文/李儒超

同是機器人，從北京到珠三角，相差數千公里，卻是兩個(gè)不同的世界。

不同于北京創(chuàng )投圈推崇的服務(wù)型機器人，以制造業(yè)見(jiàn)長(cháng)的諸多珠三角公司依舊在攻堅最難啃的工業(yè)機器人領(lǐng)域。這些被工業(yè)界視作“有可能再一次改變世界”的技術(shù)，普通用戶(hù)鮮有人知，但生活中常見(jiàn)的電子、食品、醫藥類(lèi)產(chǎn)品，極有可能就出自這些機器人之“手”。

這似乎是一個(gè)沒(méi)擺上臺面、卻又確乎波濤洶涌著(zhù)的產(chǎn)業(yè)革命。

值得一提的是，在這波浪潮中，中國企業(yè)并未袖手旁觀(guān)。一位聲學(xué)制造業(yè)的負責人告訴記者，雖然國外工業(yè)機器人公司如ABB、史陶比爾等仍處于行業(yè)頂端，但一些國內公司已經(jīng)在某些方面達到了國際較為先進(jìn)的水準；更為重要的是，這些國產(chǎn)機器人在同等質(zhì)量、性能下，售價(jià)更低、服務(wù)更好。

不過(guò)，即便行業(yè)再火熱，大多數國內從業(yè)者們也坦言，工業(yè)機器人離普及都還有一定距離。而另一方面，在“工業(yè)4.0”來(lái)臨前夜，工業(yè)機器人的研發(fā)進(jìn)度卻在和工人的流失速度賽跑。

很難說(shuō)誰(shuí)會(huì )走到最后。

“中國創(chuàng )造”

在珠三角的工業(yè)機器人公司中，李群自動(dòng)化算是一個(gè)典型代表。這家成立于2011年的年輕公司，今年4月獲得紅杉資本3000萬(wàn)人民幣A輪融資，目前專(zhuān)注于輕量級、小型工業(yè)機器人研發(fā)。

李群自動(dòng)化CEO石金博說(shuō)，如果公司在北京，很有可能就做不下去。

這并非危言聳聽(tīng)。石金博告訴記者，雖然李群在機器人每一部分的設計上都是自己來(lái)做，但元件的采購卻來(lái)自于其他公司。而去年11月李群入駐的東莞松山湖機器人園區，并不僅僅只是個(gè)辦公地，其周邊還包括一批機器人核心零部件企業(yè)、機器人系統集成商以及智能裝備企業(yè)；像機器人制造需要的配套電子器件、鑄造磨具都可以便捷獲取。

這些周邊設施無(wú)疑為工業(yè)機器人的設計制造提供了保障。而李群自身，有100多名員工，研發(fā)團隊有50人左右，專(zhuān)攻產(chǎn)品的研發(fā)設計以及解決方案的完善，尤其是機器人的運動(dòng)控制技術(shù)，是李群的一大優(yōu)勢。

從結果上來(lái)看，石金博認為，李群旗下的Apollo等產(chǎn)品起碼在穩定性上已經(jīng)不比別人差，而李群自身也建立了實(shí)驗室以及甚至高于歐標的測試標準，來(lái)對機器人進(jìn)行驗證。這主要是因為工業(yè)機器人要想在行業(yè)取得一席之地，創(chuàng )新是一方面，不出錯也尤為重要。

不過(guò)，在其專(zhuān)攻的設計方面，石金博卻坦言產(chǎn)品參考了不少別家的模式，而李群在其基礎之上，加入了自己的一些創(chuàng )新。此后，在諸如細如螺絲釘選用的“小”問(wèn)題上一再斟酌、進(jìn)行“微創(chuàng )新”，最終形成了目前相對成熟的產(chǎn)品設計方案。

事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)鏈完備、設計創(chuàng )新累積之后，類(lèi)似于李群這類(lèi)國內機器人公司很可能還只是剛剛起步。

一位不愿署名的工業(yè)機器人業(yè)界人士向網(wǎng)易科技表示，雖然李群已經(jīng)是國內行業(yè)中技術(shù)頂尖的企業(yè)，在分揀、抓取等工業(yè)操作上有較好的效果及較高的效率，但在一些組裝場(chǎng)景下，準確度依舊不高，制造業(yè)公司還需進(jìn)口國外設備。

技術(shù)之外，拼價(jià)格和服務(wù)

在技術(shù)之外，國內機器人公司也在試圖為自己增加一些核心競爭力。

與李群自動(dòng)化師出同門(mén)的固高科技，同樣在運動(dòng)控制技術(shù)上有不少積累，其董事高秉強認為，固高一直在遵循“1元到1000元的產(chǎn)業(yè)鏈乘法效應”，即研發(fā)機器人控制器賺1元錢(qián)，下一環(huán)集成商賺20-50元，再下一環(huán)的設備商可賺500元，固高本身目的不是為賺錢(qián)。

為更下游的廠(chǎng)商提供更優(yōu)惠的價(jià)格以及更大的利潤空間，或許已經(jīng)是國內機器人企業(yè)的某種共識。

據業(yè)界人士稱(chēng)，一臺國外頂尖廠(chǎng)商的工業(yè)機器人設備，叫價(jià)如果是30多萬(wàn)，國內也就十幾萬(wàn)，即便像李群這種在國內售價(jià)較高的企業(yè)，也只是20萬(wàn)左右，相對國外產(chǎn)品有著(zhù)一定價(jià)格優(yōu)勢；如果企業(yè)對機器人的要求不太高，很有可能會(huì )采購國產(chǎn)產(chǎn)品。

而對于價(jià)格低廉的原因，業(yè)內人士稱(chēng)，主要來(lái)自于兩方面原因：一方面是人力成本，諸如香港普通工人的成本是1.1萬(wàn)到1.5萬(wàn)，國內顯然低很多；另一方面，國外產(chǎn)品進(jìn)口中國本身就存在稅務(wù)問(wèn)題，售價(jià)必然不如國產(chǎn)有吸引力。

不過(guò)，僅僅是低價(jià)，工業(yè)機器人依舊走不出前幾年珠三角“中國制造”的影子。除了上述在運控、設計上的優(yōu)勢外，國產(chǎn)產(chǎn)品還將服務(wù)支持納入到核心競爭力之中。

石金博告訴記者，由于工業(yè)機器人的特殊性，機器一旦停擺很可能讓使用方遭受較大損失，所以服務(wù)支持是一個(gè)較大變量。而有些國外廠(chǎng)商由于時(shí)差問(wèn)題，很難對這些服務(wù)支持需求即時(shí)響應；即便響應不成問(wèn)題，由于這些公司配套產(chǎn)業(yè)都在國外，維修、支持的周期也會(huì )相對較長(cháng)。

相對而言，國內廠(chǎng)商的此類(lèi)問(wèn)題較少。通過(guò)建立本地化的服務(wù)支持，加上配套產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的優(yōu)勢，不少問(wèn)題可在較短時(shí)間內解決，進(jìn)而提高工業(yè)機器人在實(shí)用中的效率。

然而，在不少人看來(lái)，價(jià)格和服務(wù)在這個(gè)技術(shù)主導的領(lǐng)域，只能作為附加值存在；要想在“中國創(chuàng )造”上彎道超車(chē)，還需要提升研發(fā)設計實(shí)力本身。

產(chǎn)業(yè)熱背后：為什么還是沒(méi)普及？

拋去國產(chǎn)和國外機器人之爭，一個(gè)更大的問(wèn)題在于，即便出現了較多成熟廠(chǎng)商，國內“機器換人”的計劃還是沒(méi)能完全落地。哪怕是從2006年就開(kāi)始推動(dòng)機器人計劃的富士康，目前給出的計劃還只是每年增加超過(guò)1萬(wàn)臺機器人和10萬(wàn)套自動(dòng)化設備，普通勞工的招聘也并沒(méi)有停止過(guò)。

工業(yè)機器人的普及進(jìn)度，直接制約了行業(yè)內諸多廠(chǎng)商的發(fā)展速度。事實(shí)上，李群自動(dòng)化去年一年只賣(mài)了幾百臺機器人，哪怕是該領(lǐng)域的“四大家”（即瑞士ABB、德國kuka、日本發(fā)那科、日本安川電機）一年也只有數千臺的量。

這個(gè)數量，想真正驅動(dòng)“工業(yè)4.0”，還遠遠不夠。

一位工廠(chǎng)負責人告訴記者，雖然他一直關(guān)注工業(yè)機器人，但他的工廠(chǎng)至今還是以人力為主，“部分產(chǎn)品線(xiàn)會(huì )引進(jìn)一些工業(yè)機器人試水，但基本是一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)一臺，不會(huì )將某個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)全部換成機器人，怕出問(wèn)題”，他補充道。

更多的，在諸多引入工業(yè)機器人的產(chǎn)品線(xiàn)上，依舊會(huì )有專(zhuān)人進(jìn)行看護，幾乎不可能完全自動(dòng)化。

在石金博看來(lái)，產(chǎn)業(yè)沒(méi)有大規模爆發(fā)，究其因還是因為現在正處于一個(gè)“過(guò)渡期”，企業(yè)都還處于實(shí)驗階段，“他們不可能一上來(lái)都換上機器人，而沒(méi)有足夠的經(jīng)驗就換，會(huì )在制造生產(chǎn)上造成很多漏洞”。

更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，中國的制造業(yè)還沒(méi)有準備好接受機器人。這主要緣于引入機器人后，從產(chǎn)品、工藝的規劃上都需要重新設計，“諸如接線(xiàn)這個(gè)流程，以前會(huì )將產(chǎn)品線(xiàn)設計成人力來(lái)手動(dòng)連接，連線(xiàn)的路徑是彎的；引入機器人后，直連是更為方便的選擇，但產(chǎn)品線(xiàn)還做不到”，石金博舉了這個(gè)例子，并表示即便機器人能到位，如果沒(méi)有產(chǎn)品線(xiàn)的支持，也達不到效果。

廠(chǎng)商需要積累經(jīng)驗，同時(shí)產(chǎn)品線(xiàn)需要更新?lián)Q代，這個(gè)過(guò)程需要歷經(jīng)一些年頭，什么時(shí)候制造業(yè)能踏入機器人時(shí)代，不少業(yè)內人士表示，真的難以估計。

不過(guò)，工業(yè)機器人的想象空間依舊誘人，不僅僅是電子、食品等領(lǐng)域，未來(lái)更多的領(lǐng)域都很有可能將機器人引入，“對于機器人來(lái)說(shuō)，操作的對象無(wú)論是建筑垃圾還是食品，它們并不知道，我們只需要設定程序邏輯就行了”，石金博告訴記者。