要管理網(wǎng)上購物的復(fù)雜交易處理是一件吃力不討好的工作。當(dāng)購物者輸入了自己信用卡號(hào)及有效日期和郵政編碼之后，在買家、賣家和處理網(wǎng)絡(luò)之間的交易處理機(jī)構(gòu)會(huì)在幾秒鐘之內(nèi)觸發(fā)一套復(fù)雜的處理機(jī)制。到目前為止，大部分支持這 些交易的基礎(chǔ)架構(gòu)都是互相獨(dú)立的，但是一家來自波士頓Southborough的小型創(chuàng)業(yè)公司Credorax正希望改變這一現(xiàn)狀。

這家公司在過去六年的時(shí)間內(nèi)一直在埋頭打造一個(gè)在線支付的基礎(chǔ)架構(gòu)，希望為全球的在線零售商提供一體化的在線支付手段。根據(jù)Credorax的CEO Benny Nachman的說法，他們的想法是為在線零售商提供一種無視地理阻隔的一站式服務(wù)。

Credorax現(xiàn)在已經(jīng)籌集到了接近1.3億美元的資金來支撐這個(gè)愿景。他們最新一輪融資的總額達(dá)到4,000萬美元，參與本輪融資的包括新加入的投資者Columbus Nova Technology Partners和現(xiàn)有的投資者Blumberg Capital。他們的上一輪融資在去年8月進(jìn)行，他們當(dāng)時(shí)向FTVCapital籌得了4,000萬美元的資金。

像 Credorax這樣的公司肯定需要大量的資金，因?yàn)樗鼈円M(jìn)入的是一個(gè)巨大的行業(yè)，其中已經(jīng)有很多在這個(gè)領(lǐng)域深耕多年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每當(dāng)完成一次信用卡支付 時(shí)，在買家和賣家之間的兩家金融機(jī)構(gòu)都會(huì)達(dá)成一次協(xié)議。發(fā)卡機(jī)構(gòu)向買家提供信用卡和擔(dān)保，收單機(jī)構(gòu)會(huì)為賣家處理交易。在信用卡網(wǎng)絡(luò)剛開始建立時(shí)，這些收單 機(jī)構(gòu)基本上是起到了銀行的作用，而且只在一個(gè)國家內(nèi)運(yùn)作。但是隨著在線零售業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，一位來自美國的購物者可能會(huì)在英國、西班牙、中國或者印度的商 家進(jìn)行購物。對(duì)于賣家來說，這種跨國支付流程的處理可能會(huì)很麻煩。

自從Credorax在2008年成立以來，它一直在跟各國的政府進(jìn)行溝通，盡力配合遵守每個(gè)國家的金融管理規(guī)定，這是為了能夠讓世界各地的零售商都可以采用Credorax的收單服務(wù)。

到目前為止，Credorax已經(jīng)進(jìn)入了28個(gè)國家，包括剛剛在這個(gè)季度才獲得許可執(zhí)照的日本。根據(jù)Nachman的說法，Credorax接下來將會(huì)獲得美國的許可執(zhí)照，具體時(shí)間應(yīng)該在今年底之前。

“現(xiàn)在的金錢、想法和服務(wù)都已經(jīng)變得越來越國際化，所以國家和地區(qū)之間的阻隔已經(jīng)變得不再重要。”Nachman說道，“我們的業(yè)務(wù)很專一，服務(wù)對(duì)象只針對(duì)電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域。”

相比之下，像是First Data這樣的大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有八到九個(gè)專門面向?qū)嶓w銷售終端的平臺(tái)，而且在不同的國家都有一套混亂而且落后的系統(tǒng)。按照Nachman的說法，傳統(tǒng)實(shí)體零售商或者只在單個(gè)國家經(jīng)營的商店都不是Credorax的目標(biāo)客戶。

Credorax目前擁有200為員工，除了Southborough的總部以外，它還在馬耳他、倫敦、東京和特拉維夫開設(shè)了辦公室。

“電子商務(wù)市場(chǎng)的價(jià)值高達(dá)1.2萬億美元，其中30%都是跨國交易。”Nachman如是說。