黃怒波真正想跟這些年輕人說(shuō)的是，先看看自己手里的存貨，再描繪遠(yuǎn)方的目標(biāo)：“企業(yè)沒(méi)有餓死的，撐死的多”。

劉斌算是問(wèn)對(duì)人了。

這位2004年就進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、長(zhǎng)城會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)始人，5月10日上午剛和《中國(guó)企業(yè)家》雜志“未來(lái)之星俱樂(lè)部”一行20多人游覽了中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波的得意之作——安徽黟縣宏村，下午就給黃怒波提了一個(gè)問(wèn)題。

中坤奇墅仙境國(guó)際酒店景如其名，未來(lái)之星在這里與黃怒波聊了近5個(gè)小時(shí)，湖邊青峰上蒸騰的霧氣和天上白云終不忍散去，這也為這場(chǎng)對(duì)話增添了不少興致。

當(dāng)黃怒波滔滔不絕地講了兩個(gè)多小時(shí)旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)和前景之后，第一個(gè)發(fā)問(wèn)的劉斌卻拋出了看似與主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題：中國(guó)人很喜歡美國(guó)，近年來(lái)有不少企業(yè)和投資者，將資金投向被金融危機(jī)困擾的美國(guó)，試圖抄底，中坤怎么看待在美國(guó)的投資和戰(zhàn)略布局？

十年前，中坤就在美國(guó)田納西州買下了一萬(wàn)多畝牧場(chǎng)，后來(lái)又做了一個(gè)商業(yè)中心項(xiàng)目，但黃怒波并不喜歡美國(guó)。

近年來(lái)，恐怕沒(méi)有哪一個(gè)中國(guó)企業(yè)家像黃怒波那樣經(jīng)歷過(guò)如此曲折、坎坷的海外投資歷程。2011年，他應(yīng)冰島政府的邀請(qǐng)，以880萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)買了相當(dāng)于冰島國(guó)土0.3%的土地，用于修建包括酒店、高爾夫球場(chǎng)和跑馬場(chǎng)在內(nèi)的度假設(shè)施。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)道很快將這樁交易變成了熱門新聞，報(bào)道引用反對(duì)這項(xiàng)交易的冰島內(nèi)務(wù)部長(zhǎng)的話說(shuō)，這可能隱藏著中國(guó)對(duì)冰島的地緣政治興趣，報(bào)道還強(qiáng)調(diào)了黃怒波本人的政府背景：前中宣部和建設(shè)部官員。當(dāng)時(shí)甚至有傳言稱，黃怒波此舉是為了配合中國(guó)政府獲取北極出?？?。

這不是他第一次在海外投資遭遇麻煩。2005年，他試圖在吉爾吉斯斯坦投資，將中亞與新疆的旅游板塊鏈接起來(lái)。他盡管受到了當(dāng)?shù)卣畾g迎，但反對(duì)黨的報(bào)紙還是將這筆投資與地緣政治聯(lián)系起來(lái)。2007年時(shí)，他計(jì)劃在日本北海道收購(gòu)一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，這項(xiàng)投資幾乎已成定局，但和工會(huì)談判時(shí)，工人提出莫名其妙的要求，且絕不讓步：不能讓女人和中國(guó)人來(lái)管理球場(chǎng)。

這一次，黃怒波跟劉斌又講了一個(gè)讓人無(wú)奈的美國(guó)故事：有人在中坤的土地周邊摔了一跤，硬說(shuō)地不平，到法庭起訴中坤，每次開(kāi)庭都要求法人代表到場(chǎng)，黃怒波也硬氣，專門派了一個(gè)代表奉陪，最終保險(xiǎn)公司坐不住了，賠了一萬(wàn)美元。

在黃怒波看來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)很成熟，投資地產(chǎn)沒(méi)有多高的利潤(rùn)，其它行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，銀行業(yè)監(jiān)管保守，投資很難形成戰(zhàn)略回報(bào)，而且社會(huì)上民粹情緒較高，會(huì)有些不必要的麻煩。“如果你有資產(chǎn)在美國(guó)，一定要看好，它會(huì)千方百計(jì)把你的拿走。”他說(shuō)。

河北中泰仁達(dá)化工、九盛置業(yè)董事長(zhǎng)王慶彪非常欣賞中坤在宏村的項(xiàng)目，他的公司在北京周邊也有一條峽谷，希望進(jìn)行景區(qū)開(kāi)發(fā)。天威英利董事長(zhǎng)高級(jí)助理梁田也在保定白洋淀負(fù)責(zé)一個(gè)文化旅游項(xiàng)目，也想聽(tīng)聽(tīng)黃怒波的意見(jiàn)。

這是黃怒波最擅長(zhǎng)的部分，他告訴這些對(duì)旅游地產(chǎn)充滿興趣的企業(yè)家和政府官員：要想做好旅游地產(chǎn)，首先要跟當(dāng)?shù)厝艘黄鹳嶅X、分享利益，這是核心點(diǎn)；其次是做好保護(hù)，包括人文和自然環(huán)境，盡量保持原狀。“什么是旅游地產(chǎn)？就是把不可再生的稀缺的資源——自然資源、文化資源跟土地結(jié)合，否則你就叫房地產(chǎn)。”黃怒波說(shuō)。

這是黃怒波近20年來(lái)的心得，他希望幫助別人的項(xiàng)目落地，建議《中國(guó)企業(yè)家》雜志社搭建一個(gè)戰(zhàn)略咨詢平臺(tái)，他會(huì)邀幾位高手給這些項(xiàng)目最接地氣的建議。

但他留給這些后來(lái)者的機(jī)會(huì)不多了，已經(jīng)擁有100多個(gè)景區(qū)的中坤，正在試圖用景區(qū)托管的模式進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，起點(diǎn)就是北京周邊。如果這一次“戰(zhàn)略咨詢”能夠做成，它也很可能達(dá)成一個(gè)新的合作意向。

更多的創(chuàng)業(yè)者不是黃怒波的同行。上海美頌化妝品有限公司CEO呂長(zhǎng)城，一位戴著谷歌眼鏡、說(shuō)話與黃怒波一樣滔滔不絕的時(shí)尚“公子”，曾經(jīng)在淘寶網(wǎng)將“芳草集”品牌幾乎做成了一個(gè)傳奇。現(xiàn)在，他在電商平臺(tái)已經(jīng)感受到了“瓶頸”——僅僅是消費(fèi)已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)絡(luò)用戶需求，需要走向線下進(jìn)行切實(shí)的體驗(yàn)。

公子講的是時(shí)下最流行的O2O，不會(huì)上網(wǎng)、不用手機(jī)的黃怒波也想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他們的區(qū)別在于出處：公子從線上來(lái)，怒波從線下來(lái)。公子往下走的思考順序是：我是誰(shuí)？我的品牌優(yōu)勢(shì)是什么？我的客戶在哪里？黃則要想辦法向上走：景區(qū)、房子、品牌、客戶都擺在那里，無(wú)須多說(shuō)，我怎么想辦法把它們鏈接起來(lái)？

他認(rèn)為自己找到了方向：旅游、度假、景區(qū)、文化資源是不可替代的，用它們營(yíng)造“第二生活空間”，用“紅山楂俱樂(lè)部”的形式，為客戶打通全球范圍內(nèi)的資源，到哪兒都有文化、娛樂(lè)、醫(yī)療、度假等的系統(tǒng)支撐，同時(shí)將之互聯(lián)網(wǎng)化——大家依照愛(ài)好分成虛擬社區(qū)，紅酒、戶外、禪修等等，共享這些資源，消費(fèi)通過(guò)網(wǎng)上支付。

他真正想跟這些年輕人說(shuō)的是，先看看自己手里的存貨，再描繪遠(yuǎn)方的目標(biāo)：“夠不著的不能去，企業(yè)沒(méi)有餓死的，撐死的多。”

未來(lái)之星們沒(méi)有多少客氣和恭維，總是直接將問(wèn)題和擔(dān)憂拋給年長(zhǎng)他們很多的黃怒波。黃怒波和這些“鯊魚(yú)苗”做的事情各有不同，看法有不少差異，但他還是打算毫無(wú)保留地將自己做過(guò)的事、走過(guò)的路、對(duì)商業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度，用最直接、最有效的方式，原原本本講給“鯊魚(yú)苗”聽(tīng)，并給予真誠(chéng)的建議。

《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)何振紅是安徽人，一到宏村，她便驚異于一個(gè)事實(shí)：山村、水鄉(xiāng)的偏遠(yuǎn)與寧?kù)o，如何才能與商業(yè)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的財(cái)富和便利結(jié)合得如此之好。將近二十年的時(shí)間里，中坤在宏村所做的事情，也許和互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)關(guān)，但它們總有一個(gè)基本的共同點(diǎn)，如何將世界變得更好？

從這一點(diǎn)看，黃怒波與年輕的未來(lái)之星們，并沒(méi)有任何分歧。