挖貝網(wǎng)訊 9月22日消息，新三板資本發(fā)展與并購論壇今日在天津舉行，該論壇以“百舸爭流 共贏未來”為主題，分享產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略并購邏輯、產(chǎn)業(yè)資源整合理念及新三板并購機遇。大連國創(chuàng)投資副總經(jīng)理岳陽發(fā)表題為《新三板并購盛宴》的主題演講。

大連國創(chuàng)投資副總經(jīng)理-岳陽（挖貝網(wǎng)wabei.cn制圖）

以下為演講實錄：

岳陽：尊敬的各位領導，各位來賓，大家上午好。我們可以縱觀，經(jīng)濟危機或者是經(jīng)濟不好的時候，大家都知道經(jīng)濟所謂的L形，L大家都知道是一豎一橫。今天我主要從三個方面跟大家分享一下：

前面說到A股上市公司在2013年的時候，到了2015年A股上市公司是1983年?？梢夾股上市公司是這樣的。我們可以看到，2014年新三板掛牌公司重新并購，新三板并購是1.6%，到了2015年，新三板是270億，2016年這7個月，新三板公司達到130家企業(yè)。我們再看一下新三板掛牌公司，2014年總共有31家掛牌公司并購，同時包括新的戰(zhàn)略，在這個方式上。接下來我們就說，在新三板并購的時候，是自己做并購，還是利用其他的并購手段來并購的。我們先說一下，新三板公司自己去并購的一些問題，并購是需要一定的資金，因為新三板市場在價格上沒有充分的體現(xiàn)這樣的周期。所以說，一方面是要賣得出去。同時，還會降低企業(yè)的競爭力。

這占用企業(yè)大量的時間和人才，甚至影響企業(yè)的關注。掛牌公司并購需要高成本，并且并購還要涉及到財務和其他的諸多領域。相對于掛牌公司的這個需求，自身建立一個并購團隊，他有一個風險性的東西。完全并購后，對后續(xù)的公司進行一個政策的管理，戰(zhàn)略和掛牌的企業(yè)。

第二點就是根據(jù)這個信息，我們在短時間并購的話，通過并購基金。另外因為基于文件的精神。一方面并購資金定一個快速的訂購標準。另一方面由于一市場和二市場的并購方式，

新三板公司并購面臨的主要成本是。具有足夠的時間和空間來展示相關的信息，為未來新三板公司的二次收購奠定一個基礎。

接下來就要來講一下，根據(jù)已有的并購基金的案例，來整理出新三板掛牌公司怎么設立這個基金。我們可以把新三板并購基金分為兩大類，第一個就是掛牌公司。第二點就是掛牌公司。

這是第二個，同時掛牌公司也成立的一個基金。掛牌公司的基金，其他的可以優(yōu)先。

第三個就是平行的。出于種種原因，他自身的能力和自身的經(jīng)濟去管理的經(jīng)濟。

長遠的方式就是說來做基金管理，最好的是單一，不要超過50%。第二個就是要解決并購的資產(chǎn)。再就是并購資產(chǎn)和掛牌公司之間的競爭關系。還有一個就是地方投資的引入。地方政府的資金對于他是因為資金同時還能夠享受到基金落地的一個政策。然后還有其他的各種條件。我個人根據(jù)我們的操作經(jīng)驗來看，因為掛牌公司在前期比較有利的感覺就是，可以有利的操作并購。更多的去參考，并購公司的設立，他們非常的精明。我就講到這里。