近期，樂視在一系列風(fēng)波中泰然處之的同時，似乎還在緊鑼密鼓地籌劃著另外一件事情——將其獨有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式復(fù)制到海外。繼6月曝光了維港的辦公室之后，樂視CEO賈躍亭又親自駐扎美國，在洛杉磯和硅谷分別設(shè)立了子公司。據(jù)悉，樂視在中國臺灣、新加坡、加拿大等地的布局也已展開，而歐洲市場開拓也將在下半年逐步跟上。從這一系列動作來看，樂視品牌全球化的步伐已然大步邁出。據(jù)悉，樂視的海外業(yè)務(wù)主要分兩個部分，“一個部分是樂視生態(tài)業(yè)務(wù)在海外的全面復(fù)制、落地。第二是整合海外的技術(shù)、內(nèi)容資源和人才，提升樂視生態(tài)在國內(nèi)的競爭力。”

美國都不曾有的樂視生態(tài)

國人有一大本領(lǐng)——模仿，并且常常能在模仿中超越，并將前浪拍死在沙灘上。尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，長久以來都陷入“山寨”的怪圈，就連現(xiàn)在的BAT三大巨頭也難辭其咎，無不從模仿起家。每當(dāng)國外出現(xiàn)一種成功的新模式后，國內(nèi)就會出現(xiàn)一系列跟隨者，一眾跟隨者經(jīng)過本土化腥風(fēng)血雨之后，逐漸洗牌出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者。當(dāng)然，這也是人類社會進步的一種必經(jīng)模式。但值得思考的一點是，為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我們鮮少成為第一個吃螃蟹的？而目前，樂視似乎正代表中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳出這個怪圈，成為了名副其實的不安分子，其垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式不僅在國內(nèi)獨樹一幟，在國外也前無古人。目前看來，樂視生態(tài)的模式是成功的，其各個環(huán)節(jié)在互相融合的基礎(chǔ)上均發(fā)揮了自身的極大價值。

在平臺端，樂視云視頻平臺是為數(shù)不多的帶寬達到3.5T的視頻網(wǎng)站，已經(jīng)在全國甚至部分海外地區(qū)部署了350個CDN節(jié)點，量級上遠(yuǎn)超其他視頻網(wǎng)站，在其依然迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上趕超，幾乎是不可能的。

而在立身之本的內(nèi)容上，樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，前者出品精良內(nèi)容，而后者則欲創(chuàng)“第一電影營銷平臺”，近期熱映的《小時代3》截至8月1日已突破5億，成為暑期檔的熱門寵兒。在收購花兒影視后，樂視還將延續(xù)原有的版權(quán)優(yōu)勢，下半年將推出劇王《甄嬛傳》姊妹篇《羋月傳》、周迅版《紅高粱》等熱門大劇。另外，在其他細(xì)分內(nèi)容的創(chuàng)新上，也毫不松懈。8月2日汪峰鳥巢演唱會，樂視開創(chuàng)音樂內(nèi)容新模式，全程進行4K直播，在直播結(jié)束前48000人購票觀看直播，實際觀看人數(shù)超過10萬，為傳統(tǒng)音樂表演帶來革命性的延伸空間。

在終端上，樂視超級電視基于互聯(lián)網(wǎng)基因，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，為用戶提供極致體驗和個性化服務(wù)。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視TV超級電視一季度躍居線上智能電視銷量第一；6月整體彩電市場中，市場份額達7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與1月份相比市場份額翻了三倍。而作為超級電視標(biāo)配的Letv Store，也在與用戶的持續(xù)溝通中，不斷優(yōu)化及完善，與開發(fā)者實現(xiàn)共同贏利和成長。

樂視生態(tài)在國內(nèi)的成功無疑為海外市場的拓展提供了良好的范本，加之海外此類模式的空缺，讓賈躍亭信心十足，“相較于國內(nèi)，國外的版權(quán)環(huán)境更加優(yōu)良，海外用戶對于付費模式接受程度更高，因此樂視生態(tài)打開海外市場可謂水到渠成。”

為何樂視生態(tài)難以復(fù)制？關(guān)鍵詞：先發(fā)、順勢、垂直

成功者身后，必尾隨著一批模仿者。對此，賈躍亭自信地表示，“樂視生態(tài)，構(gòu)建了一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。樂視生態(tài)的門檻很高，很難被復(fù)制。”說到底，就是“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，但這“酸爽”，卻是學(xué)不來的、積累已久的陳年之味。

“難以復(fù)制”首先源于先發(fā)制人，也就是賈躍亭信奉的“必須要比別人看得遠(yuǎn)，起步早、走得快”縱觀中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展，從最早的大批量采購版權(quán)到成立樂視影業(yè)，再到面對質(zhì)疑堅定地推出樂視超級電視，樂視在戰(zhàn)略上每一步都走在行業(yè)前端，搶占時間先機，在團隊、技術(shù)和樂視生態(tài)的各個環(huán)節(jié)都積累了大量有形和無形的優(yōu)勢。

順勢者興，當(dāng)先發(fā)制人的戰(zhàn)略與時代趨勢發(fā)生碰撞時，便會迸發(fā)出讓人欣喜的火花。09年，一場空前的反盜版之風(fēng)使中國視頻網(wǎng)站面臨了第一輪的洗牌，樂視網(wǎng)在這場混亂的廝殺中率先實現(xiàn)了盈利。樂視影業(yè)的誕生，也恰值中國電影飛速繁榮的初期。如今，超級電視正在占領(lǐng)用戶智能客廳的核心位置。

面對樂視所搶占的先機和取得的成功，玩轉(zhuǎn)資本實力雄厚的巨頭們，不愿放過任何一塊蛋糕，他們的觸角幾乎遍及互聯(lián)網(wǎng)的每一個節(jié)點，阿里參股華數(shù)、亞馬遜發(fā)布Fire TV盒子、愛奇藝成立影業(yè)公司……但事實上，他們所染指的都只是樂視生態(tài)的某一個環(huán)節(jié)，且簡單粗暴的橫向并購只是將各類業(yè)務(wù)拼湊在一起，難免嫁接之處不會發(fā)生排斥反應(yīng)，其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的每個節(jié)點都需要時間來磨合。

樂視生態(tài)是基于自身優(yōu)勢的縱向生長，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，其成功是各個環(huán)節(jié)融合發(fā)酵的一個結(jié)果，無論是本土巨頭還是國外企業(yè)，短時間內(nèi)都難以復(fù)制其模式，所以面對海外巨大的市場，樂視又通過自身的全球化拓展去搶占先機。事實證明，中國企業(yè)不乏創(chuàng)新性思維，而樂視正在帶著這種獨有的優(yōu)勢思維走出國門。賈躍亭認(rèn)為，“現(xiàn)在是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢的歷史性機遇，全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”