6月28日上午，著名音樂(lè)制作人高曉松發(fā)布離婚聲明，已與設(shè)計(jì)師妻子徐粲金于去年6月簽署離婚協(xié)議。先是離開(kāi)合作多年的優(yōu)酷轉(zhuǎn)投愛(ài)奇藝，隨后又離開(kāi)小自己十幾歲的妻子，看來(lái)，高曉松在事業(yè)和家庭生活兩方面，都屬于“生命不息，折騰不止”的焦點(diǎn)人物。無(wú)論是婚姻還是事業(yè)合作，相聚總是緣份，而婚姻的結(jié)束和事業(yè)的分手，卻很難用一個(gè)“緣分”已盡來(lái)概括。危機(jī)往往在關(guān)系確立之初就已潛藏。

《曉說(shuō)》出走顯示出優(yōu)酷在自制內(nèi)容上的困惑，也許正如一段失敗的婚姻，從開(kāi)始就已經(jīng)注定。為什么這么說(shuō)呢？

一、核心人才缺失優(yōu)酷的自制內(nèi)容采取的是與制作人比較松散的合作模式，即優(yōu)酷為制作人提供播放和推廣平臺(tái)，而制作人則專注于制作內(nèi)容。這種非常類似于娛樂(lè)行業(yè)的“經(jīng)紀(jì)模 式”，其好處在于，優(yōu)酷扮演了一個(gè)聚攏制作人的平臺(tái)（經(jīng)紀(jì)人），與制作人各司其職實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)合作。優(yōu)酷推出的“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”就是這樣的思路，高曉松的 《曉說(shuō)》也是因此而紅。

然而，“經(jīng)紀(jì)模式”具有一個(gè)天然的缺陷，那就是核心人才一旦流失，便意味著優(yōu)酷為自制節(jié)目的努力自此付諸東流。優(yōu)酷為《曉說(shuō)》投入了大量資源進(jìn)行推廣，好不容易換來(lái)過(guò)億的點(diǎn)擊量和千萬(wàn)級(jí)的關(guān)注度，但這些成績(jī)也隨著高曉松的離去成為陪嫁。盡管在此后又推出了以《羅輯思維》《國(guó)學(xué)堂》為代表的文房四寶，希望通過(guò)整合多個(gè)優(yōu)酷自制節(jié)目來(lái)彌補(bǔ)《曉說(shuō)》離開(kāi)后的空缺，但臨時(shí)聚攏來(lái)的團(tuán)隊(duì)皆是一方諸侯，這就不如工作室模式來(lái)的可 靠。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，文房四寶可以說(shuō)是《曉說(shuō)》的另一個(gè)版本，同樣的故事能否再次上演就不得而知了。

二、低成功率帶來(lái)的資本難題

優(yōu)酷算是自制內(nèi)容的急先鋒，《11度青春》系列微電影、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等節(jié)目的竄紅讓其加大了自制內(nèi)容的拓展步伐。在6月的上海電視節(jié)上，優(yōu)酷宣布將投資3億元在自制內(nèi)容上，而且一下子就布局17部新劇，押寶自制內(nèi)容的意圖十分明顯。其他如愛(ài)奇藝、樂(lè)視、騰訊視頻和搜狐視頻等也都竭盡全力在自制內(nèi)容方面跑馬圈地。

優(yōu)酷的自制內(nèi)容很多，但真正成功的其實(shí)不多。業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)段子是：“優(yōu)酷出了11部自制內(nèi)容，10部都被玩壞了，碩果僅存的《11度青春》還賠了許多錢。”對(duì)于優(yōu)酷自制來(lái)說(shuō)，雖然有幾部有口碑有流量的作品，但是相比成功背后龐大的制作數(shù)量來(lái)看，失敗率實(shí)在不低。試想，雖然一部自制節(jié)目的成本不高，但是在投資10部只能火1部的低概率下，自制內(nèi)容的整體成本其實(shí)很高。對(duì)于押寶自制節(jié)目的優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，依然面臨資本難題。 由此可以看出，大規(guī)模的資金投入對(duì)于優(yōu)酷自制來(lái)說(shuō)就是一次豪賭。完全不考慮用戶喜好和廣告主品牌策略的內(nèi)容制作，會(huì)給原本就處于資金鏈緊張的優(yōu)酷再一次打擊。長(zhǎng)此以往，這樣粗放型的自制戰(zhàn)略，不知會(huì)將優(yōu)酷引向何方。

三、與互聯(lián)網(wǎng)思維背道而馳的內(nèi)容質(zhì)量

如果我們分析一下優(yōu)酷的自制節(jié)目，可以發(fā)現(xiàn)有如下幾個(gè)不足： 首先，自制內(nèi)容的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無(wú)厘頭喜劇上，極盡夸張搞笑之能事。為了占地圈錢，優(yōu)酷自制還推出一系列品牌定制節(jié)目，這種完全不以用戶為核心的自制節(jié)目，怎能贏得觀眾真正的喜愛(ài)？ 其次制作粗糙，質(zhì)量不高。一部《Mr. 雷》，全劇拍攝只用了7天時(shí)間；這種成本極低的制作內(nèi)容只能以“雷人”、“囧事”為賣點(diǎn)來(lái)吸引觀眾，其格調(diào)也相對(duì)不高。 再次抄襲嚴(yán)重，創(chuàng)新度比較低。例如優(yōu)酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國(guó)電視劇《IT一族》模式，這種做法看上去帶來(lái)一定的關(guān)注度，其實(shí)正在嚴(yán)重?fù)p害自制內(nèi)容的聲譽(yù)，自制品牌也將受到影響。 最后，缺乏大數(shù)據(jù)作為依托的自制節(jié)目根本無(wú)法針對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分，更談不上根據(jù)用戶偏好來(lái)調(diào)整內(nèi)容。一切的制作都只是基于導(dǎo)演和編劇的臆測(cè)，這種模式好比一列終將脫軌的火車，永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)用戶理想中的目的地。

優(yōu)酷希望借助自制節(jié)目實(shí)現(xiàn)差異化的內(nèi)容，然而創(chuàng)新的不足使得內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，不僅不能實(shí)現(xiàn)差異化，反而會(huì)損害自身的品牌形象。另外，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是 一切以用戶為核心，并能夠提供最好的產(chǎn)品體驗(yàn)，但優(yōu)酷的角度依然是制作隨意，推廣賣力。本末倒置的制作模式使其內(nèi)容質(zhì)量普遍下降，損害了用戶對(duì)自制內(nèi)容的 印象。

說(shuō)到底，優(yōu)酷的問(wèn)題，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)精神缺乏的反映，即缺乏以用戶為核心的態(tài)度，無(wú)法為用戶提供最好的產(chǎn)品體驗(yàn)。 總而言之，《曉說(shuō)》的出走給了所有視頻媒體一個(gè)警鐘。優(yōu)酷要砸3億也留不住，是否資本能成為打開(kāi)創(chuàng)作人才工作室的金鑰匙？這很值得深思，就像錢并不是能維系 婚姻的根本，雖然沒(méi)錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。一線視頻媒體在專業(yè)人才爭(zhēng)奪中是否也只有資本這一張牌？就像婚姻除了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還得有共同的目標(biāo)與夢(mèng)想。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)自制發(fā)展而言，除了大資本投入、與專業(yè)創(chuàng)作人才想要持續(xù)合作打造品牌效應(yīng)，恐怕還要加上以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維、從而一起來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，就像打造產(chǎn) 品、經(jīng)營(yíng)婚姻一樣打造網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容，這才是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容發(fā)展的真正方向。誰(shuí)能把握住這三點(diǎn)，誰(shuí)才有機(jī)會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。