在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黎萬強(qiáng)并不認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)被國(guó)外的同行們甩開了幾條大街，“以小米為例，以前大家總說小米copy、copy，但其實(shí)今天會(huì)發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，大家起跑線都是差不多的”。

見到阿黎的時(shí)候，他剛剛結(jié)束美國(guó)之行，一同前去的還有張一鳴(今日頭條創(chuàng)始人)、周航(易到用車創(chuàng)始人)、傅盛(獵豹移動(dòng)CEO)等幾位創(chuàng)業(yè)者?！　?/p>

一周的時(shí)間內(nèi)，他們集中拜訪了Facebook、Twitter、Tesla這些如日中天的公司，除了這些創(chuàng)業(yè)大佬之外，讓他們印象深刻的還有美國(guó)普通的創(chuàng)業(yè)者。

無論是在斯坦福的實(shí)驗(yàn)室，還是在創(chuàng)業(yè)公司的孵化器，隨處可見創(chuàng)業(yè)的美國(guó)人。在一棟不大的創(chuàng)業(yè)孵化器大樓里，聚集了大約350家創(chuàng)業(yè)公司，很多都是一個(gè)人、一張桌子、一臺(tái)電腦就組成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，這其中還有不少五六十歲、頭發(fā)花白的人。

“很多美國(guó)人創(chuàng)業(yè)其實(shí)真的是有’改變世界’這個(gè)理想的，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一種生活方式，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也開始有這樣一批創(chuàng)業(yè)者，但也有的只是想要’改善生活’”，阿黎認(rèn)為國(guó)內(nèi)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍還是有所不同，盡管這種差距正在逐漸縮小。

跟美國(guó)的投資環(huán)境一樣，國(guó)內(nèi)的投資人也都在竭盡全力的尋找任何有前景的投資項(xiàng)目。同時(shí)，隨著創(chuàng)業(yè)門檻的降低，越來越多的人開始自己創(chuàng)業(yè)。

在北京海淀區(qū)中關(guān)村附近，一條名為海淀西大街的街道，四個(gè)月前掛上一塊新的牌子“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”。這條街道南北不過200余米，但路兩旁卻布滿了以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為主題的公司、投資機(jī)構(gòu)和咖啡館，像車庫(kù)咖啡、3W咖啡、36氪等一些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)都在此扎根。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿黎并不認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)被國(guó)外的同行們甩開了幾條大街，“以小米為例，以前大家總說小米copy、copy，但其實(shí)今天會(huì)發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，大家起跑線都是差不多的”。

雖然身處科技行業(yè)之中，但是阿黎卻非常關(guān)注餐飲行業(yè)，感興趣的初衷并非是要在功成名就之后投身其中，而是出于對(duì)食品安全的擔(dān)憂。自然，以互聯(lián)網(wǎng)思維自居的孟醒(雕爺牛腩創(chuàng)始人)和赫暢(黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人)就都是阿黎的朋友。

跟大多數(shù)人的觀點(diǎn)一樣，阿黎也認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)餐飲行業(yè)最大的改造則體現(xiàn)在公司與用戶的交互必將變得更透明，換句話說，二者之間的信息更對(duì)稱。“至少可以說，像黃太吉和雕爺牛腩的食品安全是不用擔(dān)心的，因?yàn)樗鼈兎稿e(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)要更大”。

對(duì)于未來什么樣的創(chuàng)業(yè)模式將會(huì)取得更大的市場(chǎng)，阿黎表示非?？春妹绹?guó)Airbnb的創(chuàng)業(yè)模式，這是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站，它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息，目前用戶已經(jīng)遍布全球190多個(gè)國(guó)家的34000個(gè)城市。

一言以蓋之，這種創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)會(huì)“干掉”原來存在的很多中間環(huán)節(jié)，將散落各地的資源整合起來。孟醒旗下另一個(gè)品牌河貍家就是根據(jù)這種模式將分散的美甲師結(jié)合到平臺(tái)上，用戶則通過線上下單，線下體驗(yàn)的方式完成整個(gè)流程。

相比于四年前小米誕生的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，雖然目前正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，但是阿黎認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)沒有發(fā)生什么變化，“創(chuàng)業(yè)都是提出的那個(gè)點(diǎn)子正好是當(dāng)時(shí)那個(gè)社會(huì)背景下的一個(gè)空隙”。

阿黎認(rèn)為，小米的成功在于幾個(gè)老男人在正確的時(shí)間做了一件感興趣的事情，“其實(shí)創(chuàng)業(yè)也沒有很復(fù)雜，只要朝著正確的方向堅(jiān)持下去就是了。小米就做了一件事情，堅(jiān)持用2000元的價(jià)格做出高性價(jià)比的手機(jī)”，他認(rèn)為，“道”是要堅(jiān)持的事情，“術(shù)”則可以根據(jù)用戶產(chǎn)生變化。

同樣在發(fā)生變化的還有創(chuàng)業(yè)者的主動(dòng)性，“在美國(guó)，很多創(chuàng)業(yè)者都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)，并不是說創(chuàng)業(yè)失敗了再創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是打造一個(gè)公司之后再去做一個(gè)新的公司，他們比較追求的是那種’在路上’的感覺”。

這種執(zhí)著和折騰勁兒是阿黎認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司成功的充分必要條件。有一次他去雕爺牛腩試吃新品，有一道涼菜為了試驗(yàn)放哪種醋口感更好，孟醒就一遍遍地試吃，阿黎開玩笑說，“再這樣吃下去，會(huì)不會(huì)吃成工傷?”

對(duì)于正在起來的一批創(chuàng)業(yè)者，阿黎認(rèn)為很多人已經(jīng)開始為了理想去創(chuàng)業(yè)，“從雷軍到孟醒再到赫暢，他們有時(shí)候會(huì)搭上上一次創(chuàng)業(yè)攢下的錢，去做現(xiàn)在的事情”，加上目前正熱的投資環(huán)境，對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在恰是最好的時(shí)代。