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九鼎集團(tuán)合伙人古志鵬:新三板投資者比較少 企業(yè)應(yīng)與各方做好溝通(附實(shí)錄)

2017/07/04 10:15      郭麗霞

挖貝網(wǎng)訊 7月4日消息,2017挖貝新三板投資大會今日在上海舉辦,本次大會由新三板專業(yè)門戶挖貝網(wǎng)發(fā)起主辦、信息服務(wù)平臺企酷金服聯(lián)合主辦,以“新起點(diǎn)·新視界·新高度”為主題,旨在集聚市場資源、挖掘投資機(jī)會,為市場搭建合作橋梁,共同探索價(jià)值投資新視界。

來自新三板的代表性投資機(jī)構(gòu)和個人、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖、知名財(cái)經(jīng)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者、權(quán)威媒體代表等數(shù)百人出席本次大會,挖貝網(wǎng)對此進(jìn)行全程圖文直播。

九鼎集團(tuán)合伙人古志鵬發(fā)表《如何贏在新三板》的主題演講,他表示,新三板是一個很好的平臺,公司借助新三板獲得了很好的發(fā)展,從一家PE公司變成一家綜合性的投資集團(tuán)。他認(rèn)為,新三板是一個有效市場,企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù);同時,新三板投資者比較少,企業(yè)也應(yīng)注意與媒體、中介、投資人等各方做好溝通。

九鼎集團(tuán)合伙人古志鵬(挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖)

九鼎集團(tuán)合伙人古志鵬(挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖)

以下為演講實(shí)錄:

大家早上好,非常感謝挖貝給我們提供這個機(jī)會,讓我們分享一下自己在新三板發(fā)展的體會。分成三部分給大家做一個分享,第一部分是我們自己在新三板發(fā)展的歷程;第二部分是我們的一些體會,如何利用好新三板這個平臺,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;第三因?yàn)槲覀冏约菏峭顿Y公司,簡單跟大家分享一下投資模型。

第一部分,我們是2014年在新三板掛牌的,之前我們業(yè)務(wù)比較單一,只有PE、私募股權(quán)投資。目前昆吾九鼎投資管理有限公司現(xiàn)在在A股上市,上市之前在新三板當(dāng)時管的基金規(guī)模實(shí)繳180多億,現(xiàn)在有300多億,投了300多家企業(yè),在新三板和A股掛牌或上市的一共100多家,也有一些私外的投資本金收不回來的,退出項(xiàng)目39%,在管31%,數(shù)據(jù)還是不錯。我們掛新三板之前是比較小的公司,總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)都比較小,總資產(chǎn)6.8億,凈資產(chǎn)1個億,這是輕資產(chǎn)公司,PE公司對資本金沒有要求,基本都是輕資產(chǎn)。

這是新三板掛牌之后一些數(shù)據(jù),跟掛牌之前有比較大的變化。截至2016年年報(bào)披露數(shù)據(jù),總資產(chǎn)從6.8億上漲到了900多億,凈資產(chǎn)從1個多億漲到250多億,市值從掛牌之初,掛牌的時候市值是130多億,現(xiàn)在是1000億,漲了8倍多。股價(jià)從兩塊多漲到現(xiàn)在二十多塊,從2015年停牌也沒有什么變化,做了一些送股,除權(quán)之后有7塊多。簡單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來看,新三板還是實(shí)現(xiàn)了我們比較大的飛躍。

為什么實(shí)現(xiàn)這一飛躍?因?yàn)閮赡甓辔覀冏隽吮容^多的事情。

第一最重要的,我們發(fā)行股票融資,因?yàn)橛绣X才可以干很多事情,融了160多億,有50多億的資產(chǎn),還有100多億現(xiàn)金。

我們花了40多億收購了一家A股上市公司中江地產(chǎn),把PE昆吾九鼎裝到了這家公司里面,買的時候40多億,重組完成之后現(xiàn)在市值150多億。重組買了一家保險(xiǎn)公司香港富通保險(xiǎn),去年花了100多億,收購了一家證券公司現(xiàn)在改名叫九州證券,還收購了一家支付公司金佰仕,正在收購商業(yè)銀行還有個人風(fēng)險(xiǎn)投資,個人和產(chǎn)權(quán)不能做分割,只能通過合同條款做一些約定,不良資產(chǎn)有一家公司九信資產(chǎn)現(xiàn)在正在申請不良資產(chǎn)的牌照,同時國內(nèi)也在籌建壽險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司。另外,開展互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)借貸寶注冊會員有1個多億。

新三板是一個很好的平臺,兩年多時間我們?nèi)诘劫Y了,而且我們業(yè)務(wù)上有很好的發(fā)展,也帶來了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市值估值的提升。

這是現(xiàn)在我們一些業(yè)務(wù)板塊,從之前最早的一家PE公司,在新三板掛牌之前只有第一塊業(yè)務(wù)私募股權(quán)投資管理,掛牌以后我們?nèi)诘劫Y做了一些并購有證券、公募、保險(xiǎn)、期貨、支付、不良資產(chǎn)、不良金融還有個人投資,業(yè)務(wù)就比較多了,從一家比較單一的PE公司變成一家綜合性的投資集團(tuán)。

這是我們板塊的梳理,剛剛看板塊比較多,但是我們自己梳理成三個部分,看起來是金融控股,但是我們從來沒有把自己當(dāng)成金融控股,更多當(dāng)成投資公司,我們在模型上做了改進(jìn)。

第一是資金端通過保險(xiǎn)獲得長期低成本的自有資金,投資要有錢。

第二就是資產(chǎn)端,投資還要去找項(xiàng)目,主要是通過一些金融牌照,九鼎投資私募主要找一級市場項(xiàng)目,公募基金主要二級市場項(xiàng)目,證券公司一二級市場都有,同時可以為很多資產(chǎn)做服務(wù),把資產(chǎn)流動性加強(qiáng),做很好的提升,期貨公司主要是期貨方面的資產(chǎn),同時還有不良資產(chǎn)和個人風(fēng)險(xiǎn)投資為我們提供更多的風(fēng)險(xiǎn)來源。這個跟伯克希爾哈撒韋有一些區(qū)別。

還有互聯(lián)網(wǎng)金融,現(xiàn)在發(fā)展比較快,不管在資金還是資產(chǎn)端都對傳統(tǒng)模式做了很多改良,提高了很多效率,涉及面更廣,我們在互聯(lián)網(wǎng)這邊有一個九派支付,數(shù)據(jù)比較靠前,支付公司主要看注冊用戶數(shù)每天交易還有活躍用戶數(shù)我們都是排名比較靠前,主要依賴借貸寶,注冊用戶有一個多億,月活躍用戶一千多萬,每天交易額2-5億,這是我們主要的板塊。

這是我們財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一些增長,營業(yè)收入從掛牌的時候,2014年年報(bào)大概6個多億,增長到2016年有130多億,年復(fù)合增長200%,凈利潤從掛牌2014年的3個多億,增長到去年的20多億,年復(fù)合增長100%多??傎Y產(chǎn)從剛掛牌的時候多了一些,做了兩次股權(quán)發(fā)行,從100多億漲到了800多億,年復(fù)合增長接近150%,凈資產(chǎn)從100多億漲到250多億,增長比較快。

第二部分,談?wù)勎覀冃氯灏l(fā)展的感受,怎么利用這個平臺做發(fā)展。

我們自己利用新三板這個平臺做了一些事情。第一發(fā)了三次股票,我們掛牌的同時對基金份額的持有人發(fā)行股票,但是沒有融到現(xiàn)金一共30多億,發(fā)行股票購買資產(chǎn)。第二次是在2014年7月份,我們發(fā)了20多億現(xiàn)金。第三次是在2015年8月份,我們發(fā)了100億現(xiàn)金,合起來大概有158億左右,接近160億,這是我們在三板我們自己認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)了最重要的事情是融到錢了。

第二做了一次并購重組,但是這次不是大家想的自己把公司重組了一下,本質(zhì)是現(xiàn)金收購了一家保險(xiǎn)公司,因?yàn)橐?guī)則規(guī)定,收購資產(chǎn)的主要指標(biāo)超過以前的50%就構(gòu)成重組,本質(zhì)上是一次現(xiàn)金收購其實(shí)跟三板沒有太大關(guān)系,因?yàn)楝F(xiàn)金收購金額比較大,構(gòu)成了重組,三板也要走一些流程和手續(xù)。

第三我們在上交所發(fā)行了債券,雖然不是新三板進(jìn)行的,但是在新三板掛牌了,發(fā)這個相對容易一些。如果沒有掛牌的話,第一我們沒有發(fā)行基礎(chǔ),發(fā)行債券金額不能超過凈資產(chǎn)40%,掛牌前凈資產(chǎn)只有1個多億,發(fā)展債券沒有辦法發(fā),因?yàn)槲覀冊谌鍜炫苾糍Y產(chǎn)提升了所以我們有發(fā)債券的基礎(chǔ)可以發(fā)10個億,而且如果沒有掛牌的話,相對比較難,這是我們在三板掛牌對債券做了推動。我們在三板掛牌之后,最重要的就是融到錢了,有錢了才可以干很多事情,相信是很多三板掛牌企業(yè),來三板最重要的目的是融資。

我們對新三板的一些理解,比較簡單的兩塊。第一塊,三板跟A股市場還有很大的區(qū)別,之前我們也投了很多企業(yè)在A股上市,不管這個企業(yè)好還是壞,股票肯定可以賣得出去,二級市場流動性非常強(qiáng)。A股基本是需求大于供給的市場,三板不太一樣,基本是供給大于需求,企業(yè)很多,但是投資者相對比較少,因?yàn)槿逋顿Y者門檻比較高,而且企業(yè)基本趨近于注冊制,掛牌企業(yè)比較多,供給大于需求。雖然供給大于需求,三板好的公司股票也發(fā)的出去有很高流動性。三板跟國外的資本市場比較像,跟香港和美國資本市場,掛牌企業(yè)比較多,有流動性,融到錢,這是我們對三板大概的理解。三板首先要把自己的業(yè)務(wù)做好,這是最重要的事情。

這是我們在三板的一些體會,怎么把三板的平臺利用好,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,我們覺得沒有什么靈丹妙藥也沒有什么捷徑可以走,三個方面。我們自己也往這些方面一直在做,第一要把業(yè)務(wù)做好,業(yè)績上來之后,肯定得到投資者的親睞,發(fā)出股票,融到資。第二做好溝通,三板投資者比較少,要跟投資者和中介監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通,了解投資者的想法,怎么讓投資者更認(rèn)可這個企業(yè)。第三熟悉三板規(guī)則,相對A股來說其實(shí)三板簡單一些,但是還是要熟悉發(fā)股票的流程,交易規(guī)則等等,但是最主要是業(yè)績要整好,整不好再熟悉規(guī)則,也沒有用。這是我們的一些體會。怎么利用好贏在新三板,最重要是把自己整好,才可以利用好新三板這個平臺。

第三部分,簡單跟大家分享一下我們的投資模型,我們自己是一家投資公司,在三板也投了很多企業(yè),私募有三板的企業(yè),公募也有,我們對新三板很多企業(yè)都做了投資,我們?nèi)桃苍跒樾氯搴芏嗥髽I(yè)做事,我們介紹一下自己投資的模型和框架。

我們投了很多企業(yè),一直在思考要找什么企業(yè)?我們自己覺得要找第一個資本回報(bào)率高,第二有大的增長空間,這是為什么?因?yàn)橥顿Y要賺更多的錢,這兩方面很重要,你投了一百萬,你最關(guān)心每年賺多少錢?如果可以賺30萬是比較好的事情,有30%的資本回報(bào)率。第二也沒有大的增長機(jī)會,有些行業(yè)賺的錢比較多,但是行業(yè)比較小,只能容納很小的資本金,投錢進(jìn)去沒有用,容納不了那么大的資本金也不行。我們要找一個投資賺錢多,而且還有大增長機(jī)會才可以在里面賺更多的錢。

資本回報(bào)率高的企業(yè),相對來說也不絕對,就是資產(chǎn)比較輕,人在里面發(fā)揮比較大的作用。一個企業(yè)最主要的資產(chǎn)當(dāng)然有很多有形資產(chǎn)人在里面發(fā)揮比較重要的作用資本回報(bào)率比較高,但是如果對這個企業(yè)主要的資產(chǎn)是有形資產(chǎn),人在里面干活不干活沒有什么所謂,可能資本回報(bào)率相對比較低一點(diǎn),這種企業(yè)獲得這種資源很容易,花錢買過來就行了。

第二大的增長機(jī)會這個確實(shí)比較重要,我們自己內(nèi)部開會的時候就在討論,九鼎現(xiàn)在可以做到一定的規(guī)模,包括自己的財(cái)富有一定的增長,很大原因是因?yàn)槲覀兲幵诒容^大的增長機(jī)會當(dāng)中。我們自己說如果我們生在馬爾代夫,在馬爾代夫做一個投資公司就完蛋了,馬爾代夫GDP一年幾十億美元,做一個公司不可能做的比GDP大,我們還是命比較好,就是運(yùn)氣比較好。今天在這里討論一下新三板,如果我們做在馬爾代夫都沒有機(jī)會開這個會,增長機(jī)會是比較重要的。

舉個例子,如果李娜作為一個公司就是比較好的投資公司,但是跟這個企業(yè)所處的時間、地點(diǎn)很有關(guān)系,我看了一下李娜2014年收入在所有女性運(yùn)動員,不單是打網(wǎng)球所有項(xiàng)目排名收入是第二,那個時候僅次于莎拉波娃。但是打網(wǎng)球肯定排不到第二,前面很多白俄羅斯的阿扎倫卡等等網(wǎng)球技能比她高,長的也比她漂亮。為什么掙那么多錢?因?yàn)樗谥袊梢越雍芏鄰V告,哪些人網(wǎng)球比她打的好,長的比她好,掙錢比她少,因?yàn)樗谥袊?。中國很多企業(yè)不是賺很多錢,因?yàn)樵谥袊泻軓?qiáng)競爭力,可以賺很多錢。所以我們說李娜命比較好我們在座各位命也比較好,因?yàn)樯谥袊梢再嵲诤芏噱X,生在其他國家島國馬爾代夫就沒戲了。

我們怎么去判斷一個企業(yè),我們自己做了一個總結(jié),比較簡單的模型。第一從財(cái)務(wù)方面來看,可能反映企業(yè)經(jīng)營的情況、數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為什么發(fā)生變化,可能來自業(yè)務(wù)變化,銷售收入的增加可能來自產(chǎn)品單價(jià)提高,來自量更大,成本下降可能來自于它有新技術(shù)的投入,來自于裁員、業(yè)務(wù)的推動,為什么業(yè)務(wù)變化,因?yàn)榈讓又卫斫Y(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理比較好,推動了業(yè)務(wù)的變化。我們看企業(yè)第一個去找投資回報(bào)率高的,增長快的行業(yè)。

財(cái)務(wù)方面我們最關(guān)注企業(yè)有沒有造假,這是最重要的,只要保證你拿到數(shù)據(jù)是最真實(shí)的,做一些數(shù)據(jù)分析才可以靠譜,大概的指標(biāo)大家都知道。我們自己建立一些系統(tǒng),預(yù)警系統(tǒng)通過一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)還有現(xiàn)場的感受,判斷有沒有造假的可能;第二常規(guī)武器通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽,最重要的我們發(fā)現(xiàn)有一個核武器系統(tǒng),通過資本回報(bào)率和凈資產(chǎn)回報(bào)率看出來一個企業(yè)有沒有造假。

第二個層面業(yè)務(wù)層面,我們看了財(cái)務(wù)再看業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)層面要關(guān)注外部也要關(guān)注內(nèi)部,一個企業(yè)業(yè)務(wù)增長或者下架有很多外部因素,可能有行業(yè)周期,周期性的波動還有很多行業(yè)增長帶來的,這個你要做一些分析。有些是企業(yè)自己做得比較好,有些是享受行業(yè)的紅利,自己做的不見得那么好。內(nèi)部視角我們分析一個企業(yè),一定要從競爭的角度,剛才講的李娜,你一定要找準(zhǔn)她的競爭對手,她可以賺很多錢,因?yàn)樗母偁帉κ植皇菛|歐長的很漂亮,打球比她好的,中國企業(yè)也不太可能找那些人打廣告,李娜的競爭對手就是中國其他一些女子運(yùn)動員,找準(zhǔn)她們。

第三個方面是底層,業(yè)務(wù)做的好財(cái)務(wù)做的好的表現(xiàn)跟這個公司的治理結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。治理我們認(rèn)為最重要的就是股權(quán)結(jié)構(gòu),你這個企業(yè)的股東和管理層跟整個分配機(jī)制,是不是合理,是不是有效。為什么很多國有企業(yè)整的不好?就是股權(quán)結(jié)構(gòu)不好,管理層不持股,整得再好分不到紅也沒有錢,股權(quán)沒有收益。民營企業(yè)為什么整的比較好,效益比較高,和股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)好有很大關(guān)系。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)也很重要,就是企業(yè)干事情的人,團(tuán)隊(duì)最主要看的是事業(yè)心、能力、人品比較重要。管理這塊也比較重要,也要重點(diǎn)的看,最重要的看有沒有把最主要的資源投入到最重要的地方,還有投入性價(jià)比是不是足夠高。

最后簡單說三個案例,第一個是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)我們最關(guān)注的有沒有造假,這是很著名的A股造假案例,看一個指標(biāo)就可以看出來,就是看凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率這個公司是做大米的粗加工,是非常low的行業(yè),沒有任何競爭力和附加值,這種行業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%就不錯了,它的凈資產(chǎn)回報(bào)率嚴(yán)重高有20、30%。同樣一個上市公司也在湖南,跟他在同一個地方,做的業(yè)務(wù)一模一樣,同時期的凈資產(chǎn)回報(bào)率基本是0左右,就不賺錢,就可以看出來他是造假,同一個地區(qū)競爭對手他嚴(yán)重做的比人家好一而且產(chǎn)品沒有任何品牌的,所以這個肯定就是造假的。

第二個是我們投的這兩個企業(yè),因?yàn)楣_場合不說名字了。競爭視角我們發(fā)現(xiàn)這是比較重要的因素,怎么看企業(yè)地好壞。右邊企業(yè)是汽車經(jīng)銷商我們之前投了,在三板掛牌,發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)管理非常規(guī)范,經(jīng)營非常好,投進(jìn)去之后收益并不是特別高,我們發(fā)現(xiàn)競爭對手跟他做的差不多,大家都做的很好,他跟其他人比也沒有多好,也賺不了太多錢。左邊企業(yè)是一個養(yǎng)蘑菇的企業(yè),去了之后感覺各種差,不行了。養(yǎng)蘑菇有溫度控制光照控制,但是都沒有控制好,請的工人都是村里面的村民,都在現(xiàn)場有抽煙、聊天還有喝酒的,企業(yè)非常不規(guī)范,財(cái)務(wù)都是手工賬整的非常差,但是我們投了之后,在A股賺了很多錢,因?yàn)樗母偁帉κ直人€差。因?yàn)樗母偁帉κ质侵袊膹V大農(nóng)民,他至少知道控制溫度,中國農(nóng)民哪兒知道,他每天還澆水,很多農(nóng)民一個星期都不澆水,說的有些夸張,大概這個意思,但是他做的再差都無所謂,只要他的競爭對手比他還差,他就是很牛逼的。

第三個說一下從底層的治理結(jié)構(gòu),我們有兩個對比案例。海爾和華為在15年前的時候,海爾做的比華為還大還好,又發(fā)展了十多年時間,華為在各個方面碾壓海爾,發(fā)現(xiàn)在治理結(jié)構(gòu)上華為比海爾好很多。海爾是國資企業(yè),員工股權(quán)激勵基本很好,沒有怎么有,華為基本是全員持股,干勁比較足,管理上面海爾干的業(yè)務(wù)太多了。海爾是做家電的,海爾是青島第二大開發(fā)商,在青島餐飲業(yè)也多,其他也做,做了一堆就不太可能把最主要的資源和要素投入到比較重要的地方,華為做的事情比較少,華為現(xiàn)在做電信設(shè)備還做了一些手機(jī),其他基本上沒有怎么做,比較聚焦,管理能力和底層治理結(jié)構(gòu)比海爾好很多。這是我們投資方面的大概思考,謝謝大家。

 

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