校園兼職O2O應(yīng)用兼客兼職宣布獲得1000萬人民幣A輪融資，投資方為上海鑫游資本。

兼客兼職于2015年4月上線移動APP，主要定位于校園兼職O2O市場，學(xué)生在兼客兼職的APP上可以查看兼職信息，進(jìn)行報(bào)名，然后線下做兼職。除了C端，兼客兼職APP也已經(jīng)上線B端，即企業(yè)如有兼職招聘需求，可以直接在上面發(fā)布招聘信息，并查看學(xué)生報(bào)名情況。其創(chuàng)始人陳明富是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是，這是陳明富第二次創(chuàng)業(yè)，他之前曾在在校創(chuàng)建和運(yùn)營123外賣網(wǎng)，且至退出時，123外賣網(wǎng)已覆蓋國內(nèi)四個城市的大學(xué)校園，陳明富稱當(dāng)時123外賣網(wǎng)已積累用戶上百萬，并實(shí)現(xiàn)盈利。

陳明富說，雖然123外賣網(wǎng)在美團(tuán)等外賣平臺的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，因?qū)嵙Σ蛔愣顺?，但是，他仍看好校園市場的潛力。大學(xué)生不僅綜合素質(zhì)較高，消費(fèi)能力也不斷提升，而且，他們又是未來社會的主力，代表未來的消費(fèi)趨勢，如果留住了他們，就留住了目標(biāo)用戶。

被問及獲得A輪融資后，接下來有什么打算，陳明富說，錢將繼續(xù)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及產(chǎn)品打磨。具體包括以下幾個大的方面：

1、完善信用評價(jià)體系

信任缺失是當(dāng)前校園兼職市場的主要痛點(diǎn)，大學(xué)生找兼職，經(jīng)常遇到黑中介，被誘騙交各種費(fèi)用，還不提供兼職，甚至受到人身傷害，同時，有些企業(yè)也存在克扣工資、拖延工資等現(xiàn)象，大學(xué)生的權(quán)益難以保證。同時，企業(yè)也經(jīng)常反饋，大學(xué)生的履約意識不夠，會被經(jīng)常放鴿子，給公司的活動開展造成較大影響。我們將通過建立完善的信用評價(jià)體系，對大學(xué)生和企業(yè)的行為進(jìn)行約束，一旦出現(xiàn)不誠信行為，其信用等級就會降低，以后將再難找到兼職或招到兼職。未來是分享經(jīng)濟(jì)，其發(fā)展就依賴于誠信。

2、搭建擔(dān)保體系

信用的建立，除了道德制約，還必須輔以一定的擔(dān)保措施。由于兼職市場，大學(xué)生綜合來看處于更多劣勢，我們將考慮從企業(yè)方面收取一定的保證金。如果大學(xué)生在我們平臺找兼職，遇到黑中介，或者被無故克扣工資，我們將先行賠付。當(dāng)然，如果學(xué)生出現(xiàn)放鴿子行為，給企業(yè)造成影響，我們也會進(jìn)行賠付。另外，我們也將考慮引入第三方保險(xiǎn)公司，通過保險(xiǎn)公司來給大學(xué)生和企業(yè)提供更有利的保障服務(wù)。

3、重點(diǎn)優(yōu)化B端

作為一個兼職平臺，我們既要服務(wù)好B端，又要服務(wù)C端，但是，B端將是我們的重點(diǎn)。不僅僅是說B端更有可能成為我們的收入來源，而是服務(wù)好B端，才可能服務(wù)好C端。有調(diào)查表明，90%的企業(yè)都有招聘兼職的需求，但是，真正使用兼職人員的卻不太多，原因就是兼職人員的招聘和管理都比較麻煩，算起來反而有點(diǎn)得不償失。所以，我們將進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的兼職招聘需求，通過我們的兼客APP來為企業(yè)提供貼心的兼職管家服務(wù)。隨著未來社會的發(fā)展，我們的工作方式將會有很大改變，很少再有固定的工作時間和工作地點(diǎn)，很多工作人員可能都是兼職的，如果能做好B端的兼職服務(wù)，未來的發(fā)展空間會更大。

4、差異化運(yùn)營

隨著資本的介入，現(xiàn)在校園O2O市場競爭非常激烈，和兼客兼職同類的APP有很多，目前，我們都處于起跑階段，彼此沒有什么差距，產(chǎn)品的功能和服務(wù)差不多，但是，這樣的狀態(tài)不會持久，現(xiàn)在大家都繼續(xù)力量，并構(gòu)建自己的亮點(diǎn)。兼客兼職將考慮接入校園分期，為大學(xué)生提供消費(fèi)方面的需求，兼職掙錢，分期花錢，我們的平臺將形成一個完整閉環(huán)。另一方面，我們將提供一些特色兼職崗位，為以后發(fā)展成面向全社會的兼客平臺做鋪墊，比如某名企CEO出售一天時間，陪你聊天，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或人生指導(dǎo)；比如某咖啡師傅出售一周時間，教你制作正宗的咖啡。

陳明富說，從眾多競爭者涌入，到幾家鼎力，到雙雄爭霸，到一家獨(dú)大，很多市場都要經(jīng)歷這樣的淘汰和重新洗牌。我們不敢保證兼客一定是未來的贏家，但是，我們肯定抱著重塑校園兼職市場的心態(tài)來做產(chǎn)品和服務(wù)，對未來我們有希望和信心。