作者：蓋伊川崎(Guy Kawasaki) 前蘋果高管，風投資本家，Canva首席布道官，他撰寫的《創(chuàng)業(yè)的藝術》已經(jīng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者的模板讀物。

我從未想過為了名譽和榮耀而創(chuàng)作。我只是想抒發(fā)心中所想，這就是我創(chuàng)作的原因。

——路德維格·凡·貝多芬

當我還是一名風險投資家的時候，我注意到以賺錢為主要目標的企業(yè)家通常都會失敗。這是因為這類企業(yè)家吸引到的也是以賺錢為主要目的人，當公司不能支付高薪時(沒有哪家初創(chuàng)公司能夠支付高薪)，那些人就會毫不猶豫地跳槽去其他公司。

很多人建議創(chuàng)業(yè)者在開公司之前先進行一次嚴格的自省。那種做法是對的，但是創(chuàng)業(yè)者們向自己提出的問題卻是錯誤的：我能在拿著微薄的薪水時堅持長時間工作嗎?我能承受得住一次次被拒絕嗎?我能夠肩負起養(yǎng)活數(shù)十名員工的責任嗎?

實際上，任何人都不可能提前回答這些問題，這些問題毫無意義。一方面，夸夸其談是不要成本的。宣稱你要做什么事并不意味著你一定會去做那件事。另一方面，意識到你有懷疑和恐懼的心理并不意味著你就不能建設一個偉大的公司。你如何回答這些問題并不能說明當你想到一個好點子時你會做些什么。在真正開始創(chuàng)業(yè)之前，沒有人真的知道他或她是否有能力創(chuàng)業(yè);有時候甚至在他或她已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)之后仍然不能確定這一點。

你在創(chuàng)業(yè)前應該對自己提出的關鍵問題是：我是否想做一些有意義的事?

這里所說的意義無關金錢、權力或是特權。它甚至跟創(chuàng)建一個有趣的工作地點也沒什么關系。這里所說的意義指的是“讓世界更美好”。你可以通過兩個方式實現(xiàn)這一點：

首先，你可以創(chuàng)造、實現(xiàn)或增加美好的事物。例如，麥金塔電腦可以提高人們的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。谷歌(微博)和維基百科可以讓我們所有的人無論貧富貴賤都能獲取到無限數(shù)量的信息。

其次，你可以避免、消除或減少不好的事物。例如，特斯拉試圖減少空氣污染以及人類對汽油的依賴性。Palantir和其他的網(wǎng)絡安全公司試圖阻止壞人攻擊我們的電腦。

如果心中滿懷著改造世界的愿望，當你在坎坷的道路上前進時就會信心百倍，因為專注于一個崇高的目標會比以賺錢為主要目標更令人充滿活力，同時還能夠吸引到更多更好的人才。而且，如果你想做有意義的事，自然會賺到錢。

我用了20年的時間才弄明白做有意義的事的意義。1983年，當我還在蘋果麥金塔部門工作時，我想要做的事情是打敗IBM。到了1987年的時候，我想要做的事是打敗Windows和微軟。

我最后明白了這些動機都很愚蠢。緊盯著競爭對手會讓你忽略掉真正重要的事。凡是偉大的組織和公司都抱著做有意義的事的愿望，為了客戶和員工讓這個世界更美好。抱著這樣的愿望并不能保證你一定能夠成功，但是如果你失敗了的話，至少你作出的努力是有意義的。

因此，如果你考慮開辦一家公司的話，你一開始就應該搞清楚如何讓你的產(chǎn)品或服務有意義。凡事有因就有果，皆可追本溯源。

今天，我將開始講授在技能分享網(wǎng)站SkillShare上開設的第一門在線課程：“創(chuàng)業(yè)的藝術：將創(chuàng)意變成高成長企業(yè)”。SkillShare正在做的有意義的事是提供高質量學習的機會。Garage的聯(lián)合創(chuàng)始人比爾雷切特(Bill Reichert)和我將在課堂上分享一些最有價值的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓，那都是我們多年來總結積累的寶貴財富。不管你是一名有著遠大抱負的企業(yè)家還是在為下一次創(chuàng)業(yè)做準備，歡迎你來跟我們一起探討如何開個好頭，為日后的成功打下堅實而有意義的基礎。