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細(xì)數(shù)2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“七宗最” 誰最任性?誰最狗血?

2014/12/23 12:31     

歲末年初,各種的盤點(diǎn)都出爐了?;ヂ?lián)網(wǎng)公司最為引人關(guān)注的是,各種跨界,各種顛覆,各種任性與狂熱,我們就從最流行的“任性”說起。由于篇幅所限,本次評(píng)點(diǎn)的明星企業(yè)只有七家,BAT逃不了,360必須提,樂視、小米都要說,還有一個(gè)陌陌的前東家網(wǎng)易,我們一一盤點(diǎn)。

阿里最任性

如果有錢就是“任性”,那么阿里最“任性”。阿里巴巴上市首日上漲38%,市值達(dá)2314億美元,成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云身家高達(dá)181億美元,超過馬化騰、李彥宏、王健林、宗慶后、劉強(qiáng)東,成為中國內(nèi)地首富。

讓大家都任性,才是最任性。馬云說,對于中國首富,“一點(diǎn)感覺都沒有”。但是,馬云讓所有的“剁手族”都嗨起來了,讓每一個(gè)參與網(wǎng)購的人都任性起來。這不,阿里巴巴旗下的浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)參與設(shè)立的浙江網(wǎng)商銀行,獲得了銀監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn),馬云的“銀行業(yè)”大踏步的前進(jìn)了。還不止于此,從12月22日開始,支付寶允許用戶透支了,每月限額5000元,對于很多用戶來說,足夠了。

其實(shí),任性不是一種行為,而是一種氣質(zhì)。

百度最遲鈍

在打車軟件上,騰訊和阿里好幾輪的燒錢大戰(zhàn)過后,百度終于看上了Uber。百度選擇與Uber合作,一方面是利用其用戶資源和線下服務(wù)能力,而最重要的是能夠拓展百度錢包的支付場景,加速移動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)化??磥?,雖然是遲到,但還是看上了“錢”。

雖然是遲鈍了一些,但中國不乏大氣晚成的個(gè)案,百度還是“有戲”的,憑借百度地圖絕地反擊的機(jī)會(huì)還是有的。其實(shí)在視頻領(lǐng)域,早期領(lǐng)先的56網(wǎng)、酷6網(wǎng),早就不見了蹤影,反而是后起之秀優(yōu)酷土豆、樂視、愛奇藝、搜狐視頻等占據(jù)了現(xiàn)在的視頻市場;在團(tuán)購領(lǐng)域,千團(tuán)萬團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候,BAT都在后面,而現(xiàn)在垂直團(tuán)購的活下來的沒有幾個(gè)了,BAT的團(tuán)購業(yè)務(wù)反而是風(fēng)聲水起。

所以,后來者未必就是輸家。百度雄起!

騰訊最沉默

悄沒聲掙錢,是騰訊的最大特點(diǎn)。你們都去吵吧,在我的地盤上吵,你們都吹吧,在我的地盤上吹,你們都曬吧,在我的地盤上曬,你們都發(fā)吧,在我的地盤上發(fā)……,于是十多年中,騰訊打造了一個(gè)成功的QQ。2014年,微信有成功的把所有的用戶拉到了一個(gè)叫朋友圈的地方,它不是社區(qū),勝似社區(qū),它不是媒體,卻聚集了所有的公眾媒體和所謂的自媒體。  

微信說啦,自媒體算個(gè)球。我讓你“裸泳”,就給你曝光你的真實(shí)流量,讓你把自吹自擂的臉面丟光,不給客戶退錢都不好意思再跟人說一句話。我讓你禁言,你想說什么都被我禁掉,有錢算啥,任性算啥,都讓你“塵歸塵,土歸土”。

在騰訊的沉默中,社會(huì)熱點(diǎn)的發(fā)源已經(jīng)從當(dāng)初的微博轉(zhuǎn)到了微信。

360最執(zhí)著

失敗過很多次,悲觀一點(diǎn),就是屢戰(zhàn)屢敗,積極一點(diǎn),就是屢戰(zhàn)屢敗,越挫越勇。360或許屬于后者。

周鴻祎說:“我曾經(jīng)也是拉過很多不靠譜的小伙伴一塊做手機(jī),最后都是以失敗告終。”但是,這次360又來了,這次不是與華為合作特供機(jī),而是向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司大神科技,奇虎360將持有該合資公司45%的股權(quán),新成立的合資公司將發(fā)力智能手機(jī)市場。360和酷派聯(lián)手做的手機(jī),叫做“大神”手機(jī)。“大神”手機(jī)不是個(gè)新品牌,2014年“大神”手機(jī)出貨量達(dá)1000萬臺(tái),營收70億至80億元,360與酷派合作的首款手機(jī)為大神X7,2015年1月8日發(fā)布。

做手機(jī)不是件容易的事,現(xiàn)在的市場格局,與360做特供機(jī)的時(shí)代,又有了很多不同。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,在今年第三季度,全球前五大手機(jī)廠商中有3家廠商是中國廠商:華為、小米和聯(lián)想。既有曾經(jīng)的盟友,又有曾經(jīng)的對手,這次360能否成功,還是頗值得期待。

樂視最顛覆

“顛覆”一詞從樂視推出超級(jí)電視一炮走紅。超級(jí)電視打破了傳統(tǒng)電視廠商靠渠道、廣告和品牌溢價(jià)積累的規(guī)模效應(yīng),通過全流程直達(dá)用戶的CP2C模式,讓價(jià)值重新回歸用戶。在超級(jí)電視的沖擊下,傳統(tǒng)電視廠商再掀降價(jià)潮,很多廠商電視銷量和總體利潤出現(xiàn)大幅下滑,短短一年,樂視模式倒逼傳統(tǒng)廠商為用戶讓利300億。

在超級(jí)電視的模式影響下,越來越多的用戶參與到電視的升級(jí)迭代中,系統(tǒng)迭代成為智能電視的標(biāo)配。超級(jí)電視改變了人們選擇電視的標(biāo)準(zhǔn),從原來的看屏幕,到現(xiàn)在看操作系統(tǒng)、綜合配置、用戶體驗(yàn),看智能電視背后的內(nèi)容和應(yīng)用等等。

樂視的“野心”不止于此,越來越紅火的“樂視生態(tài)”,讓樂視多路出擊。從親子智能硬件樂小寶,到藍(lán)牙耳機(jī),到樂視智能電動(dòng)汽車,再到越來越清晰的手機(jī)路線圖,樂視希望將超級(jí)電視的成功藍(lán)本復(fù)制到多個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的顛覆,改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

跨領(lǐng)域同時(shí)作戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)自然不會(huì)太小。不過在樂視看來,每一塊“蛋糕”都那么有誘惑力,不用樂視生態(tài)的垂直整合優(yōu)勢拼一把的話,比在挑戰(zhàn)中失敗更加痛苦。樂視的擴(kuò)張決心正如賈躍亭做汽車的態(tài)度:“即使是萬劫不復(fù),也義無反顧。”

當(dāng)然,夢想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?

網(wǎng)易最狗血

前員工的創(chuàng)業(yè)公司上市,前老板揭其老底,怎么都像極了那些導(dǎo)演們玩膩的 “狗血”劇情。就在“約炮神器”陌陌上市前一天,網(wǎng)易官方發(fā)了一封公開信,痛斥曾在網(wǎng)易任職的陌陌公司創(chuàng)始人、CEO唐巖的各種卑劣行為,不僅喪失職業(yè)操守、更利用職務(wù)之便為其妻子所在公司輸送利益。這不是眼紅,要使絆么!

唐巖自然不樂意,陌陌不僅馬上更新了招股書文件,對此事作出回應(yīng),還計(jì)劃就此展開積極的自我辯護(hù)。在陌陌在納斯達(dá)克敲鐘之后,還不忘和小伙伴拍一張?jiān)溨C的合影,挑釁一下前東家,“你的陰謀沒有得逞哦!”

不過,陌陌的上市之路還真的不平坦,上市后的幾天,陌陌股價(jià)持續(xù)走低,一度跌破了13.50美元的發(fā)行價(jià)。

在打擊陌陌成功之后。網(wǎng)易多個(gè)頻道最近又經(jīng)歷了新一輪的換血,其中不乏眾多財(cái)經(jīng)媒體牛人的加入,各種所謂深度追蹤批評(píng)報(bào)道不用再去看報(bào)紙了,網(wǎng)易就可以。

小米最土豪

小米手機(jī)估計(jì)很多人都知道,小米手機(jī)估計(jì)很多人都沒有,太難買了,“饑渴營銷”!如果說小米是一家硬件公司,雷軍肯定不同意,小米網(wǎng)站做得不錯(cuò),小米社區(qū)有那么多粉絲。于是小米也是互聯(lián)網(wǎng)公司。

身為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米在帶寬儲(chǔ)備,內(nèi)容儲(chǔ)備方面幾乎為零,無論是做電視還是做盒子都被人詬病,于是雷軍拉來了某浪的“老沉”,這個(gè)創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新聞時(shí)代的人。不過老沉所在的某浪,在內(nèi)容儲(chǔ)備方面也并不強(qiáng)勢,在網(wǎng)絡(luò)視頻的江湖里,其實(shí)從來沒這一號(hào)。

However,雷軍拿出10美元,交給“老沉”搞內(nèi)容,解決小米盒子和小米電視內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀。于是,先投優(yōu)酷土豆,再投愛奇藝,投資的金額也都不菲。下一步,雷軍再拿出10億美元,與金山和世紀(jì)互聯(lián)合作,要建金山云,以此解決沒有帶寬儲(chǔ)備的問題。不過,我還建議,雷總應(yīng)該再拿出10億美元,聘用一些海歸博士、博士后回來,多搞一些專利,省得以后再被人拿侵權(quán)說事。

當(dāng)然,這還不夠的。最近小米又和美的聯(lián)合了,這次的投入是金額是12億,終于不是美元了。雷軍說,以后還得投,要復(fù)制100個(gè)小米。有朋友告訴我,這都不算啥,雷軍的產(chǎn)業(yè)可多啦!UC、多看、YY、迅雷、凡客等好多互聯(lián)網(wǎng)公司都有他的投資,雷鋒網(wǎng)、界面、知乎、大街網(wǎng)等好多媒體都是有他的投資,拉卡拉、金山、積木盒子,都有他的投資。

筆者不僅好奇,如此土豪的手筆,真是有錢,有錢還就是任性!

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