根據(jù)羅邁國(guó)際和英國(guó)諾丁漢大學(xué)的聯(lián)合進(jìn)行的《第二期中國(guó)人才流動(dòng)調(diào)查報(bào)告2013》顯示，調(diào)查者把薪資待遇，升職空間和工作文化列為影響人們換工作的前三個(gè)因素。該調(diào)查報(bào)告在2013年7月中旬到10月份期間收到了近4000份回復(fù)。下面的圖表將會(huì)向大家展示一些重要的數(shù)據(jù)。可以看到，名列第一的換工作原因是薪資待遇，有69%的被調(diào)查者把薪資水平作為更換工作的導(dǎo)航儀。

此外，我還注意到今年女性跳槽時(shí)考慮的因素基本和男性一致。

盡管排行第二的跳槽因素為升職，但是根據(jù)圖表4，人們對(duì)于升職的需求在不同的年齡段是很不一樣的?？梢钥吹綇?8到35歲這個(gè)年齡段，升職對(duì)于人們換工作的影響呈緩慢遞增趨勢(shì)。尤其30到35歲這個(gè)年齡區(qū)間職場(chǎng)人士正處在職業(yè)生涯的黃金階段，此時(shí)只要他們對(duì)目前職業(yè)的滿意度達(dá)到了峰值，跳槽或者晉升對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么大的誘惑力了。相比之下，現(xiàn)在的年輕人倒是會(huì)因?yàn)闀x升空間而選擇跳槽。

其實(shí)圖表1中的第三個(gè)影響人們跳槽的原因讓人有點(diǎn)難以置信，但事實(shí)是有50%的員工會(huì)因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化不滿而考慮換一個(gè)新的工作環(huán)境。企業(yè)價(jià)值觀，工作環(huán)境，同事關(guān)系，以及核心領(lǐng)導(dǎo)人等因素都是企業(yè)文化的一部分，他們?cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定著員工是否喜歡一家公司。關(guān)于公司文化，其實(shí)很多公司都是只知其一不知其二。良好的公司文化可以吸引人才，然而更重要的問(wèn)題則是如何利用公司文化保留人才。根據(jù)我的招聘經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上90%的員工離職都和直接經(jīng)理風(fēng)格或者公司管理方式有很大關(guān)系。但是，卻沒(méi)有幾家公司真正注重企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題。優(yōu)良的企業(yè)文化可以為公司帶來(lái)“智能”員工，工作中這些員工們的表現(xiàn)不僅會(huì)影響公司客戶和應(yīng)聘者，還會(huì)影響到其他員工。所以，建設(shè)會(huì)企業(yè)文化才能起到中流砥柱的作用。

經(jīng)歷了諸多面試的場(chǎng)景，我非常清楚地記得很多候選人都告訴過(guò)他們想跳槽的原因，有些人不滿意現(xiàn)在工作環(huán)境，有些人不喜歡同事間的冷漠關(guān)系，還有些人實(shí)在忍受不了公司的懲罰體質(zhì)，而這些恰恰都屬于企業(yè)文化建設(shè)。以前人們看新的工作機(jī)會(huì)主要向錢(qián)看齊，而現(xiàn)在人們?cè)谝獾牟粌H僅是薪水的問(wèn)題了。如果一家公司沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化，那就意味著該企業(yè)會(huì)遇到人才吸引和保留危機(jī)。

有些人把“浮躁”和“挑剔”當(dāng)成跳槽的代名詞，但是為什么不換種方式看待問(wèn)題呢?我個(gè)人更喜歡把跳槽看作是在職場(chǎng)上開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能的翹板，因?yàn)橛绊懍F(xiàn)代年輕人換工作的因素確實(shí)變得相對(duì)復(fù)雜了，僅僅把他們定義為“活躍”的一代人不免會(huì)以偏概全。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要了解員工跳槽背后的真正原因，不要天真地認(rèn)為你的員工只在乎漲薪或升職，因?yàn)槠髽I(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)力以及工作內(nèi)容在現(xiàn)代職場(chǎng)中已經(jīng)變得異常重要。所以只有與時(shí)俱進(jìn)，才能穩(wěn)住員工的心。