(編者按：當(dāng)C羅不停對著球場大屏幕審視自己的發(fā)型是否零亂的時候，他的最大“敵人”梅西卻在低頭忙著助攻迪馬利亞絕殺瑞士，阿根廷最終挺進(jìn)四強(qiáng)。商海之于球場，很多道理相通，江湖聲望，不在進(jìn)球多少，而在助攻幾何。柳傳志、馬云、史玉柱……榜上有其名)

打一場少一場，世界杯就剩下了四場。誰將進(jìn)軍決賽，誰是最后的金靴，大幕就要落下。是不是開始傷感了?

當(dāng)人們在討論德國的克洛澤能不能打破羅納爾多15個球的世界杯進(jìn)球紀(jì)錄時，今天網(wǎng)絡(luò)上也流傳著幾張“最新國足陣容圖”，不少商界大佬脫去西裝領(lǐng)帶，換上足球戰(zhàn)袍?；蛟S因?yàn)樽闱驁錾系母偧己蜕毯５钠床兄T多相似之處，有感而發(fā)，嘮叨幾句。

先申明一下我的觀點(diǎn)，相比于前鋒，我其實(shí)更看重助攻王。

人們津津樂道的大佬故事，最輝煌的經(jīng)歷往往在于他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，完成了一個又一個發(fā)展的超越。就像一位年少輕狂的足球前鋒，決不放棄多踢一粒進(jìn)球的機(jī)會，甚至一些聲名顯赫的企業(yè)家，至今依然講述著一個人的英雄故事。然而，企業(yè)如球隊(duì)，都不是一個人的戰(zhàn)斗。當(dāng)葡萄牙黯然離場，人們也在談?wù)撝鳦羅的孤獨(dú)，他沒能很好地融入團(tuán)隊(duì)，也沒有人能夠?yàn)樗ァ?/p>

助攻，是一種意愿，也是一種能力。有專家通過大數(shù)據(jù)分析，證實(shí)了梅西為什么穩(wěn)居世界最具價值球員榜首。在我看來，其實(shí)只要下面這一組數(shù)據(jù)，就足以說明問題：自2010 年世界杯以來，梅西在正式比賽中踢進(jìn)了 291 個進(jìn)球，同時完成了201 次助攻。

巨人史玉柱有不離不棄的“四個火槍手”，阿里巴巴的馬云有18羅漢—初期湊出50萬元創(chuàng)業(yè)的18名員工，有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。被稱為“教父”的柳傳志，在我看來，則更是“助攻榜”上助攻之王。

1994年任命29歲的楊元慶任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，如果不是那一次的傳球，楊元慶大抵不會擁有今天。2000年商界都在整合的時候，柳傳志逆天分拆聯(lián)想，成就了楊元慶和郭為，也成就了聯(lián)想控股的現(xiàn)任總裁朱立南、弘毅投資總裁趙令歡、融科智地總裁陳國棟和從IT轉(zhuǎn)身種地的聯(lián)想農(nóng)業(yè)總裁陳紹鵬……構(gòu)建起一個龐大的聯(lián)想體系。給舞臺，給權(quán)力，給股權(quán)，甚至在聯(lián)想巨虧的時候，老帥重披戰(zhàn)袍，穩(wěn)定軍心，讓少帥得以放心大膽地實(shí)施自己的戰(zhàn)略，柳傳志的“教父”之名，得于“給”。

“要做穿起項(xiàng)鏈那根線，把有能力的人串聯(lián)起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來，而不必一味突出自己的技術(shù)和能力有多強(qiáng)，或者一味表現(xiàn)自己。”柳傳志如是說。

睥睨天下的球隊(duì)不可能依賴一人，志在百年的企業(yè)需要老大們不斷造血。大小經(jīng)理人們，在為自己攻城拔寨的戰(zhàn)果得意的同時，也許也該多問一句，什么是我的“最佳助攻”。