藝欄目。

《閃亮的爸爸》是一檔“星素”結(jié)合的明星育兒體驗(yàn)觀察秀，憑借其獨(dú)特的節(jié)目制作模式，主張的父親責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牧⒁?，為綜藝節(jié)目開辟出一條全新道路。

《閃亮的爸爸》第二季較之第一季更突顯現(xiàn)實(shí)教育意義。節(jié)目選擇留守兒童參與節(jié)目錄制，擯棄了現(xiàn)有綜藝節(jié)目所推崇的笑與樂，而是將重心投射到社會(huì)問題上，呈現(xiàn)出中國(guó)教育事業(yè)與留守兒童情感缺失的真實(shí)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)從單純娛樂節(jié)目升華至引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向的目標(biāo)。

節(jié)目播出后不僅取得較好的收視率，也收獲了良好的口碑與影響力，人民日?qǐng)?bào)發(fā)文評(píng)價(jià)：《閃亮的爸爸》第二季讓觀眾通過電視屏幕的真實(shí)呈現(xiàn)，感知到“父母是孩子教育的第一責(zé)任人”的重量，呼喚孩子更要父母的用心陪伴；為重塑當(dāng)代青年的家庭觀、責(zé)任感提供了實(shí)際的借鑒。

蘇忠表示，親子類的綜藝欄目是大業(yè)創(chuàng)智重要的發(fā)力點(diǎn)，公司將圍繞親子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕，和教育學(xué)家、社會(huì)學(xué)家共同研究打造欄目，在親子產(chǎn)業(yè)做垂直的深度挖掘。

綜藝欄目與文化旅游相結(jié)合是大業(yè)創(chuàng)智的另一個(gè)關(guān)注方向和發(fā)力領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，大業(yè)創(chuàng)智推出了《好運(yùn)旅行團(tuán)》和《創(chuàng)意中國(guó)》兩檔成功的欄目。

作為中國(guó)首檔深度體驗(yàn)民俗和非遺文化的戶外綜藝，《好運(yùn)旅行團(tuán)》嫁接了文化與旅游元素，除了帶著幾位明星暢游福建，還傳播著當(dāng)?shù)馗鞣N非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在體驗(yàn)各種非遺匠人的手工活中，推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在具體的表現(xiàn)手法上，《好運(yùn)旅行團(tuán)》也別出心裁，區(qū)別于其他戶外綜藝搭建一個(gè)很大的游戲場(chǎng)景，然后將節(jié)目?jī)?nèi)容移植到這個(gè)場(chǎng)景中的方式，《好運(yùn)旅行團(tuán)》并不僅僅是將福建莆田、霞浦這些地理坐標(biāo)作為背景呈現(xiàn)，而是將這些地方代表性的文化融入在了道具、游戲環(huán)節(jié)中，做到真正的因地制宜。例如在灘涂上騎海馬，就是根據(jù)福建當(dāng)?shù)厝说纳罘绞蕉贫ǖ挠螒颦h(huán)節(jié)；還有讓男明星體驗(yàn)客家婚禮、重現(xiàn)電視劇《媽祖》經(jīng)典橋段等等，也是在歡樂的氛圍中，讓大家感受當(dāng)?shù)靥厣幕?/p>

《創(chuàng)意中國(guó)》是大業(yè)創(chuàng)智2017年打造的另一檔突出文化色彩的欄目。這檔欄目被蘇忠認(rèn)為是中國(guó)綜藝欄目在轉(zhuǎn)型路上脫穎而出的一部作品。“與現(xiàn)在泛娛樂的綜藝節(jié)目相比，《創(chuàng)意中國(guó)》不僅有意思還有意義，它整合國(guó)內(nèi)頂尖投資人資源，共同推動(dòng)北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與金融資本的融合發(fā)展。”蘇忠表示。

作為國(guó)內(nèi)首檔大型文化創(chuàng)意創(chuàng)投類電視綜藝節(jié)目，《創(chuàng)意中國(guó)》選擇的制作路徑——文創(chuàng)、投資、綜藝跨界融合，則顯現(xiàn)了其對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“痛點(diǎn)”的把握，即搭建項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)者與金融、投資者對(duì)接的平臺(tái)，讓文創(chuàng)業(yè)者與投資人零距離對(duì)話。據(jù)了解，《創(chuàng)意中國(guó)》 共分12期，吸引了包括IDG資本董事長(zhǎng)熊曉鴿、觀復(fù)博物館創(chuàng)始人馬未都、華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍、58同城創(chuàng)始人姚勁波等資本、文化以及企業(yè)界大咖前來助陣。

據(jù)蘇忠透露，隨著綜藝節(jié)目市場(chǎng)的變化，大業(yè)創(chuàng)智的欄目研發(fā)制造理念也將發(fā)生改變：第一、變苦情戲?yàn)槿宋膽颍^眾對(duì)虐心情節(jié)的綜藝已產(chǎn)生審美疲勞，需要注入有思想有文化內(nèi)涵的劇情，在娛樂的同時(shí)也提升自身修養(yǎng)；第二，變獨(dú)角戲?yàn)榛?dòng)戲，以前是主打明星，吸引流量，現(xiàn)在要更多的吸引素人參與進(jìn)來；第三，變游戲性為故事性。

接下來，大業(yè)創(chuàng)智將這三個(gè)轉(zhuǎn)變做深做透，所有的欄目都跟產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合，這樣才有深厚的根基和可持續(xù)發(fā)展的空間。此外，蘇忠還提到，做綜藝欄目一定要有前瞻性，不能憑個(gè)人喜好，現(xiàn)在很多欄目失敗的原因在于沒有根基、土壤，自己拍腦袋。

隨著國(guó)家對(duì)大眾文化作品的管理與引導(dǎo)，大業(yè)創(chuàng)智以前瞻性視野迎接新的市場(chǎng)機(jī)遇；大業(yè)創(chuàng)智的研發(fā)理念正是迎合了國(guó)家倡導(dǎo)的輸出正能量，傳播中華優(yōu)秀文化的趨勢(shì)。近期，大業(yè)創(chuàng)智將繼續(xù)開發(fā)與挖掘優(yōu)秀經(jīng)典文化類綜藝節(jié)目，這類具有思想價(jià)值高度的項(xiàng)目也是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)輸出品牌價(jià)值所需要搭載的；具有很高的市場(chǎng)傳播價(jià)值。同時(shí)針對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)與國(guó)內(nèi)龐大的親子消費(fèi)市場(chǎng)；大業(yè)創(chuàng)智陸續(xù)推出旅游和親子的頭部?jī)?nèi)容，以IP+產(chǎn)業(yè)頂級(jí)合作伙伴的運(yùn)營(yíng)模式大力拓展IP的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。近期還會(huì)推出兩檔獨(dú)特的綜藝項(xiàng)目，這些鎖定垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新綜藝項(xiàng)目將再次引領(lǐng)中國(guó)的綜藝市場(chǎng)的商業(yè)開發(fā)模式。大業(yè)創(chuàng)智的內(nèi)容營(yíng)銷、IP運(yùn)營(yíng)專家之路將越走越順。

信仰是做好文化產(chǎn)業(yè)的根本

相比聊一些偏“技術(shù)”的話題，蘇忠更愿意“坐而論道”，這是他的興趣與愛好所在，也是他對(duì)文化傳媒產(chǎn)業(yè)一以貫之的思維習(xí)慣，站在更高處審視當(dāng)下做的事情，能更準(zhǔn)確地理解把握未來的戰(zhàn)略方向。

20世紀(jì)50年代出生在福建霞浦的蘇忠一輩子在文化傳媒領(lǐng)域摸爬滾打，在求學(xué)時(shí)期就自辦刊物，后入伍當(dāng)兵，做過廣播電臺(tái)記者、編輯，也在體制內(nèi)待過一段時(shí)間。1997年，他下海創(chuàng)辦的大業(yè)傳媒集團(tuán)，以文化傳媒事業(yè)為根。他說，做文化傳媒的人離不開信仰與定力，這是決定一個(gè)人把這件事當(dāng)生意來做還是當(dāng)事業(yè)來做的根本區(qū)別。

做綜藝運(yùn)營(yíng)，如同綜藝節(jié)目本身一樣，是一個(gè)充滿喧囂與欲望的名利場(chǎng)，如果沒有定力很容易就深陷其中而亂了自己的陣腳。

“做精神文化產(chǎn)品，如果沒有定心定力和前瞻性，你是做不了這個(gè)的。你還要深刻理解黨和國(guó)家的核心價(jià)值觀和發(fā)展方向。”蘇忠說，“定力很重要，不能說人家說什么你就做什么，今年這個(gè)賺錢干這個(gè)，明年那個(gè)賺錢干那個(gè)，企業(yè)永遠(yuǎn)發(fā)展不了。”

1998年，因《泰坦尼克號(hào)》而聲名大噪的卡梅隆決定做一個(gè)全職的探險(xiǎn)家。在接下來的7年時(shí)間，他用自己所有的精力和身家拍攝了紀(jì)錄片《深海挑戰(zhàn)》。這部紀(jì)錄片記錄了卡梅隆孤身一人下潛至海洋最深處——馬里亞納海溝的全過程。馬里亞納海溝深度約為10898米，這里的壓力是海平面壓力的1100倍。在這個(gè)深度，人體會(huì)在2微秒之內(nèi)被擠爆。

這是蘇忠講述的一個(gè)關(guān)于美國(guó)好萊塢導(dǎo)演卡梅隆的例子。“這就是信仰的力量。”蘇忠說道，“做精神文化產(chǎn)品的人沒有信仰，絕對(duì)做不好。”

創(chuàng)立大業(yè)傳媒集團(tuán)21年，蘇忠也一直在訓(xùn)練自身的信仰力與定力，在他看來，這也是公司所具備的的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

他認(rèn)為這和文化產(chǎn)業(yè)的本身特質(zhì)有關(guān)。文化產(chǎn)業(yè)更多的是表外資產(chǎn)，表面資產(chǎn)是死的，表外資產(chǎn)是動(dòng)力源泉。而文化產(chǎn)業(yè)難就難在要把控很多無(wú)形的東西，包括人才的把控、思想的把控等，作為企業(yè)的掌舵者要具備很高的視野，很大的智慧才能做到。“你能看得清它是有價(jià)值的，這個(gè)東西需要很長(zhǎng)的歷練才能把握得住。”

而對(duì)于現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，蘇忠也表達(dá)了自己的一些觀點(diǎn)?，F(xiàn)在資本一方面在助推文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面也給文化產(chǎn)業(yè)帶來很多沖擊，有的人把文化產(chǎn)業(yè)變成一種牟利、圈錢的手段。“資本僅僅是工具，不能本末倒置，本末倒置就是災(zāi)難。”蘇忠說，“價(jià)值理性一定要引領(lǐng)工具理性，文化企業(yè)一定要從單純追求利潤(rùn)率升華到既要追求利潤(rùn)率，更要追求價(jià)值率。這樣才有持續(xù)的輝煌的發(fā)展前景！”