編者按：

在聯(lián)想工作多年，馬雪征很少與柳傳志意見(jiàn)不一致。有一次柳傳志卻說(shuō)：“我們代表的利益不同。”當(dāng)時(shí)馬雪征就震驚了，究竟是什么事讓她震驚了呢?

做了很多年的聯(lián)想集團(tuán)CFO，我很少有與柳傳志意見(jiàn)不一致的時(shí)候。但有一次，柳傳志和我說(shuō)，他的利益和我不一致。

2004年的5月前后，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC的計(jì)劃被聯(lián)想控股的董事會(huì)否決了。當(dāng)時(shí)，楊元慶很著急，把我從上海緊急調(diào)回來(lái)，讓我去找柳傳志溝通。當(dāng)時(shí)，柳傳志對(duì)我說(shuō)：“雪征，我現(xiàn)在利益和你不一樣了。”

柳傳志告訴我，作為聯(lián)想控股的總裁和聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他現(xiàn)在代表的是股東的利益，而我和楊元慶則代表管理層。“我必須要保證股東利益的安全和最大化。你們的想法我完全同意，但是你們必須把風(fēng)險(xiǎn)分析清楚，讓我明白你們?cè)趺磻?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才行。”柳傳志說(shuō)，“有了各種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，我才能知道會(huì)不會(huì)損壞股東的利益，董事會(huì)才可能同意你們的方案”。

跟柳傳志共事了很多年，這還真的是我們第一次出現(xiàn)利益不一致的情況。用震驚來(lái)形容我的心情，一點(diǎn)也不為過(guò)。

后來(lái)，我們做了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，但柳傳志還是不放心，他找來(lái)了一家準(zhǔn)備自己掏錢做股東的基金合伙人來(lái)評(píng)判我們的方案。

2004年 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

其實(shí)不僅是這次并購(gòu)，從當(dāng)初香港聯(lián)想一上市開(kāi)始，保證股東的利益就一直是柳傳志心里的底線。在任何一次融資的時(shí)候，柳傳志都堅(jiān)持，初始定價(jià)不要定的太高，只要能反映聯(lián)想的現(xiàn)狀就可以了，一定要給股東們留有一個(gè)上升和賺錢的空間。

1997年北京聯(lián)想和香港聯(lián)想合并后，我們準(zhǔn)備做一次融資，當(dāng)時(shí)聯(lián)想的股價(jià)比較高，柳傳志一開(kāi)始不想在這個(gè)價(jià)位上融資，他擔(dān)心業(yè)績(jī)?nèi)f一不能夠支撐高股價(jià)會(huì)對(duì)不起股東，特別是對(duì)不起新股東。

一天下午，柳傳志和我以及高盛的宋學(xué)仁先生(當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)想在香港的融資事務(wù))在一起喝茶。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的股價(jià)是7塊錢左右，而經(jīng)過(guò)我們的反復(fù)論證，柳傳志基本確認(rèn)聯(lián)想的業(yè)績(jī)還有很高的增長(zhǎng)空間，這樣也將給新進(jìn)入股東帶來(lái)很好的回報(bào)。

這次談話的一個(gè)情景我記憶猶新。柳傳志當(dāng)時(shí)對(duì)宋學(xué)仁說(shuō)：“我同意發(fā)股，也同意由高盛來(lái)做。剩下的我不管了，你定吧。”

在那之后，聯(lián)想在此后2年陸續(xù)融到了更多的錢，也做出了更大的業(yè)績(jī)，當(dāng)時(shí)的投資人都得到了豐厚的回報(bào)。事實(shí)上，每次聯(lián)想開(kāi)財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)的時(shí)候，我都很有底氣。作為一個(gè)公司的CFO，有一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻為股東利益著想的董事長(zhǎng)，真是一件很幸福的事。