阿里和騰訊最近上演了一場紅包大戰(zhàn)。其實(shí)兩家一直以來都是勢如水火，誰也容不了誰。但是，阿里和騰訊從來就在兩條不同的線上走，一個(gè)走著走著變成了超級電商平臺，另一個(gè)卻一直是超級社交平臺。

這根本就是兩門生意。你很難想象星巴克和麥當(dāng)勞之間能有什么仇什么怨，就算麥當(dāng)勞也賣起了咖啡，加幾片蛋糕甜品。

阿里和騰訊多年來也是相安無事，你聊你的天，我賣我的貨。直到有一天，騰訊也玩起了C2C，做了個(gè)拍拍網(wǎng)，侵犯了馬云的領(lǐng)地。據(jù)說，當(dāng)年馬化騰為了拍拍網(wǎng)而挖馬云的角，馬云和馬化騰還有過談判。梁子大概在此時(shí)結(jié)下。

擁有海量QQ用戶的騰訊一直如此：做一個(gè)類似的產(chǎn)品來干掉某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭者，比如用QQ聊天群把聊天室變成了歷史，用QQ游戲打敗世界上最大的游戲平臺聯(lián)眾，還把QQ網(wǎng)游擊垮了盛大游戲。

騰訊就像慕容復(fù)一般，學(xué)了對手的武功，還能把對手打敗了。但騰訊不是每次都能成功，拍拍網(wǎng)就沒能做大?？墒沁@么多年來，騰訊還是沒有消停過犯境阿里。和京東結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系;然后又和百度萬達(dá)合伙砸50億做電商。去年春節(jié)又成功通過“搶紅包”讓不少微信用戶把自己的銀行卡和微信綁定了。

這些動(dòng)作都在搶馬云的蛋糕。但是，馬云最核心的兩樣——電商和支付寶——還是有著壓倒性優(yōu)勢。和萬達(dá)百度的合作項(xiàng)目，還沒有影。去年雙十一，淘寶和天貓的銷售額加起來達(dá)到571億元，而京東的銷售額為100億。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2014年三季度末，中國第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模的市場份額，支付寶份額為82.6%，包含微信支付的財(cái)付通份額為10%。所以，微信紅包雖然搶了風(fēng)頭，但還是沒有搶到多少市場。

阿里當(dāng)然也會回?fù)?，開發(fā)一個(gè)和微信類似的往來，也跟著搶紅包。有點(diǎn)你做初一，我做五十的意思。

兩家人擠兌來擠兌去，互相玩著滲透與反滲透的游戲，到最后還是楚河漢界，涇渭分明。阿里還是電商巨頭，騰訊還是社交霸主。

也就在阿里和騰訊相持的這些年間，移動(dòng)端依然崛起。手機(jī)有了觸摸屏，多了智能、聯(lián)上了網(wǎng)。和PC時(shí)代不一樣的是，手機(jī)銷量能成就的不僅僅是硬件的霸主，還能成就互聯(lián)網(wǎng)新貴，至少在中國是這樣。

手機(jī)銷量支撐起了小米的低價(jià)手機(jī)王國的同時(shí)，讓小米有更多的余錢去開發(fā)自己的新系統(tǒng)MIUI，并且在這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個(gè)小米生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈中，小米用戶可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、電商平臺三個(gè)領(lǐng)域自由穿越，完成通訊、智能家居使用、娛樂、消費(fèi)等多種活動(dòng)。而小米也已經(jīng)對此開始了布局，比如和美的合作，重金聘來新浪前主編陳彤負(fù)責(zé)內(nèi)容開發(fā)等。

其實(shí)，我們可以這樣理解三者的策略。阿里有大量支付用戶、騰訊有大量社交用戶，小米有的就是大量的手機(jī)用戶。大家都在保住自己的主戰(zhàn)地的同時(shí)，想法設(shè)法讓手上的用戶好好地呆在自己的生態(tài)圈里，使用和消費(fèi)一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

在各自領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的阿里和騰訊能成為勁敵，就是因?yàn)樗麄兌枷氚炎约旱纳鷳B(tài)圈做得大到用戶不用去別的地方尋找服務(wù)，而在放大自己生態(tài)圈的時(shí)候，就侵犯了對方的領(lǐng)地。小米也在擴(kuò)大著自己的生態(tài)圈，在日益壯大之后，隨時(shí)會兵臨阿里和騰訊的城下。

相比阿里，騰訊之前在不同領(lǐng)域干掉了不少巨頭，可能要比阿里更明白小米的威脅。

當(dāng)然，在擴(kuò)大自己生態(tài)圈的同時(shí)，他們最重要的還是鞏固自己的核心優(yōu)勢。阿里在電商領(lǐng)域還有京東等對其虎視眈眈，小米在手機(jī)領(lǐng)域則有華為、魅族等追趕著。從這方面看，騰訊還是最為輕松的一個(gè)，因?yàn)槟壳斑€沒有誰的通訊軟件能對騰訊構(gòu)成威脅。