2009年11月, 電商巨頭亞馬遜以 12億美元收購了謝家華聯(lián)合創(chuàng)立的 Zappos，雖然獲得了可觀的個人財務(wù)回報，他還是選擇留在 Zappos 繼續(xù)擔(dān)任 CEO。

一家估值超過 10億美元的鞋履服飾電商公司 CEO 的住宅是什么樣的?

答案是：一輛內(nèi)部空間為 240平方英尺(約合 22.3平方米)的房車，還是租來的!

據(jù)美國網(wǎng)站 The Peak Magazine 報道，房子的主人，鞋服電商 Zappos 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 謝家華(Tony Hsieh)說：“房車很好，每個月租金只要 950美元，”雖然經(jīng)營著一家以鞋履聞名的著名電商公司，這位 CEO 自己卻只有 4雙鞋。

他表示：“我有過 10個住所，這里是我的最愛。我更在乎的是體驗，而不是…物質(zhì)。”

2009年11月, 電商巨頭亞馬遜以 12億美元收購了謝家華聯(lián)合創(chuàng)立的 Zappos，雖然獲得了可觀的個人財務(wù)回報，他還是選擇留在 Zappos 繼續(xù)擔(dān)任 CEO，為這家以創(chuàng)新精神聞名的電商公司保駕護航。

他的寵物也和別人的不一樣——一只愛啃胡蘿卜的羊駝，鄰居則是 4只雞!

除了住宅，公司位于洛杉磯的總部也充滿了創(chuàng)意，所有內(nèi)部裝飾全由員工決定，員工表示：我們是老板!

關(guān)于工作體驗，員工表示：“你會想呆在這里，即便是休息日。”

(上圖：公司會議室)

2013年，謝家華決定在 Zappos 推行一項史無前例的組織機構(gòu)大變革：Holacracy，在全公司范圍內(nèi)取消了金字塔式的上下級“職位”(title)，代之以圍繞特定工作性質(zhì)而設(shè)置的“任務(wù)角色” (roles)。更有趣的是，員工們還能決定自己的薪水：在一個給定的預(yù)算范圍內(nèi)，每個任務(wù)組由民主選舉的 8位員工決定個人的工資分配。

不過員工也因此失去了傳統(tǒng)的職業(yè)生涯上升通道。結(jié)果，1500名員工中的 210名(約占 14%)因為不滿這種激進變革而選擇拿錢走人。