此前說了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)實(shí)際上不是一個(gè)人能夠完成的工作，創(chuàng)業(yè)若要成功，首先要分清楚你是怎樣的人，未來公司的模型。

如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)人即可勝任的，那么專心做產(chǎn)品即可，不必理會(huì)我的這篇文章。這樣的創(chuàng)業(yè)者一般都是自給自足型的，也不大愿意去融資。我知道的，比如temple run的創(chuàng)始人是一對(duì)夫婦，Instapaper的創(chuàng)建者是一個(gè)人，而且后來他們的規(guī)模已經(jīng)足夠大，還是選擇不擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。

我也佩服whatsapp的團(tuán)隊(duì)，截止被收購時(shí)，他們的團(tuán)隊(duì)也就50人。想想有些剛剛?cè)谫Y的小團(tuán)隊(duì)，就招呼了一大幫人進(jìn)來做事。如果不是計(jì)件類的工作（比如一個(gè)人能賺1萬塊，要賺100萬就必須100個(gè)人），盲目找人只是糟糕的開始。

招人就涉及到團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就要良好的管理。如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何讓每個(gè)人都能發(fā)揮他們各自最大的作用，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要思考的問題。

打造團(tuán)隊(duì)最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)愿景。

企業(yè)往哪兒去，不僅是告訴大家方向，而且也是在幫助員工自己找到方向。一個(gè)人一旦看到未來10年后的目標(biāo)，自然也會(huì)努力去做到。

如果一個(gè)企業(yè)找不到業(yè)務(wù)方向，總是為了生存而掙扎，員工自然也覺得茫然。最后就會(huì)動(dòng)力不足。或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己不清楚方向，又沒有和員工一起探討和發(fā)現(xiàn)，最終這些人也會(huì)離散。

找到方向是成功團(tuán)隊(duì)的第一步。此后才涉及到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以產(chǎn)品為導(dǎo)向，不能有冗員。這要求創(chuàng)業(yè)者必須思考清楚，我們?yōu)楹我鍪?？我們要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未來，那么大家都?huì)集思廣益，給出到達(dá)未來的最快路徑和最好辦法。如果不清楚，或者創(chuàng)業(yè)者自以為清楚，大家也就樂得不管：給工資就成，在哪里不是干活呢。

方向清楚，沒有冗員，之后就是明確職能給足彈性。你的員工一定不是最優(yōu)秀的，但通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)，各自進(jìn)步，會(huì)彼此促進(jìn)，成為最優(yōu)秀的。

在我看來，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)必須符合以下幾個(gè)條件：

第一，大家的價(jià)值觀一致。這個(gè)包括短期和長期的?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)是起碼的。

第二，團(tuán)隊(duì)的所有責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)的，不只是每位團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)自己分內(nèi)的責(zé)任而已；要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前和大家力氣往一處使，為自己做出更多的事而驕傲。相信我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。相信這種成功會(huì)讓我們每個(gè)人都取得成功。相信這種經(jīng)歷會(huì)讓我們的人生更加美好。

第三，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命懷抱一種共享的承諾感，不只是單單對(duì)于達(dá)成目標(biāo)存在各別的興趣；我們一定要完成目標(biāo)而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過了。堅(jiān)信要做到的事才能最終做到。

第四，團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)不僅是取決于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別貢獻(xiàn)，更取決于所有團(tuán)隊(duì)成員的集體貢獻(xiàn)；必須都要想著做得更好而非完成任務(wù)，及格即可的思想下沒有團(tuán)隊(duì)可言。

第五，團(tuán)隊(duì)必須具有一定程度的自主性，而不僅僅是被動(dòng)的響應(yīng)上級(jí)的命令或要求。團(tuán)隊(duì)必須主動(dòng)向上，成功才會(huì)勢不可擋。

第六，我們要有一支團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。我們分開來都不夠優(yōu)秀，但合在一起大家努力的時(shí)候，就要迸發(fā)活力，創(chuàng)造奇跡：不是因?yàn)槲覀儯切刨嚭脱稣涛覀冏约旱膬?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

完成工作從來不是創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)所系。因?yàn)槿魏稳四惆阉羞^來給他活他都能完成，但質(zhì)量怎么樣就不知道了。創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任是確保范圍內(nèi)的工作越來越優(yōu)秀，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。