在創(chuàng)業(yè)者眼中，盛希泰就像個“帶頭大哥”。對于喜歡的創(chuàng)業(yè)者類型，盛希泰總結(jié)了兩個特點：第一，要有狼性，主動、積極、勇敢，敢于撕破一切;第二，要有悟性，能夠很敏銳地捕捉一切新鮮事物，很及時地調(diào)整方向。

Part one “帶頭大哥”盛希泰

他曾被稱為證券業(yè)的“少帥”——24歲做到君安證券投行副總經(jīng)理，26歲當(dāng)上山東證券副總裁，32歲擔(dān)任聯(lián)合證券副總裁，36歲升為聯(lián)合證券總裁……2014年11月，已經(jīng)淡出證券業(yè)兩年的他卻與新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪“閃婚”，共同成立了洪泰基金，一舉跨入了風(fēng)險投資行業(yè)。

盛希泰身上有種冷傲的氣質(zhì)，不笑時總是一副酷酷的樣子。“人生沒必要重復(fù)。我還不老，還能再干一二十年，應(yīng)該嘗試新的挑戰(zhàn)。”盛希泰如此描述自己的這次轉(zhuǎn)行。

在華泰聯(lián)合證券擔(dān)任董事長時，盛希泰培養(yǎng)了當(dāng)時中國資本市場最優(yōu)秀的購并團(tuán)隊，并輔助中聯(lián)重科、大族激光、藍(lán)色光標(biāo)等數(shù)十家優(yōu)質(zhì)成功上市。

做了VC后，盛希泰說他會帶著一點PE思維——PE主要是做后端投資，IPO是其退出的重要途徑。“前期的投資人如果一開始就注重輔導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，打造IPO的可能性，我覺得這是對社會資源很好的整合，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的機率會更高。”

在創(chuàng)業(yè)者眼中，盛希泰就像個“帶頭大哥”。對于喜歡的創(chuàng)業(yè)者類型，盛希泰總結(jié)了兩個特點：第一，要有狼性，主動、積極、勇敢，敢于撕破一切;第二，要有悟性，能夠很敏銳地捕捉一切新鮮事物，很及時地調(diào)整方向。

盛希泰的業(yè)余愛好是打拳，這個游戲的規(guī)則是只有一個最終的贏家，但在進(jìn)入競爭異常激烈的VC行業(yè)后，盛希泰卻換了一種玩法。洪泰基金在誕生之初就致力于以新的投資思維倡導(dǎo)天使投資的新模式，打造天使投資的新生態(tài)。

“對于早期項目，各投資機構(gòu)不必太搶，應(yīng)該鼓勵合投，為創(chuàng)業(yè)者提供增值服務(wù)，實現(xiàn)投資機構(gòu)之間，投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)項目之間的共生共贏。”盛希泰說。事實上，他不僅是這么說的，也已經(jīng)開始實踐。

例如，前不久，洪泰基金就舉辦了一場“項目路演推介會”，盛希泰親自帶領(lǐng)眾多他投資的項目進(jìn)行現(xiàn)場路演推介。如果有投資機構(gòu)或投資人感興趣，洪泰基金就會從已投的份額中拿出一定比例的股份與同行分享，對項目進(jìn)行合投。路演結(jié)束后，洪泰基金還舉辦了投資者晚餐會，邀請投資人就感興趣的項目與創(chuàng)始人一對一交流。

在盛希泰眼中，投資機構(gòu)就是要變身成“教練”，以創(chuàng)業(yè)者為核心，盡力為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造最佳條件。單獨一個投資機構(gòu)的資源是有限的，創(chuàng)業(yè)公司在初期引進(jìn)多個投資機構(gòu)，更容易實現(xiàn)投資機構(gòu)之間的優(yōu)勢互補，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的資源，助其成功。

Part two 盛希泰的小伙伴

盛希泰帶來的兩名創(chuàng)業(yè)者外表都是文弱書生的模樣，不過兩個人在創(chuàng)業(yè)前都有著深厚的職業(yè)履歷——岳建雄和陳京，兩人都在2003年進(jìn)入了傳媒行業(yè)，只不過年齡稍長的岳建雄加入的是中國當(dāng)時的三大門戶網(wǎng)站之一——搜狐，而陳京在從中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)后從事的是媒體廣告投放工作。

此后，岳建雄一直沒有離開搜狐，并且在這個平臺上發(fā)展得非常順暢。2011年，岳建雄開始負(fù)責(zé)搜狐新聞客戶端，從2014年起，開始直接向CEO張朝陽匯報。到2014年8月底從搜狐離職前，搜狐的新聞客戶端裝機用戶已超過2.2億，是當(dāng)時用戶最大的新聞客戶端。

陳京則從2009年開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦的公司從事的是大型國有銀行、保險公司、移動運營商等大型企業(yè)的服務(wù)外包工作。這些工作讓他積累了豐富的人脈以及深厚的金融行業(yè)知識。

2014年，離開搜狐的岳建雄開始思考自己未來的方向：“我認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)屬于線上以資訊為中心的時間窗口已經(jīng)沒有了，未來移動互聯(lián)網(wǎng)一定是基于生活服務(wù)的。”一個偶然的機會，讓他決定跨入移動醫(yī)療行業(yè)。

盡管對于醫(yī)療行業(yè)并不熟悉，但在岳建雄看來，做移動醫(yī)療的意義對于他“是一件從0做到1的事”，就像當(dāng)時做搜狐新聞客戶端一樣，充滿挑戰(zhàn)且有意義。對于移動醫(yī)療這個陌生的領(lǐng)域，憑借之前多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，岳建雄有著自己的認(rèn)識：圍繞醫(yī)療資源的稀缺性是成就不了移動醫(yī)療的。移動醫(yī)療的未來一定屬于移動，而非醫(yī)療，只有醫(yī)療不再稀缺了，移動醫(yī)療才有未來。

2015年1月，岳建雄創(chuàng)業(yè)建立了“e陪診”，瞄準(zhǔn)醫(yī)療陪診市場，向就診人和就診人家屬提供專業(yè)的陪診服務(wù)。在這個平臺上，醫(yī)生、護(hù)士也可以利用工作閑暇時間為患者做陪診服務(wù)，不僅拓寬醫(yī)護(hù)人員與患者的交流渠道、執(zhí)業(yè)渠道，還可因服務(wù)與更多患者增加收入。

對于陪診市場，岳建雄認(rèn)為其市場潛力很大，目前北京地區(qū)每年有2.2億人次就診，全國每年有33億人次就診，根據(jù)統(tǒng)計，其中67.5%的就診者有人陪護(hù)。

幾乎是同時，陳京也開始了他最新一次創(chuàng)業(yè)。之前多年金融服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗，促使陳京一直在思考如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與消費金融結(jié)合。2014年底，他創(chuàng)立了“優(yōu)優(yōu)寶”——一家專門為白領(lǐng)提供免息分期服務(wù)的本地生活服務(wù)平臺，以“免息一年，分期還款，無任何手續(xù)費”為賣點，主要面向裝修、旅游、美容、培訓(xùn)等消費市場。

與傳統(tǒng)的小額貸款、P2P和其它互聯(lián)網(wǎng)分期平臺不同，優(yōu)優(yōu)寶不收取任何高昂的利息或手續(xù)費，以“免息、免手續(xù)費”的分期服務(wù)創(chuàng)造和引領(lǐng)消費需求，推動消費結(jié)構(gòu)的升級。

巧合的是，岳建雄和陳京都是在創(chuàng)辦自己的新公司不久，就得到了盛希泰的青睞。兩個書生模樣的創(chuàng)業(yè)者是如何迅速獲得“超級教練”盛希泰的青睞的?盛希泰又是如何為他們的公司發(fā)展助力的?在2015年4月20-22日即將于沈陽召開的第八屆中國綠公司年會上，這三人將攜手登上“創(chuàng)投連連看”的舞臺，講述屬于這三個男人的故事。