跨入2015年，整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)徹底進入移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的時代，微博微信到微店，阿里京東和唯品，各類互聯(lián)網(wǎng)大咖經(jīng)過2014年的風起云涌，整個電子商務已經(jīng)全面覆蓋人們的生活，網(wǎng)購已經(jīng)不再是新潮的選擇，而成為人們的生活習慣。

盡管如此，電子商務的發(fā)展還是遠遠趕不上百姓對生活要求的提高，特別在生活節(jié)奏快的城市，下班后在菜市場或者超市買菜回家至少花費1個小時，同時許多菜品價高質(zhì)低，對于一名普通城市消費者而言，買菜成了費時費力費錢的一件事，但是作為生產(chǎn)商的農(nóng)民卻往往因為信息不對稱，沒有固定的銷售渠道，面臨著農(nóng)產(chǎn)品滯銷，農(nóng)民無收益的境況，面對這樣的問題，太多的聰明人都盯上了生鮮這塊還未開發(fā)的大蛋糕。

生鮮尤其是蔬菜水果類電子商務垂直化分類，作為整個電商最后一片處女地，既是最難啃的一塊骨頭，也是擁有巨大利潤空間的領域，當然也面臨著重重難關：

1、商品標準化難、

2、商品質(zhì)量保鮮難、

3、物流配送及時性難以達到用戶需求、

4、生鮮類商品價格變化無大市場標桿，地域性價格跨度過大。

5、目標用戶行為習慣還完全沒成型，需要時間培養(yǎng)。

近兩年盡管國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)不少涉足生鮮類電商的平臺，但是大家都僅僅只做利潤率和客單價更高的進口水果、有機果蔬、海鮮等這類商品，或者說還沒有準備好進入到老百姓需求量最高的普通果蔬，這片巨大的市場還在有待開發(fā)。

易凡網(wǎng)，這家2014年成立的立志于突破普通蔬菜水果行業(yè)堅冰的電子商務平臺。易凡網(wǎng)深知普通蔬菜水果這片水很深，準備投入數(shù)千萬，決心三年不掙錢，解決老百姓和農(nóng)民的痛點。2014年底到2015年，經(jīng)過市場調(diào)研和小范圍小區(qū)內(nèi)測，確定了商品的核心競爭力為質(zhì)量、價格和方便，在從果蔬基地到用戶手中的過程中，優(yōu)先解決了商品標準化和保鮮問題，凡是質(zhì)量未達標的商品統(tǒng)一不能出庫，確保用戶收到的商品都是經(jīng)過精挑細選。在價格方面，易凡網(wǎng)對整個西安市的超市、菜市場和果蔬便利店采價，做到了質(zhì)量和價格性價比最高，最實惠。

易凡網(wǎng)在之前的第一階段核心解決了內(nèi)部流程和商品質(zhì)量篩選的問題之后，現(xiàn)在已經(jīng)進入到第二階段，也是最為關鍵的用戶擴張和宣傳階段，此時易凡網(wǎng)選擇了一條風險最大、但同時也是見效最快的大范圍、大尺度促銷讓利的活動，易凡網(wǎng)已經(jīng)準備了千萬元的資金要快速地砸向市場，希望通過比精品菜能好的品質(zhì)，比菜市場更低的價格，迅速提高影響力和聚攏一大批用戶，從而使整個供應鏈條能夠迅速轉(zhuǎn)動起來。

然而，千萬元的投資到底能夠支撐多久取決于以下幾個因素：

1、能否迅速進入老百姓的餐桌，通過質(zhì)量和價格快速占領市場。

2、用戶在整個購物體驗過程能否始終感受到高質(zhì)量商品和體驗服務。

3、采購、分揀包裝和運輸過程中耗損如何保持較低的水準。

4、現(xiàn)在充值50%返利、推薦新用戶返利30%等大尺度促銷活動中，如此大規(guī)模的持續(xù)性的讓利，資金流是否能夠一直堅挺，最終海量的注冊用戶到底能夠培養(yǎng)多少真實用戶？

以上幾點都決定了易凡網(wǎng)，這個年輕的、有態(tài)度的普通蔬菜水果電子商務平臺最終能走多遠，是從此一炮而紅成為新時代的開拓者還是成為行業(yè)殉葬者為后人積累經(jīng)驗教訓！

讓我們拭目以待。