隨著互聯(lián)網(wǎng)對我們生活影響的深入，當下市場環(huán)境變化的速度已經(jīng)遠遠超出每一個人的想象。曾經(jīng)的資本大佬李豐選擇自我顛覆式單干，曾經(jīng)不差錢的投資基金募集遭遇到了困難，資本市場的寒冬也似乎即將到來。

接近于核聚變速度變化的市場環(huán)境，不斷革新和顛覆著我們對于這個市場的認知，“戰(zhàn)略失效，趨勢可見”成為一種全新狀態(tài)。然而這種可見趨勢已經(jīng)不再是那種3-5年的可見趨勢，往往都是半年，一個月，甚至是幾周之內(nèi)的可見趨勢。

此時，埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)者，及時更新自己的思維認知以有準確把握市場狀況顯得尤為重要。道哥收集匯總了當下創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化的最新趨勢動態(tài)(幾個月內(nèi)有效還是可以保證的)，讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路。

APP產(chǎn)品爆紅的時代快過去了

移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛，在瞬間內(nèi)涌現(xiàn)出諸多創(chuàng)業(yè)機會。這種創(chuàng)業(yè)機會的普遍表現(xiàn)為利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，迅速改善一些與大眾生活密切相關(guān)的、具有剛需和高頻特性的領(lǐng)域。由于一些APP產(chǎn)品在用戶體驗和需求滿足方面具有一定的特色，很快就實現(xiàn)了空白藍海市場的崛起，APP產(chǎn)品爆紅的故事不斷上演。

但是，隨著普通大眾用戶吃喝玩樂等高頻性剛需逐漸被移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上的主流APP產(chǎn)品滿足，創(chuàng)業(yè)機會逐漸轉(zhuǎn)移到“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”上面。創(chuàng)業(yè)者利用互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級時，光憑一個APP不可能達到要求，需要更多輔助形式。此時，APP產(chǎn)品已經(jīng)成為解決傳統(tǒng)行業(yè)存量業(yè)務(wù)升級過程中一個增量或者一個點睛的工具，而非整個商業(yè)模式的全部。

APP之于一個創(chuàng)業(yè)項目的作用和價值在悄悄發(fā)生變化，一個APP產(chǎn)品占據(jù)一個創(chuàng)業(yè)項目全部或者核心主體的局面不復(fù)存在。APP產(chǎn)品爆紅年代已經(jīng)過去，之前工程師主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)浪潮正在回歸運營主導(dǎo)，線上產(chǎn)品主導(dǎo)正在回歸線下運營主導(dǎo)。

純TMT投資正在成為過去式

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會顯現(xiàn)的初期，一些技術(shù)產(chǎn)品通過運用在線上流量平臺和線下刷機等推廣手段，加上本身具有高頻剛需的屬性，能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)用戶的激增，成為爆品。

這類產(chǎn)品都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交及互聯(lián)網(wǎng)信息(即TMT)領(lǐng)域，具備可以脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行獨立發(fā)展的特性。這就是所謂的TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會。

但隨著TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)市場飽和，互聯(lián)網(wǎng)日益變成一種基礎(chǔ)設(shè)施，只有被嫁接到一個傳統(tǒng)商業(yè)模式、輔助其進行改造升級才具有價值。純粹TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會日漸減少， TMT投資正在成為過去式。

這意味著那些研制出一個TMT產(chǎn)品，然后讓風(fēng)險資本給錢進行推廣、吸納用戶，再通過流量變現(xiàn)、平臺變現(xiàn)、資金池變現(xiàn)等方式實現(xiàn)價值回報的商業(yè)模式不再被關(guān)注，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)策略需要做出即時的調(diào)整。

2VC創(chuàng)業(yè)正在讓位2IC創(chuàng)業(yè)

2VC的創(chuàng)業(yè)項目主要表現(xiàn)為項目的商業(yè)價值需要經(jīng)過種子投資、天使投資、VC投資、PE投資，最終通過IPO或者并購來變現(xiàn)。整個創(chuàng)業(yè)過程呈現(xiàn)系統(tǒng)性及“擊鼓傳花”的特征，資本鏈條中各個主體需共同參與，打通整個鏈條完成變現(xiàn)。

隨著新三板等融資渠道的多元化發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目可以不用經(jīng)過復(fù)雜的融資鏈條實現(xiàn)IPO或并購，在前期通過業(yè)績支撐便可直接實現(xiàn)新三板掛牌上市，項目價值實現(xiàn)的鏈條變短了許多。這也讓需要用VC一路護盤實現(xiàn)最終價值的企業(yè)漸漸變少。

同時，在資本泡沫破滅、民間資本募集成本提高的情況下，創(chuàng)業(yè)項目的融資難度加大。此時資本對于創(chuàng)業(yè)項目的要求由過往關(guān)注用戶和規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注短期內(nèi)的營收指標。

“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”創(chuàng)業(yè)項目的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)項目將融資的對象由風(fēng)險資本(VC)轉(zhuǎn)向與自己業(yè)務(wù)直接相關(guān)的、擁有更多支撐其業(yè)務(wù)提升的產(chǎn)業(yè)資本(IC)，2VC的項目也會轉(zhuǎn)向2IC的項目方向。

與此同時，許多 O2O項目轉(zhuǎn)變原來的發(fā)展路徑，由以規(guī)模擴張為中心變成以業(yè)績增長為目標，由以VC為主要融資對象變成以IC為主要融資對象，一些擁有社區(qū)資源和渠道資源的房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司等成為其合作的主要對象。

將創(chuàng)業(yè)項目回歸到滿足產(chǎn)業(yè)資本需求，是消除創(chuàng)業(yè)泡沫的有效方式。具有獨立營收或擁有傳統(tǒng)實業(yè)作為業(yè)務(wù)支撐的創(chuàng)業(yè)項目，是在TMT投資進入末期、互聯(lián)網(wǎng)成為一種基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險資本寒冬季來臨等多種因素作用下的必然選擇。

思維理念精進革新的能力已成為考量創(chuàng)業(yè)團隊作戰(zhàn)能力的重要指標。更新對市場的認知，適應(yīng)市場的變化并且動態(tài)調(diào)整自身的發(fā)展策略和方向，是一個創(chuàng)業(yè)者在當下極速發(fā)展變化的環(huán)境中確立正確發(fā)展方向和路徑的必然選擇。