中國青年投資家俱樂部聯(lián)手投中集團(tuán)近期評(píng)選出了“2015年新銳青年投資人”榜單，來自多家機(jī)構(gòu)的25位新銳青年投資人榜上留名。這是一群活躍于中國VC/PE一線市場的骨干型青年投資人，“80后”是他們的集體標(biāo)簽。投資中國網(wǎng)近期陸續(xù)推出針對(duì)此次上榜青年投資人的系列報(bào)道，敬請(qǐng)期待。

GGV 投資副總裁 盛雷

文/  投資中國網(wǎng)  代松陽

導(dǎo)語：

盛雷加入紀(jì)源資本(GGV Capital)近5年的時(shí)間，協(xié)助團(tuán)隊(duì)開拓了紀(jì)源資本在清潔技術(shù)和智能技術(shù)兩大板塊的投資布局，主導(dǎo)或參與投資/管理的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，近70%的項(xiàng)目將在未來6-12個(gè)月登陸資本市場，根據(jù)券商的判斷和團(tuán)隊(duì)的反復(fù)評(píng)估，這其中至少3-4個(gè)項(xiàng)目具備了100億市值的成長潛力。這對(duì)于一名年輕投資人來說，或許是一份還不錯(cuò)的“成績單”。

然而，在經(jīng)歷了一二級(jí)市場的工作交替、PE項(xiàng)目到早期投資的階段轉(zhuǎn)換、傳統(tǒng)行業(yè)到新興賽道的迭代布局之后，盛雷對(duì)此表現(xiàn)得十分謙和與淡然，“除了自身持續(xù)努力之外，選擇和判斷往往更重要，而這正是我加入紀(jì)源資本近5年來學(xué)到的最重要的本領(lǐng)。” 盛雷堅(jiān)定的語氣背后流露出濃濃的感激之情。

“我清晰記得剛剛?cè)胄袝r(shí)，曾“借用”阿里巴巴、去哪兒、土豆等GGV前輩留下的Big Name敲開了一扇扇企業(yè)的大門。在那時(shí)，我曾暗自發(fā)誓，“借我”5年時(shí)間，我將“還給”基金一批知名案例，并希望這些投資假以時(shí)日可以為基金沉淀更多的價(jià)值。”盛雷清晰的目標(biāo)感、強(qiáng)烈的進(jìn)取心和堅(jiān)守長期價(jià)值的理念令人印象深刻。

對(duì)我來說，GGV是VC界最好的大學(xué)

一邊吃快餐一邊接受采訪，紀(jì)源資本投資副總裁盛雷的日程安排非常緊湊。做投資已進(jìn)入第5個(gè)年頭的他，忙碌的投資腳步未曾停歇。

在跟隨中科院院士姚熹先生完成材料專業(yè)碩士學(xué)業(yè)后，盛雷并沒有像大多數(shù)同學(xué)一樣選擇搞科研工作，從小對(duì)商業(yè)邏輯的敏感和興趣驅(qū)使他在選擇職業(yè)方向時(shí)刻意朝科技投資領(lǐng)域靠攏。

第一站在荷蘭銀行從事企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，盛雷積累了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)研究視野;第二站在一家專注美股上市公司研究的第三方機(jī)構(gòu)，盛雷主要聚焦清潔技術(shù)領(lǐng)域上市公司財(cái)報(bào)研究和行業(yè)投資分析，初步建立了一套針對(duì)清潔技術(shù)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈分析研究方法論;在盛雷看來，2010年底拿到紀(jì)源資本(GGV Capital)合伙人符績勛頒發(fā)的Offer是踏入投資行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折。

進(jìn)入紀(jì)源資本(GGV Capital)，在盛雷看來是個(gè)很幸運(yùn)的選擇。沿襲了硅谷VC高效作戰(zhàn)風(fēng)格，相比龐大的基金管理規(guī)模，紀(jì)源資本的投資團(tuán)隊(duì)小而精，層級(jí)少，內(nèi)部機(jī)制十分扁平化，剛?cè)胄斜隳軗碛写罅扛鸷匣锶私嚯x溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。盛雷回憶，在紀(jì)源資本的第一年，幾乎base在中國的每一位男性合伙人都帶他做過項(xiàng)目。

“每一位大佬都有不少過人之處”，盛雷覺得，自己能夠近距離汲取大佬們對(duì)行業(yè)的理解、趨勢判斷、項(xiàng)目取舍、團(tuán)隊(duì)評(píng)估、溝通談判等各種投資技能和投資理念，對(duì)于剛?cè)胄械乃麃碚f，這種機(jī)會(huì)實(shí)在太寶貴，可以使新人快速成長，他絕不能錯(cuò)過。當(dāng)然，工作壓力也是超級(jí)大，第一年，他一天假都沒有休息過。飛機(jī)上整理會(huì)議紀(jì)要，深夜回到酒店寫投資報(bào)告更是家常便飯。

持續(xù)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)積累，換來的是一份厚厚的投資項(xiàng)目成績單：水務(wù)綜合服務(wù)龍頭企業(yè)“中持水務(wù)”、生態(tài)環(huán)境修復(fù)企業(yè)“環(huán)美生態(tài)”、智能微創(chuàng)醫(yī)療機(jī)器人項(xiàng)目“天智航”、水下機(jī)器人項(xiàng)目“深之藍(lán)”、AR智能早教產(chǎn)品與內(nèi)容提供商“央數(shù)文化”、幼兒擬腦智能終端項(xiàng)目“上海元趣”小白機(jī)器人、TMC綜合解決方案提供商“覓優(yōu)信息”……

5年時(shí)間，盛雷在紀(jì)源資本投出或參與管理的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，其中3個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)IPO預(yù)披露，1個(gè)項(xiàng)目在IPO申報(bào)進(jìn)程中，另外還有3個(gè)項(xiàng)目明年春節(jié)之前也將陸續(xù)掛牌新三板。根據(jù)券商的判斷和團(tuán)隊(duì)的反復(fù)評(píng)估，這其中至少3-4個(gè)項(xiàng)目具備了100億市值的成長潛力。

“對(duì)我來說，GGV或許是VC界最好的大學(xué)，每一位大佬都有不少過人之處，選擇和判斷是我加入紀(jì)源資本近5年來學(xué)到的最重要的本領(lǐng)。” 盛雷堅(jiān)定的語氣背后流露出濃濃的感激之情。

“我清晰記得剛剛?cè)胄袝r(shí)，曾“借用”阿里巴巴、去哪兒、土豆等GGV前輩留下的Big Name敲開了一扇扇企業(yè)的大門。在那時(shí)，我曾暗自發(fā)誓，“借我”5年時(shí)間，我將“還給”基金一批知名案例，并希望這些投資假以時(shí)日可以為基金沉淀更多的價(jià)值。”盛雷清晰的目標(biāo)感、強(qiáng)烈的進(jìn)取心和堅(jiān)守長期價(jià)值的理念令人印象深刻。

精選賽道，選中水務(wù)“特種兵”

相對(duì)小規(guī)模的投資團(tuán)隊(duì)，決定了紀(jì)源資本無法進(jìn)行賽道掃射型投資，其風(fēng)格傾向于提前預(yù)判行業(yè)趨勢，先人一步找到下一波熱點(diǎn)，并只投可能成為第一的團(tuán)隊(duì)。

“先自上而下(top-down)掃描賽道，用減法思路逐個(gè)排除不確定性細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)而瞄準(zhǔn)鎖定一個(gè)最有前景的細(xì)分市場，再自下而上(bottom-up)反推，尋找擁有No.1潛力的賽手。”盛雷如此闡釋紀(jì)源資本的這種投資風(fēng)格。

鑒于此前的行業(yè)積累和興趣點(diǎn)，2011年后盛雷被分至合伙人于立峰的投資團(tuán)隊(duì)，開始聚焦節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域投資。

大氣、固廢、水處理，僅環(huán)保賽道就有3大方向，三個(gè)方向都看，項(xiàng)目挖掘半徑太大，無法兼顧。盛雷用減法思維對(duì)這三大領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)梳理：大氣領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)紅海趨勢已現(xiàn)，大都依附于鋼鐵煤炭化工等夕陽行業(yè)，客戶群非市場化缺點(diǎn)明顯;固廢領(lǐng)域，盛雷把餐廚垃圾、工業(yè)廢棄物、污泥、垃圾焚燒等所有細(xì)分都掃了一遍，基本判斷是有需求，但企業(yè)商業(yè)模式普遍不清晰，成長性難以預(yù)測;比較下來，只有水處理市場，既有需求又有清晰的商業(yè)模式，政策路徑和收費(fèi)渠道穩(wěn)定。最終，盛雷在和合伙人于立峰再三討論之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)決定把投資方向聚焦在水處理市場。

但水處理大行業(yè)仍有諸多細(xì)分。從業(yè)務(wù)類別上，有工業(yè)廢水，市政污水;業(yè)務(wù)模式上，有做技術(shù)、做產(chǎn)品、做工程、做運(yùn)營、做投資，城市類別上，有面向一二線城市，也有面向中小城鎮(zhèn)的。

“水的商業(yè)模式跟其他行業(yè)不同，建設(shè)是階段性的，天花板明顯，很難靠做工程獲得持續(xù)性增長;此外，2012年看到的一個(gè)支撐數(shù)據(jù)是，一二線城市環(huán)保設(shè)施建成率高達(dá)80%以上，但中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村建成率只有15%-20%。”圍繞上述判斷，盛雷建議團(tuán)隊(duì)最終在水行業(yè)的減法策略是：1，單純做EPC工程的不投，業(yè)務(wù)模式必須具備強(qiáng)運(yùn)營能力;2，業(yè)務(wù)方向聚焦大城市的不投，必須側(cè)重于中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場。

通過上述全產(chǎn)業(yè)鏈Top-down減法式聚焦，再結(jié)合Bottom-up尋找目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，盛雷很快找到了中持水務(wù)的許國棟團(tuán)隊(duì)。

聚焦?jié)摿薮蟮闹行〕擎?zhèn)市場，選擇ROT(改造-運(yùn)營-移交)作為業(yè)務(wù)支撐，輔以EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)為業(yè)績?cè)隽?，從業(yè)務(wù)方向、商業(yè)模式上，中持水務(wù)都很對(duì)紀(jì)源資本的胃口。更令他們堅(jiān)定投資想法的，是CEO許國棟的超強(qiáng)能力。

15歲便進(jìn)入清華大學(xué)環(huán)境工程系，27歲便成立了國內(nèi)最早的民營市政污水處理企業(yè)、被稱為中國環(huán)保行業(yè)“黃埔軍校”的建工金源集團(tuán)，在做中持水務(wù)之前，許國棟已經(jīng)是中國水務(wù)市場元老級(jí)的“特種兵”，做了20多年水市場的他，對(duì)于整個(gè)水務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、政策技術(shù)商業(yè)模式發(fā)展趨勢，看的一清二楚。更令盛雷佩服的是，從2008年成立至今，中持水務(wù)的核心骨干團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)流失，并且不斷有水務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才被吸引加盟，許國棟強(qiáng)大的人格魅力和凝聚團(tuán)隊(duì)的能力，讓人贊嘆。

各方面都符合投資判斷模型，盛雷協(xié)助團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部很快推動(dòng)敲定了對(duì)中持水務(wù)的B輪投資。盡管當(dāng)時(shí)很多同行都覺得公司估值略高，但中持水務(wù)后續(xù)強(qiáng)勁的增長證明該項(xiàng)目的投資價(jià)值，目前中持水務(wù)已經(jīng)在IPO預(yù)披露名單中，只等敲開資本市場的大門。

不盲從熱點(diǎn)，另辟“智能+”蹊徑，布局6大方向

在團(tuán)隊(duì)投資中持水務(wù)又挖掘了生態(tài)修復(fù)企業(yè)環(huán)美生態(tài)之后，盛雷判斷在環(huán)保領(lǐng)域繼續(xù)挖到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已過，機(jī)會(huì)已不太大。下一波趨勢和機(jī)會(huì)在哪?

這個(gè)問題出現(xiàn)在2013年的下半年，彼時(shí)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)業(yè)和投資是最大的熱點(diǎn)。在那段時(shí)間，盛雷也曾經(jīng)嘗試過移動(dòng)電商、在線教育、在線醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等“熱門”領(lǐng)域，后來發(fā)覺這些板塊和項(xiàng)目雖然看上去簡單，但靠有限的資金和人力砸中“獨(dú)角獸”并非易事，這條賽道似乎并不適合自己。與其亂抓熱點(diǎn)，不如按照自己的套路出牌。

經(jīng)歷了短期的摸索和試錯(cuò)之后，盛雷在2014年初建議團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)智能化領(lǐng)域。他的判斷是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)顯然是一大趨勢，摩爾定律下技術(shù)更新迭代速度加快、成本不斷降低，蘋果、谷歌、微軟等大企業(yè)也都在紛紛進(jìn)入，無論從宏觀、微觀和巨頭布局上，都支持智能化的投資方向。

但這個(gè)方向的挑戰(zhàn)在于：相比清潔技術(shù)相對(duì)成熟的賽道和賽手，智能領(lǐng)域不確定性更大;人機(jī)交互(識(shí)別、感知、控制、交互)、人工智能(大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、深度學(xué)習(xí))等底層技術(shù)以及各種終端品類，細(xì)分很多，使得減法聚焦判斷難度更大;并且市面上成熟的賽手不多，大部分的曝光多聚焦于C端的極客型硬件團(tuán)隊(duì)。

盛雷一再強(qiáng)調(diào)，我們提出的智能技術(shù)不等于智能硬件，投資標(biāo)的可以是各種各樣的軟件或平臺(tái)，也可以是各種物理形態(tài)的機(jī)器人，并總結(jié)了幾個(gè)投資判斷關(guān)鍵點(diǎn)：首先，無論產(chǎn)品形態(tài)，終端一定要有人工智能可交互屬性;其次，終端一定要能承載數(shù)據(jù)和信息，后期可以更深層次拓展商業(yè)模式;更重要的是，終端背后一定要跟特定領(lǐng)域的服務(wù)和內(nèi)容相結(jié)合。相比還在用戶習(xí)慣培養(yǎng)期的C端，盛雷認(rèn)為已存在多年的B端可能更易市場化。

上升到概念層面，盛雷認(rèn)為，與“互聯(lián)網(wǎng)+”相對(duì)應(yīng)，“智能+”可能是未來一個(gè)巨大的投資機(jī)會(huì)。

沿著智能化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的思路，盛雷開始在醫(yī)療、教育、體育、娛樂、環(huán)保、軍工這6大領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y標(biāo)的。相繼投出了水下環(huán)保/軍工機(jī)器人項(xiàng)目“深之藍(lán)”、智能化醫(yī)療手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目“天智航”、、利用智能交互技術(shù)開發(fā)早教產(chǎn)品和服務(wù)的“央數(shù)文化”，以及主打幼兒語音交互的擬腦智能終端“上海元趣”。

尤其天智航這個(gè)項(xiàng)目，是國內(nèi)唯一一家、全球第五家成功獲得醫(yī)療機(jī)器人注冊(cè)許可證的企業(yè)，開辟了國內(nèi)智能化骨科手術(shù)的先河。

“中國每年骨科病例大約2000萬例，其中約80%需要手術(shù)，但術(shù)者受制于視野和操作局限，很容易因?yàn)槭中g(shù)偏差致傷致殘。”盛雷介紹，天智航則提供了一套智能骨科手術(shù)體系，通過新型機(jī)器人構(gòu)型、高精度圖像配準(zhǔn)、術(shù)前規(guī)劃導(dǎo)航、人機(jī)交互與手術(shù)仿真、骨拆分析數(shù)據(jù)庫、智能手術(shù)系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了常規(guī)骨科手術(shù)的微創(chuàng)化，極大改善了手術(shù)過程和康復(fù)效果。

目前天智航又推出了新一代骨科智能手術(shù)機(jī)器人，針對(duì)病人術(shù)中微小移動(dòng)問題，加載了自主補(bǔ)償功能，使機(jī)器人精度誤差降至0.8mm。其適用癥范圍也提升至近50%，從傳統(tǒng)骨傷延伸至脊柱、關(guān)節(jié)和神經(jīng)外科領(lǐng)域。

在今年獲得紀(jì)源資本投資后，天智航已計(jì)劃年底之前掛牌新三板。與納斯達(dá)克上市的對(duì)標(biāo)企業(yè)Intuitive Surgical的千億元市值相比，盛雷認(rèn)為，登陸資本市場對(duì)于天智航而言，或許只是快速發(fā)展模式的一個(gè)開始，未來的成長空間將更加廣闊。

結(jié)語

5年時(shí)間過得真快，隨著一批知名案例即將上市或掛牌，盛雷當(dāng)初心中的誓言已接近成功兌現(xiàn)。然而，他忙碌的腳步卻未曾停歇，盛雷或許看到了一波更大的機(jī)會(huì)?!

盛雷的投資小貼士

公司：紀(jì)源資本(GGV Capital)

職務(wù)：投資副總裁

投資階段：天使、A輪、B輪

投資領(lǐng)域：智能技術(shù)/企業(yè)服務(wù)/清潔技術(shù)

投資風(fēng)格：系統(tǒng)搜索、精準(zhǔn)投資，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)筑長期價(jià)值

投資案例：天智航、央數(shù)文化、上海元趣、深之藍(lán)、覓優(yōu)信息、中持水務(wù)、環(huán)美生態(tài)、駿達(dá)光電、安潔士等