聯(lián)商網(wǎng)特約專欄：步步高宣布PC、移動(dòng)端和實(shí)體店緊密結(jié)合，消費(fèi)者可從任何一個(gè)渠道開(kāi)始消費(fèi)，然后轉(zhuǎn)到另一個(gè)渠道結(jié)束消費(fèi)。比如可門店消費(fèi)，線上支付，還可在線上訂購(gòu)，到門店提貨。有人問(wèn)我步步高O2O戰(zhàn)略如何，到底行還是不行。

其實(shí)行與不行無(wú)法絕對(duì)回答，影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵不僅僅是戰(zhàn)略，怎么做和做什么同樣重要。

1、一把手思路

超市電商是一把手工程，在這方面大潤(rùn)發(fā)和麥德龍是榜樣，麥德龍中國(guó)總裁十分重視電商，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)電商項(xiàng)目。

創(chuàng)新項(xiàng)目一般都是高風(fēng)險(xiǎn)高潛力，沒(méi)有一把手的領(lǐng)悟和堅(jiān)持，很難走下去。在一些大連鎖超市，電商投入相對(duì)整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)微不足道，但電商是戰(zhàn)略選擇。只有一把手的關(guān)注，才能調(diào)動(dòng)足夠資源和給電商團(tuán)隊(duì)足夠信心。

一把手工程不代表一把手要帶隊(duì)親歷其為，而是要對(duì)電商足夠關(guān)注，在關(guān)注過(guò)程中建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，在關(guān)注過(guò)程中明晰基本思路。

2、外腦思路

前文說(shuō)過(guò)微變化由內(nèi)行挖掘，顛覆變化往往是外行引領(lǐng)。連鎖超市有大量傳統(tǒng)零售精英，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才。傳統(tǒng)超市的價(jià)值核心是規(guī)范、服從、節(jié)省。互聯(lián)網(wǎng)的精神是公平、透明、分享。

連鎖超市在電商研究和實(shí)踐中要避免全部使用超市人員，要適當(dāng)引入互聯(lián)網(wǎng)人才，并且把團(tuán)隊(duì)融合當(dāng)成重要工作來(lái)做。連鎖超市決策者要容忍互聯(lián)網(wǎng)人一些“不靠譜”的想法和做法，把使用外腦當(dāng)成研究實(shí)踐電商的基本思路之一。

3、電商負(fù)責(zé)人的特質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息互通，組織力量消個(gè)人力量漲。創(chuàng)新項(xiàng)目，沒(méi)有案例學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人的思維和做事方式極大影響項(xiàng)目成敗。

連鎖超市需要什么樣的電商負(fù)責(zé)人，重要的特質(zhì)有哪些。

思維：具有互聯(lián)網(wǎng)思維和超市經(jīng)驗(yàn)，最好既有超市工作經(jīng)驗(yàn)，也在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)待過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間。

堅(jiān)韌：連鎖超市做電商需要試錯(cuò)和積累，注定要經(jīng)歷多次失敗才能可能成功，如果電商負(fù)責(zé)人沒(méi)有堅(jiān)韌的性格，那么數(shù)次失敗后，很可能失去信心。

穩(wěn)定：連鎖超市關(guān)注和實(shí)踐電商的其中一個(gè)目的是建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解力，這種理解力存在于負(fù)責(zé)人頭腦中，如果電商負(fù)責(zé)人流失，則積累和認(rèn)知就會(huì)失去。

激情：態(tài)度決定一切，電商負(fù)責(zé)人只有真正對(duì)超市電商感興趣，才能用心研究，雖然這樣的人不好找，但如果有這樣的人要優(yōu)先選擇。

開(kāi)放：心態(tài)要開(kāi)放，大型連鎖超市人際關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜，新組成的團(tuán)隊(duì)可能遇到人際問(wèn)題，電商負(fù)責(zé)人需要有開(kāi)放心態(tài)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同做事，要盡量避免選擇習(xí)慣強(qiáng)勢(shì)和固執(zhí)性格的人。

　4、試錯(cuò)思路-概述

前文介紹過(guò)有的連鎖超市做電商是靈光一閃型，覺(jué)得某個(gè)點(diǎn)子好，高調(diào)投入去做，失敗后認(rèn)為連鎖超市做電商行不通。試錯(cuò)思路與此正好相反。

試錯(cuò)思路首先認(rèn)為超市電商項(xiàng)目不易成功，要用最小的成本實(shí)踐一些感覺(jué)可行的方案，通過(guò)實(shí)踐和數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，在每次試錯(cuò)過(guò)程中加深行業(yè)理解力。(關(guān)于行業(yè)理解力的論述在筆者前文“運(yùn)營(yíng)部電商最重要的內(nèi)核”中有更多內(nèi)容)

試錯(cuò)思路是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，是想法、方案、論證、實(shí)踐、分析、積累過(guò)程。首先有某個(gè)超市電商項(xiàng)目想法，然后做成方案經(jīng)過(guò)論證，在小規(guī)模實(shí)踐，得出實(shí)踐數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，可行則繼續(xù)發(fā)展，不可行則積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)循環(huán)，不斷積累。

下面從靈感來(lái)源，論證方法、最低成本三點(diǎn)簡(jiǎn)述試錯(cuò)思路

5、試錯(cuò)思路-靈感來(lái)源

超市電商方案來(lái)自2個(gè)地方，一是吸取外界信息，二是內(nèi)部思考。顛覆性創(chuàng)新的目的是為了讓用戶有更好的體驗(yàn)，能否解決問(wèn)題，是否有價(jià)值是檢驗(yàn)想法的重要標(biāo)準(zhǔn)。別人認(rèn)為“太難”而忽略的問(wèn)題，往往就是顛覆創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

超市電商負(fù)責(zé)人不能閉門造車，互聯(lián)網(wǎng)的精髓就是透明分享，電商負(fù)責(zé)人在積累行業(yè)理解力的同時(shí)，要對(duì)各種新出現(xiàn)的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)工具建立敏感度，向社會(huì)吸取能量，尋求突破點(diǎn)。

超市電商負(fù)責(zé)人要拓寬視野，多參加行業(yè)小圈交流聚會(huì)，對(duì)各種新模式新工具足夠敏感，整理資料庫(kù)，在實(shí)踐項(xiàng)目過(guò)程中融入更多思想，在實(shí)踐、交流、思考中建立行業(yè)理解力。

6、試錯(cuò)思路-論證方法

有了項(xiàng)目想法后就要形成項(xiàng)目方案，然后進(jìn)入項(xiàng)目論證階段。

首先要了解項(xiàng)目解決了什么問(wèn)題，和傳統(tǒng)的對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)相比有何優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從定性角度分析可行性。然后建立數(shù)據(jù)沙盤分析投入和預(yù)計(jì)產(chǎn)出，從量化角度論證項(xiàng)目可行性。再然后是可復(fù)制性和發(fā)展空間分析，自己擁有哪些門檻，是否已經(jīng)到合適的時(shí)機(jī)。

如果是滿足便利購(gòu)物需求，要對(duì)比是否比傳統(tǒng)便利店更便利。如果是滿足家庭集中購(gòu)物需求，要對(duì)比是否比大型超市具有優(yōu)勢(shì)?？傊尚械纳虡I(yè)模式一定是能更好解決問(wèn)題的，是能降低成本，能提供獨(dú)特體驗(yàn)。

判斷商業(yè)模式是否可行的方法不是聽(tīng)眾人評(píng)論，而是自己真正深入研究，用行業(yè)理解力來(lái)判斷項(xiàng)目成敗。在筆者前文“靈感乍現(xiàn)的電商項(xiàng)目靠譜嗎”對(duì)論證創(chuàng)新項(xiàng)目有案例論述。

7、試錯(cuò)思路-最低成本

所謂試錯(cuò)，就是最低成本實(shí)踐驗(yàn)證想法可行性，比如已經(jīng)關(guān)閉的大貨棧網(wǎng)上超市，他們主推合作取貨點(diǎn)模式，要試錯(cuò)這個(gè)模式，不必像大貨棧一樣建立幾千平米倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)備數(shù)百萬(wàn)庫(kù)存，過(guò)百人團(tuán)隊(duì)，完整的ERP及商城系統(tǒng)，一上線就覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)。而是可以找大賣場(chǎng)合作提供虛擬庫(kù)存，只建立幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試實(shí)際效果，因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)少，訂單少，所以需要人員少，推廣費(fèi)用少，系統(tǒng)和貨源即使不完善也能人工靈活解決。這樣做就能用最少的成本驗(yàn)證想法可行性。在有限預(yù)算下，驗(yàn)證更多想法。

商業(yè)中不乏本來(lái)想做A項(xiàng)目，結(jié)果發(fā)現(xiàn)B項(xiàng)目機(jī)會(huì)，最終在C項(xiàng)目成功的案例。試錯(cuò)分析法能在同一大方向上，嘗試不同商業(yè)模式，加深對(duì)此方向商業(yè)本質(zhì)的理解，實(shí)踐出新的商業(yè)模式。

關(guān)于試錯(cuò)分析法，在筆者前文“1000萬(wàn)買到的電商創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)”中有詳盡論述，讀者可搜看。

　8、布局思路

沃爾瑪認(rèn)為未來(lái)電商是線上線下結(jié)合體，認(rèn)為大數(shù)據(jù)和個(gè)性推薦在未來(lái)十分重要，所以提前布局。

蘇寧不僅運(yùn)營(yíng)蘇寧易購(gòu)，而且積極布局商業(yè)綜合體，蘇寧認(rèn)為電商無(wú)法取代商業(yè)綜合體，未來(lái)哪怕蘇寧易購(gòu)失敗或者處于劣勢(shì)，蘇寧還有商業(yè)綜合體支持。并且蘇寧易購(gòu)和O2O將提高蘇寧商業(yè)綜合體的競(jìng)爭(zhēng)力。

還有觀點(diǎn)認(rèn)為，便利店、生鮮和快消食品永遠(yuǎn)是線下實(shí)體的天下，電商無(wú)法真正侵入這塊領(lǐng)地，所以連鎖超市應(yīng)該在這些方面加強(qiáng)投入。

筆者認(rèn)為對(duì)于連鎖超市而言，最后一公里配送、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、門店互聯(lián)網(wǎng)化等方向都有機(jī)會(huì)，我們不能精確預(yù)估未來(lái)，但能看到趨勢(shì)，在大趨勢(shì)上投入就是布局。

9、堅(jiān)韌思路

蘋(píng)果的平板電腦大獲成功，但inter在蘋(píng)果平板發(fā)布10年前就推出過(guò)類似產(chǎn)品。如果當(dāng)初chinaren堅(jiān)持發(fā)展社交領(lǐng)域，可能現(xiàn)在就是中國(guó)的facebook。

很多成功不僅在于是否選對(duì)道路，而在于是否堅(jiān)韌的走下去，“時(shí)機(jī)”是“模式”成功的必要條件，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出相應(yīng)的模式太難，更靠譜的做法是用堅(jiān)韌思路，把模式堅(jiān)持到時(shí)機(jī)到來(lái)之時(shí)。

阿里壟斷了中國(guó)80％的電商市場(chǎng)，騰訊壟斷了中國(guó)90%的社交市場(chǎng)，百度壟斷了中國(guó)80%的搜索市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于傳統(tǒng)行業(yè)，電商沒(méi)有空間和營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，看到一號(hào)店成功，就想再造一個(gè)一號(hào)店是不可行的。

不跟隨思路是不完全模仿成功主流模式，把主要精力放到創(chuàng)新、關(guān)注新模式、布局下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)上。除非未來(lái)基于本地的O2O模式或者基于小區(qū)域的B2C模式出現(xiàn)成功案例，才可快速跟進(jìn)模仿，有地域限制的電商零售模式才會(huì)催生多家新零售巨頭，現(xiàn)在模仿京東一號(hào)店等不可能成功。

（特約專欄 作者：張陳勇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明出處！違者必究?。?/p>