最近代表彩虹公交融資，約談了十幾個投資人，雖然尚未拿到投資，但是收獲很多，也更深刻的理解了投資人關(guān)心什么，其實都是些老生常談的問題：產(chǎn)品特色和創(chuàng)新、盈利模式、競爭對手、資源優(yōu)勢、運營能力、用戶數(shù)據(jù)、團隊和股份結(jié)構(gòu)等?？偨Y(jié)來看，最重要的是團隊，投資人非常注重團隊的背景和股份比例，因為資源在人手里、事兒是人做的、點子是人想的、盈利模式也是人創(chuàng)造的，團隊的質(zhì)量決定了成功的可能性，如果模式不錯、團隊一般，那被challenge的問題就會非常多，最后依然很難投資。如果團隊非常出色，其他問題投資人都不會太操心，基本就成了隨便聊聊。所以有的人拿投資非常容易，幾句話就搞定了，有的人項目做了很久拜訪無數(shù)投資人依然無果，本質(zhì)在于人和人真是有差異的。業(yè)內(nèi)有個比喻非常恰當，投賽道還是投賽手，我的觀點是，賽道有很多、每個賽道的賽手也很多，而好的賽手就像千里馬一樣，在哪條賽道都會取得好成績，所以找到好賽手非常關(guān)鍵。

首先看下什么是好賽手。創(chuàng)業(yè)需要有非常強的戰(zhàn)斗力，不是說上班難受、工作不理想才去創(chuàng)業(yè)的，一般投資人關(guān)注創(chuàng)業(yè)者履歷，表面看喜歡出身名校、名企背景的人，其實要求更高，這些人要比之前的校友、同事有更出色的地方，最好有成功的項目經(jīng)歷。這對降低風險和提高成功概率非常重要，所以有盡職調(diào)查一說，投資人可能會約見每個成員，調(diào)查每位團隊成員的智力、忠誠度、優(yōu)點、弱點、團隊合作和管理成員的背景等。如果沒有好的履歷背書，那就意味著你的團隊戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、思維敏捷度、執(zhí)行力要比大公司的人強出幾倍，先做出成績證明自己。

分享下我2次找團隊的經(jīng)歷，對草根創(chuàng)業(yè)者適用。

第一次是2004年在校創(chuàng)業(yè)做校園導(dǎo)購網(wǎng)，團隊最多時5個人，一個本地化的商家導(dǎo)購網(wǎng)站+校園供求信息平臺，當時定位是做百所高校，需求點是校內(nèi)二手供求信息和了解周邊商家折扣信息，機會是利用淘寶鋪天蓋地的推廣、而當時一般人對網(wǎng)上支付不信任的心理，差異化是不做電商只做優(yōu)惠活動和商品展示，盈利模式是商家開店每學期500元，每個學期20個商家，收入1萬元，做到百所高校就是100萬，當時這個數(shù)字對在校大學生來說已經(jīng)非常有誘惑力了。當時我本人、完全不懂互聯(lián)網(wǎng)，根本沒想過怎么找團隊，也不知道做這個事兒需要什么人。連電腦都沒有，每天晚上熄燈后在被子里用小臺燈在紙上畫網(wǎng)站圖紙，圖紙畫好后想到去找網(wǎng)站建設(shè)的，結(jié)果建站公司給我開了個天價，要8000塊，我當時每月的生活費才500，學費才4000。做不起怎么辦呢，我就想到找計算機系的同學來做，在學生會和社團做事的好處是認識的人多，首先找到磊磊，社團副主席、計算機專業(yè)的，跟他把這個項目想法說完后，跟我一樣激動，于是有了第一個合伙人。不過沒想到他搞不定，說這個站太復(fù)雜了，他只會基礎(chǔ)的。后來我就在網(wǎng)上花300塊買了個源碼，打算找人來改，于是又找到了我們校學生會網(wǎng)絡(luò)部部長，他經(jīng)常接外包項目，經(jīng)驗豐富，又跟我是老鄉(xiāng)。不過貌似對這個項目不那么感興趣，也不好意思打擊我的樣子。不管怎么樣，他是最合適的人選，我在學校門口最高檔的館子請他吃了頓飯，又塞給他500塊錢(我一個月的生活費啊)，他終于肯幫我改網(wǎng)站了，于是網(wǎng)站雛形出來了，省下的錢買了臺筆記本電腦，基礎(chǔ)的維護更改工作由張磊磊來做，后來又有數(shù)學系的網(wǎng)絡(luò)部部長加入，又找了市場營銷專業(yè)的同學幫我拉廣告。一個小團隊就誕生了。因為網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)部部長、我老鄉(xiāng)幫改的，有這個關(guān)系，他幫我把校園導(dǎo)購網(wǎng)掛在了學校官方網(wǎng)站下，而我又是實踐部的部長，這樣我們出去拉廣告就可以名正言順的打著學校官方的旗號了，信任度非常高。這就是第一個團隊的組建過程，回頭看看，在學校創(chuàng)業(yè)也算是一個小明星團隊了。

第二次創(chuàng)業(yè)是09年做導(dǎo)游天下旅游網(wǎng)，團隊30多人，這個項目當時定位是做“旅游+SNS+電商+LBS的社會化旅游網(wǎng)站”。當時國內(nèi)沒有這樣的社交旅游平臺，這個市場又很大的感覺，所以找團隊有了不錯的idea基礎(chǔ)。這次我沒急于去做網(wǎng)站，因為這時我知道技術(shù)實現(xiàn)都不是問題，關(guān)鍵是這么大的事兒要做成，需要有強有力的執(zhí)行團隊和海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以及推廣渠道，這些工作我一個人沒法搞，雇人也沒錢。于是開始組建團隊，當時一個原則就是不找同學不找同事，首先是我的同學和同事工作待遇都不錯，我給不起他們的工資，其次是創(chuàng)業(yè)有風險，做不成把大家都坑了。要找就找那些自己本來就想創(chuàng)業(yè)，能對自己負責、養(yǎng)活自己的。前提是我得先做好辭職能養(yǎng)活自己的準備，于是我開始研究淘寶和做SEO，除了賣貨就扎在淘寶社區(qū)里，因為那里的人都是想創(chuàng)業(yè)、有時間的人，我的團隊可以從這里找，當時有個機會是淘寶社區(qū)在做幫派，我在做幫派的過程中認識了非常能干的英子，后來成了我的左膀右臂之一。首先是我跟英子合作做旅游幫派，目的是通過這種小項目挖掘更多的合作伙伴，同時，我開始寫創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)方面的文章，發(fā)在幫派、人人網(wǎng)和豆瓣、博客、論壇等地方，不直接招募團隊，坐等有想法的人來找我。這個方法還是很有效的，吸引了我的一個學弟玉鋒，他是哈工大校學生會主席，在韓國留學，有大把的時間，不擔心收入，履歷光鮮。他看出我是想創(chuàng)業(yè)，于是積極的聯(lián)系我，打國際長途跟我交流。雖然違反了不找同學的原則，不過他情況特殊，也是主動要加入的，后來也成為左膀右臂。接下來2個也都違反原則，都是同學，初中同學和大學同學，但是既然他們明白狀況，我又急需幫手，就答應(yīng)了。我們幾個一起做淘寶幫派，沒過多久，淘寶社區(qū)的小二在招旅游社區(qū)的管理員，我就跟帖報了名，海量的報名者里 沒想到小二蘭妮親自給我打電話，問我的情況，我說我們幫派有幾個人都非常能干，可以把淘寶社區(qū)維護好，活動策劃方面也提了些想法，小二非常滿意，直接跟我敲定讓我負責淘寶社區(qū)旅游板塊的管理。這個機會太好了，我可以以淘寶官方管理的名義帶團隊了，第一步我先發(fā)帖招募更多的志愿者和小編一起來維護淘寶社區(qū)，我們建立了一個旺旺群，后來導(dǎo)游天下團隊的幾十人都是從這里來的，包括龍珠、小安、小鵠等，20多個人都是很有執(zhí)行力的，當然前提是我必須做好清晰的規(guī)劃，把工作量化、細化，不要讓大家迷茫。在我們收集旅游樣本數(shù)據(jù)的同時，完善了商業(yè)計劃，又開始找技術(shù)團隊。因為沒錢，找技術(shù)團隊要困難的多，大家也不相信我們這群非正規(guī)軍的草根能做成事兒，技術(shù)比運營要理智的多，他們的時間就是錢，做外包也能賺不少，聊過100多個技術(shù)，大部分有意向的都是希望做外包或兼職做，這點我很難接受。后來找到一個技術(shù)能力和履歷都不錯的人，但是他也希望先以兼職+外包的形式加入，我們談好先給他5萬作為開發(fā)成本，我再找2個普通的程序猿寫代碼。前端考慮找外包來做，也很難找，當時在威客和豬八戒上征稿，首先是設(shè)計的作品都不滿意，其次是時間都很難保證，也是聊過百余個設(shè)計師，最后逼的沒辦法我自己學會了PS做效果圖，又學會了div+css做簡單的頁面。湊合第一版給開發(fā)用的上線了。第二版改版對界面要求高了，這時貴人出現(xiàn)了，在北京做前端和設(shè)計的新月一直關(guān)注我創(chuàng)業(yè)，她幫我做了很多頁面和切圖，而且死活不要錢。至此，我們的團隊基本算是能把事兒做出來了。團隊屬于草根團隊，我當時很清晰的認知到，草根團隊必須把事兒做漂亮才能有機會找投資，所以一直沒找投資，不過網(wǎng)站上線不久后，還是受到一些投資人的青睞，其中一個深圳生物領(lǐng)域的投資公司，希望投300萬人民幣，但是我團隊的其他人他都不需要，說可以補償也可以去上班，股份要的也非常多，所以沒有接受。但是可以看出的是：投資方對團隊非常重視，如果團隊沒有說服力，就沒有話語權(quán)也沒有議價的籌碼。

所以創(chuàng)業(yè)盡量找到在這個領(lǐng)域有優(yōu)勢的人，如果團隊里有短板，需要付出幾倍的努力去彌補，結(jié)果往往是鍛煉了自己，卻每每錯過機遇。

總結(jié)下我創(chuàng)業(yè)找人用過的方法：

1.在一些社區(qū)發(fā)文章表述觀點和理念;

2.把項目的前景藍圖和落地計劃都做好;

3.通過一個小項目或其他平臺觀察、挖掘、打磨團隊;

4.短期找不到合適的人選又非常重要的崗位寧缺毋濫，可以外包和聘用。

5.技術(shù)團隊在csdn cocachina等地方比較多，產(chǎn)品運營團隊在知乎比較多，執(zhí)行力好有野路子的在淘寶和admin5站長網(wǎng)比較多。

6.找到執(zhí)行力強的去感染其他人加入。

以上是針對草根創(chuàng)業(yè)，如果是高富帥或大公司，吸引人才除了藍圖，更現(xiàn)實的是股期權(quán)，比股期權(quán)更現(xiàn)實的是工資有競爭力。

針對公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心團隊，必須有足夠大的利益或者股權(quán)，否則團隊把項目僅僅作為工作或鍛煉提升的機會，隨著個人成長和項目成長之后，很可能移情別戀選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)，人一批批的換， 給公司和投資人留下一個爛攤子。這也是很多公司資源給力但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是做不起來的原因，也是投資人之所以堅持要團隊占大股份的原因。因為團隊不夠玩命，也不穩(wěn)定，不對長期目標負責，只顧眼前業(yè)績和利益。項目做不成，多少股份都是廢紙，最終浪費的是公司的時間和資源。