繼去年格瓦拉生活網(wǎng)宣布10月獲得鼎暉領(lǐng)投的2000萬美金融資之后，今年再次獲得C+輪融資2億元。領(lǐng)投方是不久前入股IMAX中國(guó)的華人文化產(chǎn)業(yè)基金。漢能投資集團(tuán)擔(dān)任此次融資財(cái)務(wù)顧問。在整個(gè)C輪中，格瓦拉所募得融資總額接近4億人民幣。

在此之前，創(chuàng)業(yè)邦曾經(jīng)對(duì)其進(jìn)行報(bào)道：格瓦拉：一個(gè)陳天橋追上門送錢的奇葩網(wǎng)站。

據(jù)介紹，格瓦拉目前在線選座影院超過1000家，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至近200座城市；2014年已銷售演出劇目460部。截止至今年6月，格瓦拉2014年的交易額已突破6億人民幣，到今年目標(biāo)為15億元。

大而全，還是小而美？是向著BAT的某一系力量靠攏，還是繼續(xù)在城市生活?yuàn)蕵返陌鍓K里“做大做深”？在戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展上，是向著電影行業(yè)的縱深發(fā)展，還是電影、演出乃至運(yùn)動(dòng)的齊頭并進(jìn)。這一系列問題，擺在格瓦拉創(chuàng)始人劉勇面前。

據(jù)劉勇透露，格瓦拉現(xiàn)已完成全國(guó)所有票倉(cāng)城市的覆蓋，其所合作的1000多家影院覆蓋了全國(guó)近70%的票房市場(chǎng)。另外網(wǎng)絡(luò)上有說，2013年中國(guó)20%的票房是通過在線銷售，而博納影業(yè)的總裁于東預(yù)計(jì)今年這一數(shù)字將達(dá)到40%。

面對(duì)這樣一張全國(guó)版圖，劉勇堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)全國(guó)布點(diǎn)，從一二線城市到三四線城市，不斷吸納優(yōu)質(zhì)影院，完善其服務(wù)全國(guó)用戶的能力。他們有望顛覆從院線、制片、發(fā)行，再到宣傳的這條傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在的格瓦拉不僅關(guān)注交易和取票，從用戶觀影前的引導(dǎo)（影片的中立評(píng)分體系、特效廳搜索）、交通提醒（觀影小伙伙伴）、附加值的提供（影院的爆米花套餐、自定義票紙），一直到觀影結(jié)束等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷在提升用戶體驗(yàn)上下功夫。

面對(duì)目前市場(chǎng)上多家在線選座網(wǎng)站以及團(tuán)購(gòu)，劉勇并不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)的問題，“真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己”，只會(huì)擔(dān)心有一天團(tuán)隊(duì)跟不上用戶的腳步；不能實(shí)現(xiàn)自我的顛覆和涅槃。“至于團(tuán)購(gòu)，它們的規(guī)模和量還是較為可觀，值得格瓦拉尊重，但并不是一個(gè)可拿來做比較的對(duì)象。”格瓦拉所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，與團(tuán)購(gòu)所能提供的是兩個(gè)層面的問題。在劉勇看來，應(yīng)該理解電影本身的雙重屬性，既有商品屬性，又有文化屬性。觀眾不會(huì)因?yàn)檫@部影片價(jià)格很便宜而走進(jìn)電影院，而是因?yàn)閮?nèi)容足夠好、宣傳足夠吸引人眼球。

“事實(shí)上，每月都會(huì)有不少影片上映，對(duì)于格瓦拉來講，如何為用戶提供豐富、詳實(shí)的電影內(nèi)容，如何做好這些內(nèi)容的呈現(xiàn)和解讀，如何將有力量、有生命力的電影內(nèi)容介紹給觀眾，這是格瓦拉要走的很重要的一步。”

前兩年，格瓦拉提倡的“在線選座”只是一種技術(shù)手段，滿足了用戶輕松觀影所需要的硬件條件。接下來，格瓦拉會(huì)著力將合適的電影內(nèi)容介紹給合適的受眾。比如，之前為《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》所做的小米手機(jī)壁紙推送以及抽獎(jiǎng)。未來將進(jìn)一步加強(qiáng)與上游制片發(fā)行公司的深入合作。

華人文化產(chǎn)業(yè)基金正式投資之前，對(duì)格瓦拉生活網(wǎng)已有較長(zhǎng)時(shí)間的接觸與觀察。“華人文化產(chǎn)業(yè)基金對(duì)于格瓦拉來說，不只是給予資金上的幫助，在對(duì)整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃上，華人非常有想法。我們期待著在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都能夠與華人碰撞出更多的火花。”劉勇說。