17號(hào)上午，在紅牛創(chuàng)業(yè)能量加油站(黑馬大賽小組賽賽前培訓(xùn))環(huán)節(jié)，軟銀賽富投資基金合伙人羊東做了題為《巨變時(shí)代初創(chuàng)企業(yè)如何提高生存概率》的演講。他在演講中重新注解了喬布斯名言“stayfoolish，stayhungry”——抱樸守拙，上下求索。他認(rèn)為這句名言對創(chuàng)業(yè)者有深刻的指導(dǎo)意義。

羊東認(rèn)為，處于不同階段的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該從不同的角度去理解這句話的含義。

在創(chuàng)業(yè)早期，尤其是年輕人，在stayfoolish方面具有天然優(yōu)勢。因?yàn)槟贻p人盡管稚嫩，看上去還有點(diǎn)傻，但卻是最富激情的時(shí)候，可以受挫、吃苦、不斷地去試錯(cuò)，哪怕第一次不能成功，還會(huì)繼續(xù)做第二次、第三次。

羊東認(rèn)為對于聰明人，stayfoolish更重要。羊東表示，有些具有很好背景又很聰明的人往往過于算計(jì)，總是盯著眼前利益，他們會(huì)失去賺大錢的機(jī)會(huì)。羊東個(gè)人的投資風(fēng)格是追求長期效應(yīng)，低于5-10年回報(bào)周期的項(xiàng)目，他會(huì)謹(jǐn)慎選擇。

其次，羊東認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要有理想。但這不意味著創(chuàng)業(yè)一定要奔著誰而去，而是要對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。他說：“理想不一定要有多大，但如果沒有理想可能很難走遠(yuǎn)。”

在羊東看來，當(dāng)企業(yè)取得一定成績后，非常執(zhí)著和專一地繼續(xù)做事很重要。對于創(chuàng)始人而言，本身就處于一個(gè)巨變的時(shí)代里，在過分狂熱的市場中需要保持冷靜。

羊東說：“很多創(chuàng)業(yè)者在取得階段性成功后都會(huì)有一段時(shí)間的迷茫，這就在挑戰(zhàn)他們能否stayhungry。”在中國尤其困難，取決于創(chuàng)業(yè)者在獲得豐厚的物質(zhì)回報(bào)后是否還能保持有一顆繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的心。羊東在現(xiàn)場建議，黑馬們可以去采訪成功的企業(yè)家，向他們討教在成功后如何stayhungry。以下為演講全文

巨變時(shí)代如何提高企業(yè)的生存概率?我想把喬布斯的名言“stayfoolish，stayhungry”做一下注解。這個(gè)名言對這個(gè)題目有很深刻的指導(dǎo)意義。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)是很難的事情，初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)過慢慢成長，從A輪到B輪，一直到上市。即便上市我們認(rèn)為只是開始，你剛?cè)诹斯蓶|的錢，能不能給股東帶來回報(bào)?股東當(dāng)然不希望去交易所上市了，企業(yè)創(chuàng)始人就覺得很滿足了。

創(chuàng)業(yè)，我自己覺得從草根(開始)是最好的。草根創(chuàng)業(yè)雖然不是大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)，可能不能融幾百萬、幾千萬美金，那時(shí)候雖然很稚嫩，但能不斷受挫，不斷受苦，真的認(rèn)識(shí)社會(huì)。這種時(shí)候越早越好，晚了，有的人成家了，收入等整個(gè)環(huán)境都不錯(cuò)，那個(gè)時(shí)候(可能比較難)再受這個(gè)苦。我在問自己能不能創(chuàng)業(yè)?從創(chuàng)造力、激情、身體上看，都可以，但是如果再讓我受一些很無厘頭的苦，可能未必愿意。很多創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的問題，我覺得痛苦度跟早點(diǎn)出來不一樣，越到后邊痛苦度越大。能夠盡量早一點(diǎn)試錯(cuò)，也許第一次不成功，第二次成功、第三次成功是很自然的事情。

我們投資了很多企業(yè)，有很多聰明人，也有很多聰明人希望加入風(fēng)風(fēng)火火的我們投資的公司。最后我們發(fā)現(xiàn)，有些人堅(jiān)持下來賺到錢，有些人可能只是試一下。尤其不是創(chuàng)始人級別的人，包括一些海歸，到公司以后成為副總，可能太聰明了，一算我在Google掙多少錢，如果來這個(gè)公司掙多少錢，你給我的薪水是不是不夠?給我的期權(quán)跟我另外的機(jī)會(huì)比較呢?這個(gè)時(shí)候沒有比較執(zhí)著的理念，其實(shí)很難堅(jiān)持下來。如果你天天算賬的話，也許算不到企業(yè)上市那一天，也許算不到企業(yè)股票翻幾倍的那一天，早早就跑了。

我們不應(yīng)該奔著要成為誰去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先要對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，但是有一個(gè)很遠(yuǎn)大的理想也是必須的，尤其想做成一番大事業(yè)。如果“我想從根本上改變中國教育的現(xiàn)狀”，這個(gè)理想可能看著有點(diǎn)傻，可能剛開始說這個(gè)話有人會(huì)說腦子不太正常，但如果沒有這樣的理想走得不會(huì)太遠(yuǎn)。

最后，企業(yè)有所成就之后，創(chuàng)始人還能非常執(zhí)著、非常專一地做一件事情，不被市場過分火熱的狀態(tài)帶偏也很重要。你能夠回歸初期你想做的事，很專注做這個(gè)事，其實(shí)很難。我舉一個(gè)例子：微信。微信我很佩服它一點(diǎn)，從幾千萬用戶到幾億用戶，一直很專注，耐得住，先把客戶基本服務(wù)做好，微信今天可以做很多平臺(tái)商業(yè)化的東西，可以在各個(gè)子領(lǐng)域跟不同的人合作，即使到今天也沒有把這個(gè)事做得很熱鬧。這種專注的理念，其實(shí)是非常難得的。有人炒股都炒得非?？駸幔螞r創(chuàng)始人本身在巨大的時(shí)代里邊，在巨大的成功里邊，能夠Hold住，很難做到。其實(shí)商業(yè)上也沒有太多秘密，蘋果做得好就是因?yàn)楫a(chǎn)品做得好。

我們投過一些企業(yè)成功上市了，(創(chuàng)始人)會(huì)有很短暫的迷茫，這個(gè)迷茫也是好事。這時(shí)能看到人的本性，有些人很執(zhí)著追求他喜歡做的事，有些人干脆稍微歇一歇，有些人可能比較張狂，有些人可能比較安靜。

公司成功以后，創(chuàng)始人能不能繼續(xù)往前走?

為什么扎克伯格做Facebook沒有很快賣掉?原因是，他在創(chuàng)業(yè)之前住著別墅、吃的是漢堡包，創(chuàng)業(yè)之后，他也是住別墅，吃漢堡包。美國溫飽問題比較容易解決，這可能讓他們追求“一直做一件事情”的狀態(tài)相對容易一些。

在中國比較困難。如果有人說要把你的股份買走，軟件買走，很多人會(huì)換一個(gè)房，換一個(gè)車，這種情況在中國比美國多。

喬布斯那句名言“stayfoolish，stayhungry”一般翻譯成“保持愚蠢，保持饑餓”，但我想應(yīng)該翻譯成“抱樸守拙、上下求索”。