所謂“軟硬結(jié)合”，究竟如何去結(jié)合?伴隨著整個(gè)生態(tài)圈的成熟，還有哪一些環(huán)節(jié)需要去突破，而瓶頸在哪里?北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天與高通公司副總裁沈勁提出了他們的看法。

Q：軟硬結(jié)合，應(yīng)該怎么做?

姜皓天：我覺(jué)得軟硬結(jié)合領(lǐng)域的主體力量實(shí)際上是分兩條線在走。第一條線是創(chuàng)客。但遺憾的是，他們大多是出于興趣做軟硬結(jié)合產(chǎn)品，甚至有時(shí)候有一些玩票的性質(zhì)。

第二條線是公司，國(guó)外的以Google為代表，國(guó)內(nèi)的包括360、小米等，也有一些創(chuàng)意公司，做一些智能家居等方面的產(chǎn)品。

第二條線的一大特點(diǎn)是，它們不會(huì)使用很多的開(kāi)源的軟件，為了產(chǎn)品優(yōu)化甚至?xí)鲎约旱男酒?。和第一條鏈不一樣的是，它面向市場(chǎng)，產(chǎn)品是要商品化的。

我認(rèn)為，軟硬件結(jié)合整個(gè)行業(yè)要真的發(fā)展，主要靠第二條線推動(dòng)，關(guān)鍵是怎么在一些關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景里，把消費(fèi)者推動(dòng)起來(lái)。第一條線看起來(lái)很熱鬧，但是離最終用戶還是有距離，圈內(nèi)人玩得很開(kāi)心，但是老百姓不知道。我認(rèn)為針對(duì)第一條產(chǎn)業(yè)鏈，要為創(chuàng)客提供一些幫助，在軟件方面、機(jī)器和云之間、機(jī)器和機(jī)器之間、機(jī)器和手機(jī)之間，幫助創(chuàng)客推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或原型制作的進(jìn)程，讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)、交流，最終讓消費(fèi)者得到真正的產(chǎn)品。

沈勁：我覺(jué)得軟硬件結(jié)合的關(guān)鍵詞還是“智能”兩個(gè)字。其中關(guān)鍵問(wèn)題是智能的來(lái)源是什么?主要是連接功能。有兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)連接，一個(gè)是智能手機(jī)，第二個(gè)是連接。

第一波軟硬件結(jié)合的創(chuàng)新基本上可以看成是智能手機(jī)的延伸或者是拓展。在這方面我覺(jué)得還有很多創(chuàng)新的空間，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)，我覺(jué)得已經(jīng)成為了人類最大的信息平臺(tái)，而且增長(zhǎng)的勢(shì)頭絲毫沒(méi)有減弱。

現(xiàn)在，隨著4G、5G的發(fā)展，將會(huì)使連接速度和連接功能有幾倍的提升。中國(guó)更換的手機(jī)量每年有四千多億，圍繞手機(jī)的智能軟硬件，將會(huì)有非常大的創(chuàng)新空間。

第二個(gè)就是本身帶有的連接功能。我基本上不太看好和人沒(méi)有關(guān)系的物聯(lián)網(wǎng)。但是如果標(biāo)準(zhǔn)能統(tǒng)一，傳感器的硬件成本降低到幾毛錢到一兩塊錢的時(shí)候，可能會(huì)遍地開(kāi)花，但這個(gè)還要時(shí)間來(lái)證明。

Q：小米的成功，大家都在效仿，但是很少有能成功的，問(wèn)題在哪里?

沈勁：創(chuàng)業(yè)公司，有些想成為小米第二，但更多的是由傳統(tǒng)手機(jī)廠商分化出來(lái)的創(chuàng)新品牌。實(shí)際上這一波非常的兇猛，應(yīng)該說(shuō)小米受到了很多這方面的圍剿。他們大多為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化的手機(jī)制造商而誕生出來(lái)的新品牌，都是走電商這條路，最后逐漸成立了一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。

看小米目前的產(chǎn)品線，我覺(jué)得它的理念還是貫穿一致的。但是從產(chǎn)品種類來(lái)講，它確實(shí)還是要更專注，因?yàn)楹推渌鞠啾?，它的銷售額要小得多。所以它專注在小米上。但是我們對(duì)小米稍微有一點(diǎn)了解，它的成功也不是經(jīng)過(guò)精心策劃出來(lái)的，也有一些非常隨機(jī)的因素促成。

Q：對(duì)于沒(méi)有很強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)資源、也不像華為等傳統(tǒng)手機(jī)廠商在硬件領(lǐng)域有很多積累的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有哪些建議?

姜皓天：做軟硬件結(jié)合這樣的項(xiàng)目比較難，因?yàn)檐浻捕嫉糜小＿@個(gè)對(duì)于新的創(chuàng)業(yè)者是非常難的一件事。

我有幾個(gè)建議：第一，找準(zhǔn)客戶的需求點(diǎn)，不能人云亦云;第二，要加強(qiáng)整個(gè)鏈條上的資源和合作的利用。

沈勁：我覺(jué)得具體的問(wèn)題還是要看創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)在全球范圍當(dāng)中，中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)是最發(fā)達(dá)的，現(xiàn)在中國(guó)硬件的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)成熟。創(chuàng)新點(diǎn)還是自己。

(此文摘自姜皓天、沈勁于2014創(chuàng)新中國(guó)春季總決賽的講話)