現(xiàn)在整體來說，O2O本地服務(wù)還是一個風(fēng)口，如果你在這個里面束手束腳，你為了短期的利益不做長遠的事情，其實是作為一個CEO是不稱職的，我要做的是確保5年、10年的成功，而不是短期內(nèi)的利潤和股價。

58同城最近的并購動作很多。在2.67億美元并購了安居客之后，又在近期宣布了參與裝修網(wǎng)站土巴兔的C輪融資，除3400萬美元現(xiàn)金外，58同城還將投入數(shù)千萬美元的廣告資源及戰(zhàn)略性合作資源。

加上去年以來投資e代駕，收購魅力91、駕校一點通等公司，58同城已經(jīng)從一個本地生活信息平臺，擴張到一個在房產(chǎn)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領(lǐng)域均有布局的O2O公司。

“這么多投資并購和布局，58同城并不是在轉(zhuǎn)型，我們只不過擴大了邊界。”58同城CEO姚勁波專訪時表示，在將信息類的模式做到極致之后，基于這個分類信息平臺可以做更多的事情，各個垂直細分領(lǐng)域的切入都是自然而然的事情。

諸多的投資并購動作，讓58同城在人才、管理、運營方面都有更高的要求和挑戰(zhàn)。近期58同城也宣布，架構(gòu)從原本按照職能劃分，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)普遍采用的事業(yè)群模式。姚勁波對記者表示，58同城不是一個高大上的團隊，只不過打了幾場勝仗以后，各個級別的人都成長了。

姚勁波坦陳，2015年58同城將會虧損2億美元，繼續(xù)擴張版圖，讓用戶可以在58感受到跟別的平臺不太一樣的服務(wù)。“我們希望通過投資和58的資源支持，幫助創(chuàng)業(yè)者一起搭建一個新的生態(tài)。”

58的并購思維

J：58同城一口氣做了這么多大收購，為什么選擇這些標(biāo)的?你們的并購邏輯是什么?

姚勁波：本地生活信息服務(wù)是58同城的業(yè)務(wù)基石，我們把這種信息類的模式做到了極致，目前58的發(fā)展方向是從信息模式擴張到本地生活領(lǐng)域的一些非信息類模式，我們投資的公司其實都是在信息模式基礎(chǔ)上的一種升級。58上有3億用戶，我們可以看到整體的用戶偏好，所以這種數(shù)據(jù)對投資很有指導(dǎo)意義。

在這樣的數(shù)據(jù)支撐下，我們投的領(lǐng)域都會是增長比較快的，同時58同城也能幫上忙的，比如58的流量、商戶的規(guī)模都會來幫助我們被投的企業(yè)。反過來被投企業(yè)的數(shù)據(jù)、服務(wù)，將來也可以用某種方式整合到58的平臺上來。

當(dāng)我們投了足夠多的企業(yè)以后，用戶可以在58感受到跟別的平臺不太一樣的服務(wù)，這就是一個大的邏輯。我們希望通過投資和58的資源支持，幫助創(chuàng)業(yè)者一起搭建一個新的生態(tài)。

J：近兩年有一個趨勢，就是投資和并購越來越貴，一個創(chuàng)立不久的公司可能估值都很高。你遇上這個問題嗎?你們怎么給投資并購標(biāo)的做一個合理的估值?

姚勁波：一方面，估值是由市場決定;另一方面，我們也有自己的判斷，我們知道這個行業(yè)規(guī)模有多大，用戶有多少需求。

事實上我們不是特別愿意出高價的人，但是創(chuàng)業(yè)者往往愿意在同等條件，甚至在差一點的條件下都愿意拿我們的錢。這是因為我們對行業(yè)的理解應(yīng)該比一般的基金更加深入，很多時候，能夠比其他基金先看到某個機會。另一個優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者更愿意拿我們的錢，不管是土巴兔還是其他的投資項目，都有很多基金跟我們搶，但創(chuàng)業(yè)者愿意接受58的投資，是因為58很理解他們，很支持他們的方向。我們能夠給到的資源支持，他們也很看重，58這個品牌本身對外宣傳也會更有利。除了錢和流量，創(chuàng)業(yè)者在每一步怎么打廣告，怎么樣做線下，怎么樣開分公司，每一步我們都能給他很多實實在在的指導(dǎo)。

J：58的投資并購，都是怎么決策的?

姚勁波：我們投資部門現(xiàn)在差不多有十來個人，我們有做分析的部門，有我們各業(yè)務(wù)事業(yè)群的部門，事業(yè)群會將覺得好的項目遞交給投資部。業(yè)務(wù)部門會告訴投資部，你要能投這個企業(yè)，那我就不和他競爭了，馬上“和親”;如果不投，那我們就自己做。所以這是一個很重要的渠道，所以，除了這個投資部門以外，我們的業(yè)務(wù)部門是我們投資的并購的標(biāo)的重要來源。

另外一個來源，現(xiàn)在58在投資領(lǐng)域，至少在O2O本地服務(wù)這個圈子里面投資，也比較有名氣。最活躍的幾家公司，比如說紅杉、經(jīng)緯，都是和我們多次合作。所以這種信任的關(guān)系建立起來了，可能他們看到一些企業(yè)，也會推薦給我們。他們認為，我們能給創(chuàng)業(yè)者的一些幫助可能是他們給不了的，比如說流量或者一些管理方面的指導(dǎo)等等。因此同樣條件下他會跟創(chuàng)業(yè)者說，你選我們的基金投資可能資金多一點，但是你不如選58，所以我們做投資還是蠻有優(yōu)勢的。

今年預(yù)虧2億美元

J：你們投資并購的公司，在業(yè)務(wù)等方面是否都必須與58有協(xié)同作用?

姚勁波：如果是58收購的業(yè)務(wù)，肯定是加強我們的平臺屬性的。比如說我們收了駕校一點通，駕校一點通就是一個用戶量巨大的app，它在app store上的排名，經(jīng)常能夠超過我們的其他主要競品。所以它的用戶量巨大，而且我們相信比如說將來每個人都要學(xué)車，所以這是一個新的用戶的來源，所以這種我們會傾向于收購。而58投資的公司，一般都是純用戶的、純產(chǎn)品的，58會為他們輸出資源。我們針對能夠增強58平臺屬性的公司我們會傾向于收購，58能夠給到支持和幫助的公司我們會選擇投資。

J：58去年第四季度的財報，凈利跌了七成，投資者對你有沒有一些壓力?

姚勁波：58的投資者其實是比較優(yōu)秀的投資者，我們大的投資者數(shù)量不多，可以做到和他們一對一地溝通，你甚至可以跟他專門見個面，并且他們都知道58在干什么。

也就是說不會因為財報有些數(shù)據(jù)不好看，58的股價就劇烈波動。更重要的是我們說了，2015年我們要虧很多錢，可能要虧2億美金，這些我都直接在財報分析師會議上說的。

如果市場有投資機會，我們覺得是對的事情，那我不在乎連續(xù)三年虧2億美金，我相信即使我們這么做，58的股價還是會基本上穩(wěn)定，波動不會太大，這是由我們的股東結(jié)構(gòu)決定的，他們都是比較看長遠發(fā)展的。如果說58的目標(biāo)是5年以后成為生活服務(wù)領(lǐng)域里的第一，那我現(xiàn)在全力做的是對5年、10年那個目標(biāo)有規(guī)劃，而不是短期內(nèi)是虧損還是盈利。

現(xiàn)在整體來說，O2O本地服務(wù)還是一個風(fēng)口，如果你在這個里面束手束腳，你為了短期的利益不做長遠的事情，其實是作為一個CEO是不稱職的，我要做的是確保5年、10年的成功，而不是短期內(nèi)的利潤和股價。

J：今年預(yù)計要虧損2億，怎么虧損法?

姚勁波：58到家虧1億美金，其實未必都夠。因為現(xiàn)在這個領(lǐng)域的其他競爭對手，每年虧好幾十億，所以你必須把這個數(shù)字全放在這，團隊才敢去做事情。至少我已經(jīng)告訴資本市場了，要花這個錢，不是說最后出現(xiàn)突然的虧損。

擴張的邏輯

J：58切入了這么多垂直細分領(lǐng)域，攤子鋪得這么大，你怎么在每個領(lǐng)域跟不同的對手競爭?

姚勁波：這六個領(lǐng)域我不是從零基礎(chǔ)進來的，肯定是我在這邊有優(yōu)勢。你比如說我進入汽車領(lǐng)域，因為我是汽車?yán)锩娑周嚨谝?我進金融，我是為了服務(wù)58的客戶和用戶，所以說我進來的話，我可能就是最獨特的，我并不是在打戰(zhàn)爭，而是在服務(wù)58整個生態(tài)。

最近我們也進行了架構(gòu)調(diào)整。原來58的架構(gòu)是按照職責(zé)劃分的，銷售、市場、研發(fā)，這么劃分的?，F(xiàn)在就是按事業(yè)群劃分的，直接把職責(zé)拎到了每個事業(yè)部?，F(xiàn)在我們看到很多很有潛力的領(lǐng)域，原來這些都是不匯報給我的，都是在某個人下面，然后他下面有好幾個創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)，我認為這種結(jié)構(gòu)不能確保創(chuàng)新的業(yè)務(wù)獲得足夠的重視，公司應(yīng)該把更多的精力面向未來，能夠讓現(xiàn)在業(yè)務(wù)有足夠的空間。

所以其實我們是把大量的收入任務(wù)全部甩在了一兩個人名下，比如我們的房產(chǎn)跟分類信息，可能承擔(dān)公司大部分收入的任務(wù)，另外可能它因為這個調(diào)整，獲得更多的資源。更多的關(guān)注，在更高的級別上面來做創(chuàng)新。

當(dāng)有一天，58的分類信息業(yè)務(wù)會放緩的時候，另外的五個部門，能夠補上去，我希望這個公司永遠十年、二十年，可以以目前的速度增長下去，所以我們始終要投資未來，這也是為什么說我們敢虧損的最終原因。

我壓根就不考慮這一兩年會怎么樣?這兩三年會怎么樣?我要的是五年、十年以后，我們成為一個本地服務(wù)領(lǐng)域最大的一個平臺，每個人都可以信賴的平臺。

J：58對投資并購的企業(yè)怎么進行整合?

姚勁波：小的團隊我們是直接并進來了，一般進來的話，創(chuàng)業(yè)者還是感覺比較新奇的，這邊的管理氛圍，整個做事情的方法、文化，都會是他們小團隊融進來都是一種提升的過程。

最近比較大整合的就是安居客，確實是比較花精力的，這種整合就是我們必須親自參與，我會在那邊待一些時間。作為一個并購的企業(yè)，團隊或許會懷疑和有不好的假定，但是一旦這個信任建立了，我覺得后面的事情都會比較順暢。

整合安居客不是把他們放進來這么簡單，而是要一起探索出一條路，畢竟這個級別的并購整合我們確實是第一次做。一旦我們能夠整合好，這種規(guī)模我們也能整合，那58的發(fā)展可能會多一條路，我們會繼續(xù)再做。

我們不但不會裁員，而且還會加人，因為安居客是一個節(jié)奏比較穩(wěn)的公司，尤其過去兩三年，相對比較低調(diào)比較穩(wěn)，而我們是一部跑車，恨不得把油門踩爆了的跑車，我們要把它帶到這個跑道上來。

J：接下來58還會有安居客這種級別的并購嗎?

姚勁波：這個難說，這種并購是天時地利人和才行的。這次并購，天時是房地產(chǎn)市場發(fā)展不好，市場發(fā)展一旦好，不要說我們2.67億美金，就是再翻五倍也未必能夠并購安居客。地利，58相對來說在中小城市更有優(yōu)勢，而安居客在大城市更有優(yōu)勢，58的房產(chǎn)業(yè)務(wù)更偏租房，他們更偏向于二手房。人和就是恰好，就是我跟梁偉平聊得比較好，他也正好有新的想法，所以達成了。

我覺得要碰到一個天時地利人和的事情還是不容易，也許我們想做，我們想并某個企業(yè)就能并的，比如人家的要價很貴，創(chuàng)始人有其他想法等等。