清明節(jié)期間，在各大媒體的新聞報道里，很多人開始祭奠起逝去的軟件或者網站。實際上，中國的互聯(lián)網剛剛度過了20年歲月，遠遠沒有到回憶的時節(jié)，但懷舊風還是提前到來。

現(xiàn)在這一代人，伴隨著電腦與互聯(lián)網成長起來的是70后，如果是70年代初或者60年代尾出生的上過大學的人，大都經歷了互聯(lián)網從幼稚到成熟的全過程。那些當年風云人物和流行的應用，很多都已經成為了歷史遺跡，甚至很多80后們都聞所未聞。

我們不想去翻出太多的陳年舊賬，讓年輕一代挖空心思的想象當年的互聯(lián)網蠻荒，但還是可以總結一下，這些網絡成敗的經驗教訓，他們都是怎樣離開的?

1、戰(zhàn)略不清，一頭撞死

有些公司，在建立之后就陷入到紛繁的爭斗中，不管是在股權上還是戰(zhàn)略上，屢次調整，錯失好局，眼睜睜看著大好的事業(yè)毀于一旦。比如，8848這家號稱中國最早的電子商務網站，在當時的股市，只要與之關聯(lián)的都曾經創(chuàng)造奇跡，可是在公司業(yè)務發(fā)展上多次調整，從B2C到B2C到系統(tǒng)集成，結果郁郁而終。

2、遭遇微創(chuàng)，山寨居上

騰訊的歷史息息相關的都是很多當年很多耳熟能詳?shù)臉I(yè)務，比如OICQ，比如聯(lián)眾，甚至也包括MSN，最后都在不斷被模仿中倒下了。騰訊并不是一家只會抄襲的公司，在很多業(yè)務的細節(jié)方面都有獨到之處，每一次的細小的創(chuàng)新都深深的刻在中國人的心坎上。不過，到了2010年之后，騰訊就再也沒有干掉過一家公司的創(chuàng)新業(yè)務，即便自己后來居上做到了最大，但其初始的創(chuàng)新者依然能生存，甚至有些還活的很好。

3、外來和尚，本土替代

中國的大多數(shù)互聯(lián)網業(yè)務都不是本土首創(chuàng)，幾乎全部都有其美國化的創(chuàng)始者，但那些最早到中國來的美國互聯(lián)網業(yè)務卻沒有一家能夠在中國扎下根。最典型的就是雅虎，等到了中國化的新浪、搜狐、網易等崛起之后，那些西方門戶就都離開了中國人的視野。

4、技術突變，無奈退場

互聯(lián)網是典型的技術推動型產業(yè)，任何一次技術上的大變革都會創(chuàng)造出新的領軍企業(yè)和應用，也會讓原來的弄潮兒溺水而亡。最典型的，莫過于運營商當年雄心勃勃的WAP，還有依托WAP興起的移動端網站，當智能手機和3G/4G網絡到來的時候，他們都已經或正在成為歷史遺跡。

5、商業(yè)模式，徹底顛覆

互聯(lián)網的商業(yè)模式一直在被摸索，一旦有強人或者強公司殺入，每次都會掀起一輪風波大戰(zhàn)，而低價或者免費的模式卻總是會占據(jù)上風，倒下的總會是那些收費的。360的免費殺毒讓殺毒軟件們幾乎在一年之內就隱退江湖，而淘寶的免費更是讓擁有美國后臺的易趣識趣的選擇了退出。

6、彈盡糧絕，當場陣亡

互聯(lián)網是需要燒錢的，剩者為王幾乎成了最近幾年生存的潛規(guī)則。很多網站在火紅的時候就因為缺錢而被收購，剩下的往往會逐漸沉寂，特別是互聯(lián)網泡沫破裂的時候更是如此。團購網站經歷過一輪，2000年的時候更是一大批倒下，最近的案例自然是除了打車軟件。

7、競爭失利，戰(zhàn)略放棄

互聯(lián)網的應用在初期往往是萬馬奔騰，只要是被大家普遍看到的，大公司都要做，很多在后期會逐漸的選擇放棄，也是公司戰(zhàn)略收縮的一種方式。比如博客、微博等等都是，最早是新浪搜狐騰訊等等都在做，后來逐漸就剩下了新浪一家，電商也大體經歷了類似的路線。

8、大兵壓境，被人吞并

互聯(lián)網的初期還是草莽時代，大大小小的公司并力，很難有誰能徹底的吃掉誰，可隨著行業(yè)集中度的提高，大公司越來越強大，資本的力量也越來越強悍。很多小公司在一個領域發(fā)展起來，一旦被大公司看好，就會被強行收購，或者也會被大公司出一個類似的產品將其干掉。這樣的例子在中國不勝枚舉。當然，很多創(chuàng)業(yè)者將手頭的公司賣掉，也并非失敗。

9、非正常死亡

有一種互聯(lián)網公司的離開比較特殊，屬于突然死亡法。當然，這種里面也分為兩種，一是被拿下的，還有一種是不堪凌辱而自我離開的。如果是因作惡而被干掉，屬于咎由自取，如果是沒作惡卻也被干掉，就有些凄涼。不管怎樣，這種非正常死亡都令人痛心，還是越少越好。