對中國創(chuàng)業(yè)者而言，接受失敗和冒風(fēng)險這種文化很重要，如果想要像硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣嘗試創(chuàng)新，就必須接受失敗，只是想在硅谷公司成功的基礎(chǔ)上模仿改造，是非常不夠的。

21CBR:現(xiàn)在，硅谷創(chuàng)業(yè)的最新趨勢有哪些?什么樣的領(lǐng)域和行業(yè)是被關(guān)注度最高的？

斯德布拉耶夫：第一個就是智能家居，或者說物聯(lián)網(wǎng)。典型的例子如谷歌去年收購智能恒溫器公司Nest。我們看硅谷的歷史，60年代的創(chuàng)業(yè)潮主要是硬件為主，80年代直到2000年，主要是軟件類的創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展越來越好。而到現(xiàn)在，硅谷的創(chuàng)業(yè)潮又轉(zhuǎn)回硬件領(lǐng)域，比如，很多公司關(guān)注電動車、駕駛車的零部件，通過零部件改善車的性能和一些座椅功能。

此外，還有能源行業(yè)，不僅僅是生產(chǎn)能源，更多的創(chuàng)業(yè)團隊和投資人開始關(guān)注比如改善電網(wǎng)，以及新能源的開發(fā)。

21CBR:作為長期關(guān)注硅谷創(chuàng)業(yè)的投資專家，你認(rèn)為未來有哪些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潛力值得挖掘？

斯德布拉耶夫：在我看來，今年以來硅谷最有潛力的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是在線教育。這個領(lǐng)域的市場潛力太大了，在硅谷現(xiàn)在有很多各種類型的在線教育創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比如改變傳統(tǒng)教科書的，進化遠(yuǎn)程教育的等等，在硅谷的投資人看來這個領(lǐng)域的可想象空間非常大，是國際化的市場需求。

另外一個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，外部人士沒有那么多關(guān)注，技術(shù)也沒有那么的炫，但是也是比較重要的趨勢，就是企業(yè)云。

此外，很多銀行家都覺得銀行領(lǐng)域在未來的十年，會發(fā)生非常大的變革。這種變革在硅谷已經(jīng)開始了，一些大銀行如果不抓住這樣的趨勢，可能最終就會消失。現(xiàn)在有一些比較小的創(chuàng)業(yè)公司很有意思，比如說比特幣、支付創(chuàng)意公司，還有高頻交易的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們的做法非常有潛力。另外還有專注金融方面的顧問或者投資的創(chuàng)業(yè)公司。

21CBR:硅谷的投資人在投資新的創(chuàng)業(yè)項目時，通常有哪些標(biāo)準(zhǔn)和要素會主要影響他們的決定？

斯德布拉耶夫：這個首先要看創(chuàng)業(yè)公司是什么樣，創(chuàng)業(yè)公司越創(chuàng)新就越難進行起步，因為它特別創(chuàng)新，可能這個市場目前還沒有。作為投資人，他可能要自己想象一下潛在的市場是怎么樣的。另外還要考慮被投資的創(chuàng)業(yè)者是否有勇氣和能力把公司做大。還有一些具體的問題，比如說產(chǎn)品失敗了，沒有客戶了，這種情況下這個企業(yè)怎么辦。重要的是，我是否覺得這家公司足夠地“酷”，讓我也想加入他們。另一個需要注意的是，很多的創(chuàng)業(yè)公司是由幾個人共同創(chuàng)立的，要看他們的團隊合作怎么樣。有時候單獨看某一個創(chuàng)始人有很好的能力，但很多創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為創(chuàng)業(yè)者之間的沖突矛盾。

21CBR：如今中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在迅速發(fā)展和成長，硅谷的投資人現(xiàn)在如何看待中國的創(chuàng)業(yè)形勢？

斯德布拉耶夫：硅谷投資人大多認(rèn)為中國是比較大的市場。但另一方面，在一些創(chuàng)業(yè)市場比較小的地方，比如以色列，創(chuàng)業(yè)熱度卻比較高，而且因為市場小，所以幾乎每一個以色列技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會想到走向全球，這樣的情況之下，僅僅借鑒硅谷的想法，然后稍加改變還是不夠的，他們要有新的東西，很多以色列創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是非常創(chuàng)新的，而且很多硅谷的投資人也確實是對以色列進行很多的投資。將來，如果中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要趕上硅谷的程度，必須要像以色列那樣，能夠真正創(chuàng)造新的東西。

對中國創(chuàng)業(yè)者而言，接受失敗和冒風(fēng)險這種文化很重要，如果想要像硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣嘗試創(chuàng)新，就必須接受失敗，只是想在硅谷公司成功的基礎(chǔ)上模仿改造，是非常不夠的。