在互聯(lián)網(wǎng)市場上，我們見過太多曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品。有些產(chǎn)品火了一陣子就中途夭折，有些還沒問世就胎死腹中。產(chǎn)品之死，留給你的不是一頓茶余飯后的談資，而應(yīng)該是深度的思考。

剛需才是產(chǎn)品正確的方向

很多人在創(chuàng)業(yè)之初有過迷茫，“我究竟做什么方向的產(chǎn)品好？”

產(chǎn)品的方向選擇是一個重大的決策。我們都知道，一款用戶粘性強(qiáng)的產(chǎn)品，它是被人所需要的。簡單來說，它應(yīng)該是剛需。我們相信好的產(chǎn)品，應(yīng)該沿著剛需這個方向走。時尚雖說可以賺足眼球，但剛需才能足夠長久。因?yàn)闀r代變得再多再快，需求是基本不變的。舉個例子，從古代的飛鴿傳書到后來的驛站，再從后來的短信到現(xiàn)在的微信，你會發(fā)現(xiàn)它們都是剛需，都在解決人與人信息傳達(dá)這一需求。

更進(jìn)一步地，你會發(fā)現(xiàn)時下很多用戶粘性強(qiáng)的應(yīng)用或者產(chǎn)品都是仿生現(xiàn)實(shí)存在的東西，比如支付寶仿生錢包，淘寶仿生超級市場?，F(xiàn)實(shí)存在的東西，為什么會被人所需要？因?yàn)樗莿傂瑁仨毐蝗怂褂?！所以它的方向是沒錯的。

而當(dāng)你知道你選擇的產(chǎn)品方向是對的時候，你需要考慮的就只是怎么把它做好。記住！產(chǎn)品的最終目標(biāo)應(yīng)該是幫人減少各種成本（比如時間，精力，金錢等），讓人更加高效做事。

用最小化可行產(chǎn)品驗(yàn)證需求

驗(yàn)證產(chǎn)品的需求是一個持續(xù)重復(fù)的過程。而普遍的切入口，就是迅速地推出最小化可行產(chǎn)品（即產(chǎn)品的第一個版本），讓它來驗(yàn)證產(chǎn)品是否是用戶和市場所需要的。

我們的經(jīng)驗(yàn)是，先找一些友好的測試用戶群體，將只有核心功能的原型給他們試用，根據(jù)他們的反饋和需求進(jìn)行分析，調(diào)整并完善產(chǎn)品；繼續(xù)尋找測試群體，繼續(xù)反饋，繼續(xù)完善產(chǎn)品。此時的最小化可行產(chǎn)品要盡可能的簡單、輕小。我們都知道，一個物體越大，想要改變它的運(yùn)行軌跡就越難。物理世界中的規(guī)則，在互聯(lián)網(wǎng)世界同樣適用。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了新的數(shù)據(jù)或者事實(shí)證明你的產(chǎn)品偏離了正常的軌道，那么就必須調(diào)整產(chǎn)品來適應(yīng)用戶與市場的需求。在這個過程中，你對用戶反饋的處理越快，對市場的適應(yīng)速度也越快。通過這些，你可以驗(yàn)證產(chǎn)品是否適應(yīng)用戶及市場的需求。

最小化可行產(chǎn)品的好處在于可以不斷試錯，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品走錯路，你可以拋棄之前的一切重來，此刻你背負(fù)的壓力不是最大的，你的損失也是最小的。

產(chǎn)品應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)自身特色

你也許經(jīng)常被人這么詢問：你的產(chǎn)品相比其他競爭者優(yōu)勢在哪？可能你會說，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該以核心技術(shù)為優(yōu)勢。但是這要求你最少要做到產(chǎn)品在功能上和技術(shù)上比競爭對手快4-6個月，不然你很容易被你的競爭者們追趕，甚至超越。

在我們看來，核心技術(shù)雖說是核心競爭力之一，但是競爭者花費(fèi)一些時間還是可以模仿。而競爭者是無法復(fù)制的，是你產(chǎn)品中的獨(dú)特性。所以，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該讓產(chǎn)品具備團(tuán)隊(duì)特色，這才是你的最大優(yōu)勢。你需要將團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)融入到產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)的事物當(dāng)中，讓產(chǎn)品處處充滿你的團(tuán)隊(duì)特色，無論是從理念、設(shè)計、運(yùn)營還是內(nèi)容。這并不是說我們不需要在核心技術(shù)上努力，而是我們需要關(guān)注的不僅僅是技術(shù)，我們還需要將自身的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

總而言之，創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品之道，就是不斷嘗試。你不需要臆測到底會發(fā)生什么事，你需要做的，只是去現(xiàn)實(shí)中尋找答案。