在一萬家獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司中,只有一家能做大,只有萬分之一的概率。如何能逃離成為那9999家公司的命運?我對話了SoFi的創(chuàng)始人兼CEO Mike Cagney, SoFi從大學(xué)畢業(yè)生那里募集資金,為在校學(xué)生發(fā)放貸款。目前，SoFi已經(jīng)發(fā)放了5億多美元的貸款。

下面就是Cagney分享的創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對初創(chuàng)公司所面臨的三大風(fēng)險：

1.創(chuàng)始人危機

很多公司的失敗是因為創(chuàng)始人不能很好地解決快速增長所帶來的挑戰(zhàn)。Cagney說：“如果你的公司增長很快，那就會有創(chuàng)始團隊難以應(yīng)付新局面的風(fēng)險。當(dāng)你創(chuàng)立公司時，你可能想用兩年時間來實現(xiàn)某個構(gòu)想，然后你融資，開始運營。但隨著公司的發(fā)展，很多聯(lián)合創(chuàng)始人可能缺乏管理這樣的企業(yè)的經(jīng)驗。”

很多成功的創(chuàng)業(yè)者非常擅長“適時而動”，善于根據(jù)變化及時做出調(diào)整、改變。他們把不合適的人踢出公司，引進適合企業(yè)未來發(fā)展的人才;他們能及時砍掉那些沒人買的產(chǎn)品，在用戶愿意購買的產(chǎn)品上大力投入;他們對競爭保持警覺，時刻關(guān)注市場的下一個爆發(fā)點在哪里。

2.抄襲模仿

那些推出了偉大新產(chǎn)品的初創(chuàng)公司經(jīng)常會面臨更嚴峻的市場競爭，競爭對手經(jīng)常會抄襲他們最優(yōu)秀的那部分。市場中的勝者面對一波波的競爭者，懂得如何建立自己的護城河。

“如果你喜歡高增長，那你也會很吸引競爭者，” Cagney說，SoFi的防御機制是什么?“舉例來說，我們與First Republic在產(chǎn)品上互相競爭，但他們的成本更高，為了盈利，所以他們的售價就更高。他們不能再降低售價，除非他們想賠錢。而隨著我們的發(fā)展，我們的成本較以前降低了，這就更強化了我們的競爭優(yōu)勢。”

3.股權(quán)分配

很多初創(chuàng)公司失敗是因為在企業(yè)成立之初，就把所有股權(quán)都分配給了聯(lián)合創(chuàng)始人們。而有的聯(lián)合創(chuàng)始人后來離開了公司，不再為公司工作。然后就沒有足夠的股權(quán)分給后面加入公司的關(guān)鍵員工和后來進入的投資人。這將嚴重阻礙創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。

但這樣的風(fēng)險是可以避免的，Cagney指出，“你可以給公司的三個聯(lián)合創(chuàng)始人每人10%的股權(quán)，剩下的70%暫不做分配。如果你有一個大的股權(quán)池，后面就可以依據(jù)其創(chuàng)造的價值進行股權(quán)分配。”

（Via:INC,譯：創(chuàng)業(yè)邦）