呂傳偉：創(chuàng)辦快的隨時(shí)隨地九死一生

快的創(chuàng)始人呂傳偉在經(jīng)緯的“Chuang大會(huì)”上說：每一天都非常艱辛，我們總是感覺隨時(shí)隨地都有那種九死一生的感覺，隨時(shí)隨地都是在死亡線上小心翼翼繼續(xù)走的感覺，整個(gè)過程從來都沒有過安全感。比如2013年年初4、5月份的時(shí)候，那時(shí)候我們很長一段時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)是不開工資的，因?yàn)闆]有錢。隨時(shí)隨地要利用非常小的金額，不斷去做市場的開拓。

那段時(shí)間我們資金鏈偶爾會(huì)斷掉，那是很難的。我印象里，因?yàn)槲疑眢w不是特別好，但是從來沒有去醫(yī)院掛過點(diǎn)滴，但是4月底去醫(yī)院掛了點(diǎn)滴。包括2014年年初的時(shí)候和滴滴的補(bǔ)貼大戰(zhàn)也是驚心動(dòng)魄，因?yàn)闆]有預(yù)算來計(jì)劃未來的發(fā)展，雖然帳上有一些錢，但是花錢速度非常驚人，每天早上就是看看銀行里有多少錢，睡覺前最后的時(shí)候也是看銀行里有多少錢。

點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新就是逼出來的，極致就是靠九死一生逼出來。看到快的早期進(jìn)北京，發(fā)傳單都發(fā)的很極致，圈定微博大v的100棟樓，定向發(fā)傳單。我真是驚呆了。

唐巖：創(chuàng)業(yè)一定是奔著錢去，但也注定孤獨(dú)

我是除了公司內(nèi)部的會(huì)議以外，我覺得一切需要麥克風(fēng)的會(huì)議都是挺傻逼的，這個(gè)看法我沒有變過。

我覺得孤獨(dú)肯定是的，如果大家創(chuàng)業(yè)。你原來沒創(chuàng)業(yè)的時(shí)候位子不會(huì)太高，總會(huì)有一些同等職位上的同事，基友還會(huì)比較好。你當(dāng)老板之后，就算是是合伙人，只要你是CEO，位置還是不太對(duì)等的，你需要承擔(dān)更多需要獨(dú)立承受的東西。而且有一些不快，我不知道別人怎么對(duì)待的，我基本上就是自己熬過來的，孤獨(dú)肯定是沒辦法解決的，或者說沒有把我壓垮，就這樣過。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定會(huì)有孤獨(dú)這種感覺的。

財(cái)富就爽了，這是兩面。我是覺得創(chuàng)業(yè)一定要為了錢，剛開始一定是奔著錢去的，你的最終目的是為了錢，你要想明白一個(gè)道理。但是你光想著錢沒有用，因?yàn)殄X不會(huì)自動(dòng)到你口袋里來，你想著把事情做好，但是目的還是為了錢，這是我的觀點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：上市后的唐巖。說話還是這么毒辣，他的意思是，創(chuàng)業(yè)第一要接地氣，第二要接地氣，第三還是接地氣。

柳傳志：請(qǐng)注意!科技大拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)

我覺得特別要注意的，就是所謂科技大拐點(diǎn)的出現(xiàn)。今天一開始我講了，我說我生活在一個(gè)幸運(yùn)的人文拐點(diǎn)的時(shí)代，而科技的拐點(diǎn)也許就在這幾十年之內(nèi)。我們?nèi)祟悮v史幾千年，也就是近二、三百年，出現(xiàn)了蒸汽機(jī)和電。到了互聯(lián)網(wǎng)和電腦出現(xiàn)以后，有可能會(huì)突然發(fā)展起來。剛才講到了“互聯(lián)網(wǎng)+”，大家細(xì)細(xì)回想一下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在什么地方，全應(yīng)用在人文環(huán)境的改善，管理的改善，還有就是以這個(gè)為主的人和人之間的交流，或者是購物等。如果要把先進(jìn)制造、傳感器的進(jìn)一步發(fā)展，生物科技的改善、創(chuàng)新跟“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加以后，這個(gè)世界是什么樣，真是說不清楚。

我那天在網(wǎng)上看美國一個(gè)小伙子，完全不用控制器，讓直升飛機(jī)隨便轉(zhuǎn)。未來，如果一個(gè)機(jī)器人能夠通過生物科學(xué)的意志模擬人，那時(shí)候的戰(zhàn)爭，就不用陸軍上了，上的是機(jī)械人，而且它還能夠感受到有威脅的東西在哪兒，從而不會(huì)屠殺平民，這完全是可能實(shí)現(xiàn)的事情。

點(diǎn)評(píng)：柳傳志的意思是，要么被別人顛覆，要么自我顛覆。

軟銀賽富羊東：創(chuàng)業(yè)者必須找到真正好的需求點(diǎn)

清華有個(gè)一分鐘創(chuàng)意大賽，有個(gè)同學(xué)的項(xiàng)目是洗眼鏡的機(jī)器，從技術(shù)上來看效果確實(shí)很好，但價(jià)格賣到2000元。不客氣的說，這是一個(gè)不靠譜的需求。

再例如可視電話，但事實(shí)上很多人在打電話的時(shí)候并不希望讓人看到，因此這就是一個(gè)偽需求。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要找到一個(gè)真正的好的需求點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)需要對(duì)生活進(jìn)行深入的探索，在生活中多加進(jìn)行觀察，身邊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為什么會(huì)吸引人來購買，通過這樣的觀察判斷，找到一個(gè)你了解的真實(shí)需求或痛點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：凡是不以用戶痛點(diǎn)為最終目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。

Uber比其他租車軟件更高的逼格是如何煉成的?

一個(gè)叫飛同學(xué)的在虎嗅上發(fā)問，Uber中國的一個(gè)早期員工：全球范圍都沒投放過廣告，不管是線上或線下。因?yàn)槲覀僓ber品牌做好，很多的明星都愿意與我們互動(dòng)。很多明星其實(shí)也有一些推廣需求，比如發(fā)新片的時(shí)候。Uber已經(jīng)成為了一個(gè)渠道或者小型媒體了，我們有很多的用戶，也有很多媒體合作伙伴與很支持我們的粉絲。

對(duì)于簡歷過關(guān)的應(yīng)聘者，我們會(huì)看他們的“Uberness”(Uber范)夠不夠，對(duì)Uber有沒有認(rèn)同感，以及是否了解Uber模式。還要考察他們的能力，這里描述的能力很抽象，例如我完全不是科技行業(yè)的，但是我對(duì)生活方式經(jīng)營比較有心得，Uber也是一個(gè)經(jīng)營生活方式的公司，那么Uber就需要這樣的。

要點(diǎn)是是靈活性，我們沒有任何長期計(jì)劃，我們只會(huì)去忙這一周的計(jì)劃或者下一周的計(jì)劃，很多活動(dòng)從籌劃到執(zhí)行基本只有一周的時(shí)間。只有這種靈活性能所以人無法預(yù)測，并且有很多驚喜感，這個(gè)對(duì)品牌形象是很大的提升。

點(diǎn)評(píng)：Uber很牛掰，但Uber的靈活性和高逼格，是否像其他公司一樣在中國水土不服?