摘要相比于之前兩個在近兩年才風起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進行過，最早提供餐飲預訂服務之一的飯統(tǒng)網(wǎng)就是那場千團大戰(zhàn)中存活下來，然而雖然躲過了一時的風雨，之后的路卻越來越難走。

在線教育領域的一陣「快風」

2014年上半年在線教育市場頻頻有大動作，風投公司仿佛都相中了在線教育這塊大蛋糕，投資扎堆出現(xiàn)：百度千萬美元投資萬學教育，猿題庫C輪融資1500萬美元。截至2014年9月，獲得投資的在線教育企業(yè)已經(jīng)達到60多家。

然而這股快風似乎來的快去的也快，一年之中竟有幾十家在線教育平臺上了「死亡榜」，最短命的僅存活3個月。而其中最典型的要數(shù)屢戰(zhàn)屢敗的龔海燕。

2012年12月，在辭去世紀佳緣CEO一職后，趕上在線教育創(chuàng)業(yè)潮，龔海燕先后創(chuàng)立了在線外語培訓網(wǎng)站91外教網(wǎng)，以及K12在線教育平臺梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)。

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)推出不到一年便在2014年9月宣布失敗，而91外教最終也于2015年1月被51talk并購。

曾在外界流露的龔曉燕給全體員工的一封內(nèi)部郵件中，龔海燕把自己的失敗歸結(jié)為過長的戰(zhàn)線。

「鑒于我二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀冒進，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資，我一直在用自己的資金支持公司運轉(zhuǎn)。目前公司的戰(zhàn)線很不適合我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司，我認為我們應該收縮戰(zhàn)線，專注精力在有可能做成的項目上面?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士則認為，其實K12在線教育出現(xiàn)倒閉案例一點也不奇怪，而且隨著時間的推移，將會有越來越多的K12在線教育項目在市場洗牌中被淘汰出局。

互聯(lián)網(wǎng)教育研究院院長呂森林這樣認為，「K12在線領域是一個對企業(yè)資金、行業(yè)人脈、內(nèi)容資源、技術平臺、銷售渠道均有很高要求的行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入該領域，不交學費是不可能”?！?/p>

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)的潰敗，或許是國內(nèi)在線教育行業(yè)泡沫破滅的先兆。對專業(yè)的在線教育平臺而言，大多都無法逃脫倒閉的命運。博+教育(名堂網(wǎng)絡)，勤學客，粉筆網(wǎng)，熱線英語，學習蟲……也接連出現(xiàn)倒閉潮，多數(shù)網(wǎng)站已關閉，停止運營。而目前還在維持的在線教育企業(yè)，大多也主要依靠融資來，很少能夠贏利。

P2P平臺：跑路也要拼速度

如果說2013是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，那2014則既是爆發(fā)年，也是洗牌年。各路P2P平臺接連崛起，但跑路和倒閉的狂潮也隨之刮起，而跑路速度最快的紀錄保持者也在一次次的刷新。

恒金貸，P2P平臺跑路最快紀錄保持者，存活時間只有半天。

2014年6月27日前，一個自稱恒金貸的P2P平臺，在各網(wǎng)貸論壇發(fā)帖稱將于6月27日開業(yè)，并舉行連續(xù)三天的優(yōu)惠活動。其中，27日上午的標的總金額為20萬元，年利率為8.8%，最低投資額為50元。

因條件優(yōu)惠，不少投資人試水“打新”。但當天下午，該平臺網(wǎng)站便打不開，隨后，平臺工作人員建的客戶QQ群解散，另外，撥打該公司座機號碼的回應一直是“您所撥打的電話已關機”。

其他的跑路平臺都基本與恒金貸的玩法一致，作為最明顯的跑路特征：官方QQ群解散，網(wǎng)站無法打開，電話無法接通。處于完全失聯(lián)狀態(tài)。

榮錦創(chuàng)投上線僅一天關張，成為北京最短命的平臺。

為什么人們愿意上鉤？答案很簡單，收益高。榮錦創(chuàng)投的產(chǎn)品，標榜20%年收益，另外還有0.8%的額外獎勵，開戶還送20元。從投資者提供的截圖顯示，短短一天該平臺已經(jīng)累計融資215000元。

據(jù)統(tǒng)計，截至2014年12月，出現(xiàn)提現(xiàn)困難、倒閉、跑路等問題的P2P平臺已經(jīng)超過300家。北京的龍華貸、海南的德鴻貸，湖南的晶玉貸等也都“榜上有名”。

P2P的前景毋庸置疑，但在這個魚龍混雜面臨大洗牌的階段，整個行業(yè)始終逃不出詐騙、跑路、無法收回貸款等負面消息的籠罩，也許隨著2015年互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管元年的到來，能夠讓在這個浮躁的泡沫中認真做事的企業(yè)真正沉淀下來。

O2O的再度洗牌

相比于之前兩個在近兩年才風起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進行過，最早提供餐飲預訂服務之一的飯統(tǒng)網(wǎng)就是那場千團大戰(zhàn)中存活下來，然而雖然躲過了一時的風雨，之后的路卻越來越難走。

網(wǎng)站無法打開，客服電話無人接聽，辦公大門緊鎖，不少員工的薪資還拖欠著數(shù)月，CEO臧力不知去向。

這便是曾經(jīng)在餐飲預訂里叱咤了十年的飯統(tǒng)網(wǎng)在2014年4月初留給人們留下的最后印象。

關于它是「最成功的O2O餐飲企業(yè)」，從下面的數(shù)據(jù)中或許可以找到答案：飯統(tǒng)網(wǎng)曾覆蓋中國80個主流城市、50萬家餐廳第一手信息；截止2009年12月，飯統(tǒng)網(wǎng)累計為1600多萬消費者提供了餐飲預訂服務，累計訂單超過350萬張，累計貢獻消費額15億元以上。

這是曾經(jīng)的輝煌，但和「不進則退」道理相同，在競爭日趨激烈的O2O領域，不轉(zhuǎn)型意味著被淘汰。長時間的內(nèi)耗，傳統(tǒng)的運營模式和人事結(jié)構(gòu)都是飯統(tǒng)網(wǎng)在相當一段時間內(nèi)存在的詬病。

據(jù)曾在飯統(tǒng)網(wǎng)工作的某位高管回憶，「飯統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)部最大的問題，就是經(jīng)常一個好的戰(zhàn)略，執(zhí)行到一半就會放棄?！?/p>

早在2010年，飯統(tǒng)網(wǎng)曾比大眾點評更早的提出做APP的思路，轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)可一直拖到2011年11月，用了兩年的時間才上線了一個功能非常差的產(chǎn)品。讓它失去了原本的戰(zhàn)機。

CEO臧力曾提出過做電商服務業(yè)，落地在團購項目上，卻無疾而終。飯統(tǒng)網(wǎng)也曾在北京設立一個很大的呼叫中心，后來發(fā)現(xiàn)用不上便退掉。而在技術層面，曾大張旗鼓招CTO，甚至招來100多個技術人員，后來發(fā)現(xiàn)不太對勁裁員只剩30-40人。這些都在人力和財力上形成了內(nèi)耗。

在2012年中后期，飯統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)部斗爭嚴重，不少公司總監(jiān)級老員工流失，也讓飯統(tǒng)網(wǎng)元氣大傷，導致后來在決策失誤的道路上越走越遠。

另外，2014年年初，萬眾網(wǎng)和嘀嗒團首先作為炮灰在千團大戰(zhàn)中出局。品牌特賣俏物悄語，天品網(wǎng)以及高街網(wǎng)也悄然落幕。

而O2O市場的另一端，則是資本運作的熱潮和轉(zhuǎn)型：百度全資收購糯米網(wǎng)，蘇寧1000萬美金并購滿座網(wǎng)；淘寶和美團分別推出外賣頻道，大眾點評入股餓了么等都是搶占外賣市場，4月百度外賣也悄然上線…