這是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)至上”的年代。因?yàn)?，連投資人都出來創(chuàng)業(yè)了。

北京某個(gè)陽光燦爛沒有霧霾的下午，在某核心地帶的一個(gè)低調(diào)的咖啡廳，眼哥見到了曾是阿里投資部最早員工之一的屈田。在離開阿里、鼎暉之后，屈田經(jīng)過短暫的調(diào)整，已變身一個(gè)徹頭徹尾的創(chuàng)業(yè)者。他正在做的蝙蝠資本已經(jīng)募集到首批啟動(dòng)資金，并已成功投了幾個(gè)“小而美”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，正在計(jì)劃募集到1億人民幣的規(guī)模。與過去相比，屈田覺得更享受現(xiàn)在，因?yàn)樗恍枰獮榱藰I(yè)績，每年大量密集的看上百個(gè)項(xiàng)目，而是正按照“自己的方式”找項(xiàng)目和做投資。

一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的投資人

最近，趁著O2O的東風(fēng)，創(chuàng)立僅三年的房產(chǎn)交易平臺(tái)“房多多”來勢兇猛，先是萬科20年元老肖莉加盟，繼而將百度技術(shù)大牛招至麾下，早在7月則是完成8000萬美元大額B輪融資，而今年房多多的目標(biāo)是銷售2000億。

這一奇跡背后，在A輪進(jìn)入的鼎輝、嘉御、光速等機(jī)構(gòu)，無疑是其發(fā)展的一大推力。而時(shí)任鼎暉副總裁的屈田，促成了這筆交易。在正式鎖定房多多之前，屈田曾在對互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)進(jìn)行了長達(dá)半年的追蹤。如今的房多多估值已增長了數(shù)十倍。

在提起這些，屈田顯得相對平靜，因?yàn)閯?chuàng)造“奇跡”本也是投資預(yù)設(shè)的目標(biāo)之一，盡管也很難得。

鼎輝之前，屈田是阿里投資部第二個(gè)加入的員工。從門戶編輯、雅虎核心部門的產(chǎn)品經(jīng)理、到阿里投資。在阿里，屈田覺得自己做對了兩件事：一是讓阿里早早進(jìn)入了UCWEB，二是將美團(tuán)引入阿里。事后證明，這是兩筆很劃算的投資，無論從哪個(gè)方面。

屈田說，這至少印證了他作為投資人的判斷力；二是由此結(jié)交了很多新的朋友，對創(chuàng)業(yè)者也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。比如王興，從清華的MBA班、海內(nèi)網(wǎng)到美團(tuán)，他見到了完全不一樣的王興。

離職后，屈田在休息調(diào)整階段，正好一些前同事和身邊的朋友正在創(chuàng)業(yè)，跟他們“混”在一起，感受他們的激情和奇思妙想，屈田內(nèi)心也開始被打動(dòng)。

“投資人應(yīng)該有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷才完整。”屈田覺得這一次選擇是對的，在創(chuàng)業(yè)的過程中他學(xué)習(xí)和感受很多，讓他對投資、創(chuàng)業(yè)，有了全新的感悟。

投資，同理心也是競爭力

眼哥決定挑戰(zhàn)一下屈田：以前你代表阿里、鼎暉，可以有錢任性，項(xiàng)目可能都是追過來的并具備一定規(guī)模?，F(xiàn)在，你的蝙蝠資本對創(chuàng)業(yè)者來說，吸引力是什么？

“我心態(tài)擺的很好，因?yàn)槲艺诮?jīng)歷創(chuàng)業(yè)，和他們有很多共同語言。” 屈田說，在大公司做投資，考慮多限制也多，且流程較長。即便是不錯(cuò)的項(xiàng)目來說，耗不起可能很快就死掉了。“我現(xiàn)在不一樣，看好的可隨時(shí)做決定，雪中送炭和錦上添花對創(chuàng)業(yè)者來說，意義很不一樣。”

與以前不同的是，屈田現(xiàn)在更關(guān)注是初創(chuàng)階段、“小而美”的公司。一方面固然與目前基金規(guī)模有關(guān)，另一方面他覺得，和創(chuàng)業(yè)者一起面對和解決難題，共同把格局做大，這個(gè)過程更讓他感到充實(shí)、心安。

“我現(xiàn)在不會(huì)大量看項(xiàng)目，只看一些感興趣的項(xiàng)目，時(shí)間效率也更高一些。更多的時(shí)間，我會(huì)去整合資源，以給創(chuàng)業(yè)者更多幫助。”屈田的想法得到不少業(yè)內(nèi)大佬的支持，好幾個(gè)知名的投資大佬已經(jīng)成為蝙蝠資本的合作人。

相比之前，屈田更喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)，因?yàn)榭梢园凑?ldquo;自己的方式”來投資。目前，蝙蝠基本已經(jīng)投了5-6個(gè)項(xiàng)目，盡管有的連產(chǎn)品都還沒出來。“但確實(shí)是非常不錯(cuò)的！”比如，他所投的圈內(nèi)好友——原華興資本的董事總經(jīng)理黃勝利創(chuàng)辦的中國首家游戲動(dòng)漫眾籌網(wǎng)站摩點(diǎn)網(wǎng)，已經(jīng)在業(yè)界產(chǎn)生了較大的影響。

更偏愛80后創(chuàng)業(yè)者些

眼下，90后已成為創(chuàng)業(yè)主流群體，眾多知名投資人紛紛公開示好，對于這個(gè)問題，眼哥有意試探了下屈田的想法。

屈田說，我更偏愛80后一些，尤其是那種連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

眼哥又問，為什么？

屈田解釋說，目前這個(gè)階段，他所關(guān)注的是“互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合”的方向。原因很簡單，大勢所趨，市場足夠大，遠(yuǎn)離BAT有效射程。在這個(gè)領(lǐng)域，“擁有一定的閱歷和經(jīng)驗(yàn)才能做好。”

比如他所投的農(nóng)產(chǎn)品買手眾籌“梅子桃源”，創(chuàng)始人為原阿里巴巴集團(tuán)資深總監(jiān)王梅。王梅在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)管理能力、電商資源等優(yōu)勢自不必說，在做這個(gè)項(xiàng)目之前，還承包了農(nóng)場并走遍全國各地尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 籌備了一年之久，這種專注非常難得。

對于“投人”這件事，屈田非常敬佩馬云、雷軍等業(yè)界大佬。他坦言，對人的判斷永遠(yuǎn)是最復(fù)雜的，在這個(gè)不斷變化的商業(yè)環(huán)境里，人也會(huì)不斷改變。

“當(dāng)你看好一個(gè)人，他也許在這次失敗了，但一定會(huì)在另一件事情上成功。需要我們把眼光放得更長一些。”屈田說，失敗不可怕，進(jìn)步更加重要。

其實(shí)，屈田并不那么在意年齡，他覺得這看機(jī)緣。比如他最近準(zhǔn)備投資一位“00后創(chuàng)業(yè)者”——14歲的天才中學(xué)生伍興云，這位連雷軍看好的中學(xué)生，他正在幫他解決團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目落地及商業(yè)化等事宜，除此，還有伍興云童鞋的學(xué)業(yè)及今后發(fā)展等問題。

“準(zhǔn)確說，我是投資給這個(gè)人。”屈田說，他非?？春梦榕d云同學(xué)，愿意在他身上長期投資。

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