圖為中國高新投資集團(tuán)公司總經(jīng)理李寶林。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 駱霄 攝)

新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國并購公會(huì)主辦的第十一屆中國并購年會(huì)于11月15日在北京召開，在“混合所有制與并購”分論壇上，中國高新投資集團(tuán)公司總經(jīng)理李寶林出席了會(huì)議。

以下為文字實(shí)錄：

李寶林：大家下午好!

我來自于國家開發(fā)投資公司旗下的中國高新投資集團(tuán)公司，高新是國投旗下專門從事股權(quán)投資的專業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在下轄兩個(gè)直投公司、三家基金管理公司、三家參股的基金管理公司，目前，有26支基金，管理著550億人民幣的規(guī)模。主要的投資領(lǐng)域是節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療醫(yī)藥、電子信息，差不多也是目前的熱門行業(yè)。

今天的主題特別好，混合所有制與并購，雖然這兩個(gè)概念都不是非常新鮮的概念，但是，在當(dāng)下，確實(shí)賦予了新的內(nèi)涵，所以，我想用一段時(shí)間與大家分享也是非常高興的事情。我想說的是，混合所有制的要義目前還大多數(shù)在概念上進(jìn)行探討，剛才，張所長做了很好的解讀。我個(gè)人覺得可以從幾個(gè)方面來看：第一，依法治企、依法經(jīng)營的深化，為什么這樣講?過去我們這么多年了，《公司法》頒布20來年了，難道不是依法治企、依法經(jīng)營嗎，單純的看單一所有制，確實(shí)存在這樣的問題，尤其是國有本身，我本身就是來自于國企，這次加之十八屆四中全會(huì)把依法治國的理念徹底的詮釋出來了，作為企業(yè)的經(jīng)營者，對(duì)這個(gè)時(shí)候推進(jìn)國企、改革、推進(jìn)混合所有制有著更深刻、更多內(nèi)涵的解讀。第二，調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源的必然要求。我個(gè)人經(jīng)歷了30年的投資行業(yè)，各種所有制企業(yè)都接觸過，成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無數(shù)，但是，實(shí)實(shí)在在地講，失敗的原因很多，但是，簡(jiǎn)單地講，一條路走到黑是一個(gè)普遍現(xiàn)象，也就是剛才張所長講的，個(gè)人可以決定吃火鍋，也可以決定吃法國大餐，也可能決定吃法國大餐的時(shí)候把發(fā)展資金全部消費(fèi)掉了，這個(gè)決策就是錯(cuò)誤的，如果兩個(gè)人、三個(gè)人成為一家企業(yè)股東，一起商量，我們既不吃火鍋，也不吃法國大餐，吃北京烤鴨，也許是最好的結(jié)果，這就是混合的理性選擇。同時(shí)，也考慮了結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化的問題。第三，解決了直面市場(chǎng)、充分競(jìng)爭(zhēng)的問題，坦率地講，改革開放這么多年，是不是每家企業(yè)都真正的能夠直面市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)?也不盡然，不要以為民營企業(yè)就是充分面對(duì)市場(chǎng)、充分參與競(jìng)爭(zhēng)的，不完全是這樣的，雙“十一”有幸去了阿里巴巴，見證了570億新的交易規(guī)模，當(dāng)然，那天跟馬云董事局主席交流的時(shí)候，我們也談了各自的體會(huì)，在這個(gè)過程中，我也感受到了混合、直面市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)所帶來的良性的、長遠(yuǎn)的、比較好的發(fā)展前景和后果，從并購的角度，我個(gè)人認(rèn)為也是這樣的，確實(shí)是整合資源的有效途徑，尤其是最近兩年，我跟我們的投資對(duì)象大概說的比較多的一句話就是如果單純的需要資金，請(qǐng)您不要找中國高新，社會(huì)上的錢多的是，如果從整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的角度，我倒覺得中國高新可能是您的一個(gè)最佳選擇或者比較好的選擇，因?yàn)槲覀兛吹搅宋覀兺顿Y的企業(yè)經(jīng)過各方面股東的共同努力確實(shí)改變了過去的形象，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也是集聚各個(gè)方面優(yōu)勢(shì)的過程，如果有時(shí)間聽張所長講講股份制企業(yè)的來源，優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在這方面。還有一點(diǎn)，提高效率，是很多方面的效率，對(duì)于投資行業(yè)的人來講，非常重要的是投資效率，是資本效率。

實(shí)施混合所有制，確實(shí)已經(jīng)具備了條件和途徑。在此，簡(jiǎn)單地分享一下我們這個(gè)板塊在這段時(shí)間所投資的或者參與混合的案例。我想說的三個(gè)張所長已經(jīng)提到兩個(gè)，第一，一個(gè)上海綠地集團(tuán)的改制，我們參與了，大家不要以為是中國高新參與了，是我們凝聚的基金，在基金里邊，我們占的份額很小，大量的是社會(huì)資本參與了綠地集團(tuán)的改制，如果說綠地集團(tuán)從今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，這次改制確實(shí)起到了非常重要作用的話，我敢說也是引進(jìn)的社會(huì)資本對(duì)它形成了很大的推力。第二，中國石化終端銷售這塊的改制，我們有幸參與了，我們另外一家基金管理公司組織的基金參與的，而且投資數(shù)額還不小。第三，前一段我們旗下一個(gè)基金管理公司參與的北排集團(tuán)的改制，在社會(huì)上的反響也很大。當(dāng)然，北京市委市政府也非常重視，很少在有一個(gè)合作儀式簽字之前組織一個(gè)座談，在這次座談會(huì)上，北京市委書記、市長、我們集團(tuán)董事長、總裁、建設(shè)銀行董事長都參與了，簡(jiǎn)單地詮釋出混合的力量、合伙的魅力和共同的未來，這既是我們的理念，也是我們的愿景，也是大家可以期待的。

我就簡(jiǎn)單地介紹到這兒，謝謝!