近日，內(nèi)容社交自媒體平臺“人言”聯(lián)合創(chuàng)始人周子揚向獵云網(wǎng)家透露，已于今年7月份完成數(shù)百萬元天使輪融資，投資方為德同資本、瀾湖資本和個人天使王淮。

知乎上有一問：為什么互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)、溝通越來越容易，人們卻仍然會感到孤獨?社交應(yīng)用無數(shù)，卻似乎消磨了彼此見面的熱忱;發(fā)聲媒介無數(shù)，紛擾中知音難覓依舊;圈子里親朋好友無數(shù)，真心話說與誰人聽?這貌似是當(dāng)下社交應(yīng)用的普遍困境，“人言”則希望打破困境，致力做“下一代”的社交產(chǎn)品。“人言”聯(lián)合創(chuàng)始人周子揚向獵云講述了他對社交的理解以及對“人言”產(chǎn)品的闡述。

社交的本質(zhì)是“人言自心”

我們定義自己為內(nèi)容社交。在中國，真正在認(rèn)真做內(nèi)容的平臺并沒有。“信息”——“人言自心”，這是我認(rèn)為社交的本質(zhì)。當(dāng)然，社交有一種“偽社交”，通過某一種不真實來建立某種關(guān)系。但我們認(rèn)為，話要從心里面說出來才是真心話，從而有真誠的交往。微博、微信等一個共同的特點是，他們都在做“人”。但是我們對于這個世界的認(rèn)知，是基于內(nèi)容，人在背后。隨著人們現(xiàn)在的信息獲取量越來越大，真正有價值的服務(wù)，首先應(yīng)該是決策類的服務(wù)，所以我們在幫用戶篩選想要看到什么內(nèi)容，我們的價值觀是，希望中國有更冷靜的內(nèi)容產(chǎn)出者，回歸社交的本質(zhì)，所有的一切回流到內(nèi)容本身。

沒人做，所以做

當(dāng)初有投資人覺得，社交產(chǎn)品不是我們想的這樣，覺得沒有人會去產(chǎn)出這樣的內(nèi)容，認(rèn)為這個項目風(fēng)險很大。我覺得，正是因為沒有人去這樣做，去提供這樣的平臺，大家才都在講一些炫耀虛榮之類的話。但有沒有想過，每個人只要講真話，都是可以聽的，都是值得一聽的。只要說真心話，免除一些顧忌，每一個語言都是有價值的，比如“我餓了”對你可能沒用，對我媽媽可能就有用。所以，每一個個體是無法衡量的，別人的價值，群體是不是可以衡量?這其實是互聯(lián)網(wǎng)一個很重要的特質(zhì)，它是一種重新建立關(guān)系的形式，這是我們是在做的。

平等機制，誰人發(fā)聲皆有人聽

我們對這個產(chǎn)品的想法是基于對這個世界的認(rèn)識，就像一個格局決定了一個人的發(fā)展，一個機制決定了一個社區(qū)的發(fā)展。比方說微博，微博是一種話語權(quán)的不平等產(chǎn)生的一種有效性。因為上面有大V，所以大家都感覺離他近，你看到了通過話筒發(fā)出聲音的人。它的機制一開始就是一種不公平性，是一種差距。它的差距越大，人們之間就越產(chǎn)生吸引力。比方說我有800多個粉絲，很認(rèn)真地寫了一篇文章，只有24個轉(zhuǎn)發(fā)，而范冰冰早上說一句“早安”，然后24萬轉(zhuǎn)發(fā)，這就是一個不平等性。

“人言”的機制是基于“公平”，搭建一個讓人自由獲取信息的一個平臺。我們在很多機制上包括信息流的結(jié)構(gòu)、底層的機制上，盡量避免不公平性。我們不是說不要大V，我們希望大V紅起來是因為他內(nèi)容好，他的內(nèi)容被很多人認(rèn)可。我們要確保每一個“發(fā)聲者”都在同一起跑線上。 話語權(quán)的不平等必然存在，我們不是說要消除話語權(quán)的不平等，我們只是在機制上讓傳播的途徑變得很平等。

對于用戶，對于發(fā)聲者， 我們可以保證：只要內(nèi)容是好的，別人喜歡——我們對好壞(的判斷)由人來定義的——就是好，而且不是一個人，是所有人。用戶可以比在任何一個平臺都可以得到更快，更及時，更聚合，范圍更廣的反饋，去找到真正對他感興趣的人。對于閱讀者，我們會比他更了解他想看什么內(nèi)容。

做下一代社交產(chǎn)品，沒有競品

中國的社交產(chǎn)品很有意思，4年一個周期，貌似是一個常態(tài)。在美國不會出現(xiàn)這種情況，F(xiàn)acebook從開始到今天，他的產(chǎn)品越做越強，因為大家對事物的認(rèn)知沒有像中國這么動蕩;而且他們對產(chǎn)品的理念和開發(fā)也不會受資本的影響那么大。所以投資人也曾經(jīng)問過，“你們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€垂直社區(qū)，感覺你們現(xiàn)在要做一個全平臺是不可能的。”我說，如果現(xiàn)在是2013年，我覺得做這件事是不可能的，但現(xiàn)在是2015年。因為你這樣看趨勢：09年出現(xiàn)微博，13年是微博所有數(shù)據(jù)的巔峰，之后開始走下坡路;同時微信開始往上走，從11年開始，15年是它的第4個年頭，不是說它一定走下坡路，但朋友圈功能體驗的下降，大家是有目共睹的。

之后投資人鼓勵說，“現(xiàn)在中國我想不出什么去定義你們，未來你們會去定義中國的這一類產(chǎn)品”。至于未來所說的“下一代”是什么時候，這個周期會如何變化，我們也不知道，也暫時不考慮盈利模式，只是先做好產(chǎn)品做好機制。我們不知道我們能走多遠(yuǎn)，但肯定盡我們所能去接觸更多東西，去讓公司成長，讓自己成長。

人言產(chǎn)品預(yù)計在2016年1月上線?，F(xiàn)團隊15人以上，并在擴展中，其中一位聯(lián)合創(chuàng)始人Jin擔(dān)任CEO，是美國卡內(nèi)基梅隆計算機學(xué)院軟件碩士，在硅谷Ebay等公司有多年工作經(jīng)歷;周子揚擔(dān)任COO，畢業(yè)于美國薩凡納藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，曾就職于美國紐約頂級設(shè)計師事務(wù)所。