又一個(gè)85后創(chuàng)業(yè)奇葩。

《俠客世界》這款RPG手游還沒(méi)正式開(kāi)始收費(fèi)公測(cè)，代理商就已經(jīng)出價(jià)近千萬(wàn)人民幣購(gòu)買(mǎi)代理權(quán)。

這款游戲的操盤(pán)手是辛小木。生于1985年的辛小木之前在上市公司淘米做了三年游戲開(kāi)發(fā)，離開(kāi)淘米創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的夢(mèng)想是再造一個(gè)“摩爾莊園”。

他背著投資人，也確實(shí)朝著這個(gè)方向做了：先做用戶(hù)，再想賺錢(qián)的事情。第一款產(chǎn)品收獲的結(jié)果就是：上線(xiàn)兩個(gè)月，收入2000塊。

此時(shí)辛小木面臨的問(wèn)題是：繼續(xù)在淘米創(chuàng)業(yè)路徑上堅(jiān)持，還是趕緊掉頭擁抱市場(chǎng)?

這是一個(gè)值得所有草根創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的故事，你過(guò)去的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，不僅能成為你再次出發(fā)的資源，也有可能成為包袱。

敢跟天使擰著干

辛小木有3位天使投資人，其中第一個(gè)跟他接觸的是天使投資人李祝捷。還沒(méi)見(jiàn)面，李祝捷先跟他急了一回。

2012年5月的一天，在上海的辛小木與李祝捷約定下午開(kāi)一個(gè)視頻會(huì)議。那時(shí)，辛小木滿(mǎn)世界找投資人已經(jīng)3個(gè)月，發(fā)了無(wú)數(shù)郵件，見(jiàn)了二、三十位投資人，但結(jié)果都是NO。

當(dāng)時(shí)，辛小木的想法是做一款養(yǎng)成類(lèi)休閑游戲，類(lèi)似淘米王牌游戲的《摩爾莊園》，先培養(yǎng)用戶(hù)再想賺錢(qián)的事兒。一些投資人聽(tīng)了，說(shuō)“可能還不錯(cuò)”，然后就沒(méi)音訊了。有的投資人直接說(shuō)不看好或不熟悉這類(lèi)游戲。

一直被否定，辛小木心想，“大不了自己從家里拿點(diǎn)錢(qián)，緊巴一點(diǎn)先把游戲開(kāi)發(fā)出來(lái)。”這時(shí)，一個(gè)老板向他招手了，愿意投資他們100萬(wàn)人民幣。簽合同的時(shí)間就定在辛小木與李祝捷開(kāi)視頻會(huì)議的時(shí)間點(diǎn)上。辛小木一狠心，放了李祝捷的“鴿子”，心想機(jī)不可失啊，出門(mén)直奔老板那里。

李祝捷一個(gè)電話(huà)把半道上的辛小木叫了回來(lái)：“你不知道找個(gè)靠譜的投資人比找錢(qián)更重要嗎?先別急著簽。”

對(duì)于如何找投資人，辛小木也是做過(guò)功課的，事后他總結(jié)，“要對(duì)投資人的背景經(jīng)歷，包括脾性都要有所了解。”而且，辛小木期望的理想結(jié)果就是，找北京的投資人，因?yàn)楸本┑挠螒蛸Y源是最豐富的，也是最前沿的。

“錢(qián)不是首位，創(chuàng)業(yè)起步階段人脈資源最重要，”他復(fù)盤(pán)那時(shí)的想法，“即使他給的錢(qián)比100萬(wàn)少，我也愿意接受他的投資。”

所以，在他聯(lián)系的投資人里，北京的投資人居多，其中就包括前戈壁創(chuàng)投合伙人童瑋亮。他們約定的見(jiàn)面的時(shí)間比李祝捷晚一周。這是后話(huà)。

李祝捷把辛小木叫了回來(lái)，兩人就在線(xiàn)上視頻聊了一次。為了引起李祝捷的重視，說(shuō)服對(duì)方投資自己，辛小木還告訴李祝捷自己聯(lián)系了哪些投資人，見(jiàn)過(guò)哪些。但其中也有夸大的成分，他告訴李祝捷的對(duì)他感興趣投資人名單里還包括童瑋亮，但實(shí)際上他和童瑋亮根本還沒(méi)見(jiàn)面。

讓辛小木沒(méi)想到的是，李祝捷和童瑋亮早已熟識(shí)。他倆一溝通，才知道辛小木拉大旗做虎皮，大呼“這小子!”但他們認(rèn)為辛小木之前在淘米做了好幾年，開(kāi)發(fā)能力應(yīng)該還不錯(cuò)。所以又把他約到北京。三人見(jiàn)完，李祝捷和童瑋亮決定再找更了解游戲行業(yè)的孔毅一起看看。后者是真順基金創(chuàng)始合伙人，原順為基金副總裁。MMO游戲《仙變》就是真順基金的第一個(gè)天使投資項(xiàng)目，這款游戲在上線(xiàn)100天，月流水就突破千萬(wàn)。

辛小木從見(jiàn)到孔毅到簽合同，就花了1個(gè)小時(shí)。那時(shí)，辛小木的團(tuán)隊(duì)一共才3個(gè)人，兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，一個(gè)前端。三人之前都在淘米工作，經(jīng)歷了淘米從建立初期到上市的全過(guò)程，參與開(kāi)發(fā)了《摩爾莊園》等一系列游戲。辛小木不停地跟孔毅講他的規(guī)劃。雙方達(dá)成的協(xié)議是，三位投資人一起投給他們50萬(wàn)人民幣。辛小木說(shuō)，“他們當(dāng)時(shí)可能覺(jué)得看起來(lái)三個(gè)人共投50萬(wàn)還挺便宜，就投來(lái)試試看。”

“讓他們先死一回吧!”

其實(shí)當(dāng)時(shí)三位天使對(duì)辛小木想做的休閑游戲并不看好?？滓愀列∧咎崃藥讉€(gè)方向，讓他拿方案。但辛小木回去琢磨了一下，完全沒(méi)管那一套。

辛小木考慮更多的是自己的優(yōu)勢(shì)。淘米網(wǎng)是著名的兒童娛樂(lè)網(wǎng)站，做的游戲也都是針對(duì)這個(gè)人群。辛小木覺(jué)得按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)女性和兒童用戶(hù)心理比較熟悉。如果要做針對(duì)成人的游戲，學(xué)習(xí)成本更高。

辛小木把淘米的《摩爾莊園》作為參照物?！赌柷f園》已經(jīng)有幾千萬(wàn)的用戶(hù)量，全國(guó)幾乎1/4多的兒童都是它的用戶(hù)。辛小木覺(jué)得這類(lèi)游戲研發(fā)成本低、時(shí)間短，自己做成功率比較高。“做兒童類(lèi)游戲，我們是最專(zhuān)業(yè)的，鐵定能做好。做不好都對(duì)不起我們自己。”

辛小木當(dāng)時(shí)想。

做這款游戲時(shí)，他沿襲了淘米式創(chuàng)業(yè)路徑：做用戶(hù)比做收入是更有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的。淘米的游戲無(wú)論是手游還是頁(yè)游，在用戶(hù)和付費(fèi)上做得都不是特別強(qiáng)。像《冰河世紀(jì)》、《摩爾莊園》用戶(hù)量在中國(guó)都非常大，雖然收入只有每月幾十萬(wàn)。辛小木說(shuō)，先積累用戶(hù)，這是淘米沒(méi)捅破但大家都認(rèn)可的思維定式。

所以辛小木開(kāi)發(fā)手游產(chǎn)品時(shí)，也抱有這個(gè)想法。他知道休閑游戲不容易賺錢(qián)，但他一心想的是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)把公司做大，覺(jué)得賺不賺錢(qián)不是首要考慮的，做100萬(wàn)月流水的產(chǎn)品并不難，關(guān)鍵要先積累用戶(hù)。

那時(shí)他還還挺不理解甚至鄙視身邊那些做回合制RPG和卡牌游戲的開(kāi)發(fā)者。“全中國(guó)好像都在做這兩種游戲，我一定要另辟蹊徑。”

這個(gè)淘米老員工說(shuō)到。

把孔毅的建議扔到一邊，辛小木和他的團(tuán)隊(duì)在上海開(kāi)發(fā)了第一款休閑手游《夢(mèng)龍島》。

因?yàn)椴欢螒虬l(fā)行，加上超級(jí)自信，辛小木和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)這款游戲做任何推廣。“像淘米那時(shí)也不找平臺(tái)代理什么的，就是往那兒一丟。但它可能有品牌優(yōu)勢(shì)，渠道會(huì)為它做資源傾斜。這就是我當(dāng)時(shí)知道關(guān)于游戲推廣的所有認(rèn)知。”辛小木說(shuō)。

其實(shí)孔毅一直不認(rèn)可辛小木的開(kāi)發(fā)方向，后來(lái)看辛小木已經(jīng)生米煮成熟飯，就給建議：“游戲名字也不好，要改。”但辛小木還是沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。

其實(shí)在這款游戲上線(xiàn)之前，孔毅就說(shuō)，“這款產(chǎn)品必砸鍋!”他跟李祝捷、童瑋亮商量，“既然這小子這么擰，就讓他們先摸索摸索。掛一回、撞一次墻也好，不然還是做不出好產(chǎn)品。”于是，三位70后大叔決定放手讓三個(gè)85后嘗試一次。

不出所料，這款游戲上線(xiàn)2個(gè)月，一共只掙了2000塊錢(qián)。

這時(shí)，三位投資人馬上把辛小木團(tuán)隊(duì)拉到北京，問(wèn)，“怎么樣?還接著做嗎?要不要做新的?”然后一頓梳理。這時(shí)，辛小木回過(guò)勁來(lái)，“做用戶(hù)是對(duì)的，但它不是小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最開(kāi)始階段的首要目標(biāo)，光想著做用戶(hù)沒(méi)前途。得先找肥市場(chǎng)，這才是大路。”

找最肥的市場(chǎng)

辛小木后來(lái)看過(guò)一篇文章，那篇文章給游戲創(chuàng)業(yè)者提了一個(gè)問(wèn)題：做游戲也是造夢(mèng)，實(shí)際上也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程。理想很豐滿(mǎn)，但要如何與市場(chǎng)結(jié)合，進(jìn)入市場(chǎng)第一梯隊(duì)?

這幾乎就是他當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題。他說(shuō)創(chuàng)業(yè)選擇做手游，只有一個(gè)很朦朧的想法：“手機(jī)革命了，手游一定有機(jī)會(huì)，我要在這個(gè)領(lǐng)域插一腳。”在有這個(gè)想法之前，他用的還是諾基亞N97，塞班系統(tǒng)的手機(jī)。直到想要做手游時(shí)，才買(mǎi)了第一部iPhone4，開(kāi)始接觸智能手游。除了在淘米參與過(guò)手游開(kāi)發(fā)，他那時(shí)完全不了解整個(gè)手機(jī)游戲市場(chǎng)。

辛小木開(kāi)始向孔毅尋求意見(jiàn)?？滓阆冉o他補(bǔ)了一課，讓他知道最頂級(jí)的游戲和其收入是怎樣的，平臺(tái)關(guān)注什么產(chǎn)品，發(fā)行商都看哪些問(wèn)題，他們認(rèn)為哪些是好產(chǎn)品、哪些是明年有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品等等。

他們又一起找方向。根據(jù)付費(fèi)率、用戶(hù)量、TOP20里的比例，聚焦了三個(gè)方向：卡牌類(lèi)、COC類(lèi)和RPG類(lèi)(即時(shí)格斗游戲)。

他們爭(zhēng)論最激烈的是要不要做COC類(lèi)游戲。這是當(dāng)時(shí)投資人、開(kāi)發(fā)商、代理商都看好的一種游戲類(lèi)型。

爭(zhēng)論一番，大家最終得出一個(gè)結(jié)論，COC類(lèi)游戲其實(shí)針對(duì)的是小眾市場(chǎng)，盤(pán)子太小。COC(部落戰(zhàn)爭(zhēng))這款游戲的發(fā)展情況是，這一款產(chǎn)品就吃掉了市場(chǎng)80%的份額。所以后邊做的人，要么跟它去搶已經(jīng)被占的市場(chǎng)，要么甘心留下的一點(diǎn)點(diǎn)份額。這種游戲類(lèi)型一般只有NO.1沒(méi)有NO.2，唯一例外的就是PC端的足球。

而且，COC類(lèi)游戲的制作難度非常高。辛小木他們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這類(lèi)游戲的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在美術(shù)、策劃上的能力等也都不是最頂級(jí)的，做COC類(lèi)游戲風(fēng)險(xiǎn)太大。

而辛小木當(dāng)時(shí)最想做的是卡牌游戲。眾所周知，這類(lèi)游戲的優(yōu)點(diǎn)是，研發(fā)周期短、開(kāi)發(fā)難度相對(duì)低、賺錢(qián)能力強(qiáng)。但后來(lái)他們覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)太熱了。而且，進(jìn)入門(mén)檻低的游戲，往往對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求更高，想脫穎額出就要做出精品。用戶(hù)選擇太多了，市場(chǎng)容錯(cuò)率更低。這樣看來(lái)，他們?nèi)匀徊痪邇?yōu)勢(shì)。

最后，他們考慮做RPG游戲。2013年前后，格斗類(lèi)手機(jī)網(wǎng)游《時(shí)空獵人》《王者之劍》相繼推出不久，很快就排到了暢銷(xiāo)榜前10名，盈利能力超強(qiáng)。這是大家都看到的事實(shí)，但開(kāi)發(fā)這類(lèi)游戲的人當(dāng)時(shí)還并不多。因?yàn)镽PG游戲的開(kāi)發(fā)門(mén)檻高。這類(lèi)游戲沒(méi)有制作標(biāo)準(zhǔn)，打擊感、碰撞區(qū)域、受擊區(qū)域等，更多是靠團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌握。這時(shí)，就顯出辛小木團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)了，他們對(duì)RPG游戲并不陌生，在淘米時(shí)就做過(guò)兩款格斗游戲，一款手游、一款頁(yè)游。

從時(shí)間上看，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)人力，他們開(kāi)發(fā)一款RPG游戲大概需要10個(gè)月，就是到2013年底能推出。孔毅分析，這基本上是第一波大量格斗游戲?qū)⑼度胧袌?chǎng)的時(shí)間點(diǎn)。2013年末到2014年是即時(shí)RPG游戲的機(jī)會(huì)和獲利空間比較大的階段。于是，他們決定抓住這次機(jī)會(huì)，盡力趕上這一波，否則到第二波時(shí)，機(jī)會(huì)就更少了。

做什么風(fēng)格和題材的游戲呢?歐美、卡通風(fēng)格的當(dāng)時(shí)已經(jīng)有人在做，而武俠因?yàn)楦珫|方風(fēng)格，在海外市場(chǎng)上往往不被接受，所以幾乎沒(méi)有人做。辛小木決定就做武俠風(fēng)格的。“這是個(gè)既不特別差也不特別好的題材，偏中庸。做這個(gè)，我們能少犯錯(cuò)誤。”

辛小木當(dāng)時(shí)還有一個(gè)想法：把武俠題材一做到底，打造一個(gè)品牌。之所以這么設(shè)想，是因?yàn)槲鋫b在中國(guó)是比較接地氣的題材，單機(jī)游戲的發(fā)展證明，這類(lèi)游戲確實(shí)是可以傳承和積累的。

那時(shí)，手游的發(fā)行商早已經(jīng)非常注重游戲品牌的包裝，辛小木覺(jué)得也可能會(huì)出現(xiàn)品牌系列產(chǎn)品，比如劍俠系列。“第一次創(chuàng)業(yè)要穩(wěn)準(zhǔn)狠，不想退路，而且要做就做頂級(jí)的。先不考慮海外市場(chǎng)，我們團(tuán)隊(duì)能先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到最好就是勝出。”

孔毅也跟他們說(shuō)，格斗游戲市場(chǎng)在2013年是一個(gè)千萬(wàn)月流水量級(jí)的市場(chǎng)，2014年會(huì)發(fā)展成億元月流水市場(chǎng)。所以2013年開(kāi)始做，做不好也不怕，明年可以繼續(xù)做。

不要包袱，摁死重來(lái)

那時(shí)的辛小木并非沒(méi)有心存僥幸。按照很多游戲開(kāi)發(fā)者的慣例，第一款游戲往往會(huì)做很久直到逼不得已才撒手。其中一個(gè)重要原因，就是對(duì)第一款游戲有感情，開(kāi)始勁頭牟得足不愿輕易放棄。

《夢(mèng)龍島》當(dāng)時(shí)的情況是，雖然付費(fèi)率很低，但數(shù)據(jù)還不錯(cuò)——每天新增1000多個(gè)用戶(hù)，次日留存達(dá)到69%。而且，按照開(kāi)發(fā)進(jìn)度，它的戰(zhàn)斗功能還沒(méi)更新上去。“等新功能加上去，沒(méi)準(zhǔn)兒它會(huì)變得更好。”整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)時(shí)都有這個(gè)想法。

辛小木當(dāng)時(shí)有點(diǎn)舉棋不定，要不要留幾個(gè)人繼續(xù)做《夢(mèng)龍島》?但他擔(dān)心一旦留人就牽扯精力。而且，萬(wàn)一做著做著稍微有點(diǎn)起色了，那還要不要繼續(xù)投人?淘米以前就遇到過(guò)這種情況。

思前想后，他在《夢(mèng)龍島》上覺(jué)醒了。當(dāng)時(shí)辛小木想到幾點(diǎn)：一、做用戶(hù)已經(jīng)不是我最想要的了，更想要商業(yè)價(jià)值。帶了團(tuán)隊(duì)，要給大家謀一個(gè)好的未來(lái)。有大路不走為什么要走山路?走大路會(huì)更有效率些。那時(shí)PRG游戲市場(chǎng)至少還是藍(lán)海，還有很多坑沒(méi)被占，還有機(jī)會(huì)。二、《夢(mèng)龍島》做到頭也就100萬(wàn)月流水，但自己應(yīng)該奔著最頂級(jí)的產(chǎn)品去。堅(jiān)持做完《夢(mèng)龍島》，下一款產(chǎn)品還是要往頂級(jí)做。但那時(shí)可能機(jī)會(huì)就沒(méi)了。

辛小木跟三位天使商量，槍就這幾把，《夢(mèng)龍島》干脆不做了，一個(gè)人不留。然后，他再去跟團(tuán)隊(duì)溝通，把理由跟他們講了一遍，大家也都接受。“市場(chǎng)變化太快，我們一開(kāi)始如果把目標(biāo)定的太低，市場(chǎng)稍微變化就沒(méi)有應(yīng)變能力，會(huì)很快被沖下去。目標(biāo)定的高，市場(chǎng)變一下，退一點(diǎn)也不會(huì)太多。”

這時(shí)，三位天使投資人又給他們投了一筆錢(qián)，比上一筆更多?？滓汩_(kāi)玩笑說(shuō)，“你小子把我們幾個(gè)都圈進(jìn)來(lái)了。”

辛小木說(shuō)，“第一筆投資，看起來(lái)好像是投資人占便宜了。結(jié)果我們第一款做砸了，他們還愿意投我們，而且投更多，現(xiàn)在看來(lái)是我們占便宜了。”李祝捷說(shuō)，“50萬(wàn)相當(dāng)于讓辛小木他們上了個(gè)MBA。”

辛小木先到廈門(mén)挖了一個(gè)做格斗單機(jī)游戲的小團(tuán)隊(duì)。然后，一共7個(gè)人都搬到北京，進(jìn)行《俠客世界》的前期開(kāi)發(fā)。“第一款產(chǎn)品是在上海做的，但當(dāng)時(shí)與投資人、平臺(tái)溝通得都不是很順暢。所以決定現(xiàn)在這款產(chǎn)品前期在北京開(kāi)發(fā)，保持市場(chǎng)敏銳度、快速研發(fā)，減少在研發(fā)初期犯錯(cuò)誤。”辛小木說(shuō)。

在北京的2個(gè)多月，他們定期與投資人開(kāi)會(huì)。辛小木說(shuō)團(tuán)隊(duì)的兩大優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)是大家都以創(chuàng)業(yè)的心在做事;二是團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)。

辛小木的團(tuán)隊(duì)搬到北京之后，就和孔毅投資的《仙變》團(tuán)隊(duì)在一起辦公。“看著這款游戲從開(kāi)發(fā)到上線(xiàn)，然后一下子沖到千萬(wàn)月流水，我們感到很有壓力。”辛小木說(shuō)。

產(chǎn)品研發(fā)逐漸穩(wěn)定之后，團(tuán)隊(duì)又回到上海。辛小木又招了7個(gè)人。 “他只有1萬(wàn)塊錢(qián)的時(shí)候，敢招月薪1萬(wàn)5的人。”李祝捷吐槽辛小木。

辛小木后來(lái)自己總結(jié)，“我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就是要膽子大，要珍惜人才。其實(shí)我能力一般，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人更重要的是要把有能力的人攏到一起，且能讓他們配合很好。小公司靠什么吸引人?就是激起你為夢(mèng)想奮斗的精神，另外就是金錢(qián)。大家在夢(mèng)想層面有共識(shí)了，我還能在只有1萬(wàn)塊錢(qián)的情況下答應(yīng)給你1萬(wàn)5 ，你會(huì)覺(jué)得我真的很想跟你一起做這件事。我找人一定是看長(zhǎng)板，團(tuán)隊(duì)把長(zhǎng)板加一塊，然后再逐漸彌補(bǔ)短板。包括找投資人、發(fā)行商，我都是圍繞提高成功率看的。”

《俠客世界》的開(kāi)發(fā)用了6個(gè)月，目前只有iOS越獄版。

這是一款偏休閑的格斗動(dòng)作游戲，操作上比《時(shí)空獵人》《王者之劍》更簡(jiǎn)單一些。美術(shù)風(fēng)格上特意兼顧70、80、90人群的審美，讓90后不覺(jué)得老氣，70后、80后不覺(jué)得幼稚。

同時(shí)，與《時(shí)空獵人》專(zhuān)注低端機(jī)市場(chǎng)，《王者之劍》聚焦高端機(jī)市場(chǎng)不同，《俠客世界》介于二者之間。“我覺(jué)得無(wú)論什么游戲，要在2013年勝出，用戶(hù)寬度是最重要一個(gè)點(diǎn)。一定要讓更多的人能玩起來(lái)。”辛小木說(shuō)。

這款游戲在動(dòng)畫(huà)包裝、劇情包裝上，用了很多單機(jī)的做法，以及配有RPG式的語(yǔ)音。“我們覺(jué)得一定要做出大作的感覺(jué)，不然用戶(hù)會(huì)覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間。”辛小木說(shuō)。

12月初，還在封測(cè)階段，孔毅就介紹辛小木去跟平臺(tái)接觸。“他們認(rèn)為這款游戲的美術(shù)和玩法接市場(chǎng)的地氣。美術(shù)還不錯(cuò)，格斗有小創(chuàng)新，收費(fèi)系統(tǒng)構(gòu)造符合傳統(tǒng)不需要重新學(xué)習(xí)。”他從多個(gè)平臺(tái)得到這些反饋。

見(jiàn)了幾個(gè)主流的游戲渠道，辛小木心里盤(pán)算著怎么選平臺(tái)。“因?yàn)槭切」?，首先關(guān)注發(fā)行商會(huì)不會(huì)持續(xù)地給我們提供資源支持。第二是版權(quán)金和預(yù)付，這樣能讓后期開(kāi)發(fā)有更好的保障。第三，我個(gè)人的想法是不選既有研發(fā)項(xiàng)目又有發(fā)行項(xiàng)目的發(fā)行商。擔(dān)心一旦發(fā)生資源沖突，它會(huì)選擇內(nèi)部產(chǎn)品。”目前，已有北京的手游渠道商為《俠客世界》開(kāi)出了千萬(wàn)人民幣的代理傭金。

“這款游戲還有很多細(xì)節(jié)要完善。但只要能調(diào)好，我覺(jué)得月流水千萬(wàn)是沒(méi)問(wèn)題的。但更重要的意義是，在明年即將來(lái)臨的RPG游戲紅海中，先占一個(gè)位，趟一條道出來(lái)。”辛小木說(shuō)。

他現(xiàn)在還總結(jié)出小創(chuàng)業(yè)者的幾條規(guī)則：方向最重要;做手游產(chǎn)品不是做當(dāng)下的產(chǎn)品，而是做即將要上線(xiàn)推出那個(gè)時(shí)間點(diǎn)的產(chǎn)品;還有，要有市場(chǎng)意識(shí)，先商業(yè)化再進(jìn)行理想追求;此外，匯聚團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，更要結(jié)合外部的環(huán)境。否則就是把團(tuán)隊(duì)封閉起來(lái)了，優(yōu)勢(shì)也沒(méi)用。市場(chǎng)時(shí)機(jī)是最重要的。

現(xiàn)在想來(lái)他也覺(jué)得有些后怕，“要是當(dāng)時(shí)還是一根筋，拖到2013年底再開(kāi)始做回合制RPG游戲，等到明年下半年推出，勝出幾率將會(huì)多低啊。”