這是搜狐創(chuàng)業(yè)邦系列故事的第二期。第一期講的是原搜狐汽車頻道主編俞清木與他的移動(dòng)音頻項(xiàng)目考拉FM，地址在這里。

第二期的主角是王子恢與手機(jī)社交廣播藍(lán)莓。

藍(lán)莓應(yīng)該算得上是搜狐第一個(gè)真正意義上的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。與暢游、搜狗相比，略有一些區(qū)別。

當(dāng)然，藍(lán)莓和前兩者比起來(lái)，那就是0。暢游早已成為搜狐現(xiàn)金大奶牛，搜狗也成為BAT博弈中相當(dāng)重要的棋子。

暢游與搜狗均是從搜狐業(yè)務(wù)體系下開(kāi)始做起，然后分拆出來(lái)。游戲有起色，分出來(lái)，搜索有起色，分出來(lái)，搜狐集團(tuán)從資金、資源、人力方面進(jìn)行全方位的支持。

在上述兩個(gè)已經(jīng)成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，搜狐均是占大股東，占主導(dǎo)地位。

藍(lán)莓項(xiàng)目不太一樣。據(jù)王子恢介紹，搜狐在藍(lán)莓項(xiàng)目中只是相當(dāng)于孵化器的角色，僅僅擔(dān)任類似天使投資的角色，項(xiàng)目的控股權(quán)均在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

王子恢

我是昨天見(jiàn)了子恢，他在上周辦完了離職搜狐的手續(xù)，我也差不多辦完了離職桔子水晶的手續(xù)，兩個(gè)離職的人坐在了一起，趕上北京一年中最好的季節(jié)，老同事碰面，頗有些愜意。

子恢從2004年進(jìn)入搜狐，最開(kāi)始擔(dān)任的是搜狐財(cái)經(jīng)頻道主編，后來(lái)晉升為搜狐網(wǎng)副總編，再后來(lái)是擔(dān)任搜狐金融事業(yè)部總經(jīng)理，再后來(lái)還負(fù)責(zé)過(guò)搜狐微博的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入搜狐之前是報(bào)業(yè)人。

搜狐十年經(jīng)歷，可以總結(jié)為一個(gè)文字媒體人逐漸向商業(yè)媒體人的轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型。

與暢游搜狗長(zhǎng)時(shí)間仍處于搜狐集團(tuán)體系下不同，王子恢和他的藍(lán)莓項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)正式離開(kāi)搜狐體系，搬到鼎好樓上的辦公室，開(kāi)始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)歷程。

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)15人左右，藍(lán)莓項(xiàng)目已在搜狐孵化半年，搜狐提供人力人事等保障?，F(xiàn)在離開(kāi)后，所有的人力成本、辦公運(yùn)營(yíng)都將有團(tuán)隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)，王子恢本人也掏出了真金白銀投資到項(xiàng)目，在新公司中，搜狐的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樘焓雇顿Y的角色。

背景交代完畢，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目。子恢用一句話進(jìn)行了定位，手機(jī)社交廣播?，F(xiàn)在還沒(méi)有上架蘋(píng)果商店和安卓商店，目前仍然在小范圍內(nèi)測(cè)中。所有關(guān)于產(chǎn)品的部分，大家還無(wú)法體驗(yàn)。

我放幾張內(nèi)測(cè)圖片，大家就能感知到這是一款做什么的產(chǎn)品，這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

下面的版本馬上要改版，我也看到了內(nèi)測(cè)版，比這個(gè)好看。

“藍(lán)莓”界面

可以直接發(fā)送語(yǔ)音，直接發(fā)送文字，直接發(fā)送圖片，直接發(fā)送圖片加聲音。

這是藍(lán)莓可以做的事情，有點(diǎn)像啪啪？

“藍(lán)莓”界面

如果不喜歡文字回復(fù)，可以直接語(yǔ)音回復(fù)。

呃，還有語(yǔ)音版等公眾帳號(hào)。

子恢說(shuō)，他在搜狐十年經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)的興起、巔峰、下行，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，越發(fā)認(rèn)為文字的表達(dá)會(huì)在未來(lái)被弱化，人們會(huì)通過(guò)語(yǔ)音去進(jìn)行社交，進(jìn)行知識(shí)的獲取與共享。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某大飯店大廚，閑暇之余上去開(kāi)個(gè)號(hào)，教家庭主婦們?cè)趺醋霾?，遠(yuǎn)比文字表達(dá)的要來(lái)的簡(jiǎn)單和直接，而且確實(shí)有用。

好的產(chǎn)品可以讓人們無(wú)需再建渠道，現(xiàn)在的微信、微博、新聞客戶端，在信息上已經(jīng)構(gòu)筑了強(qiáng)大的渠道，有才華的人通過(guò)這些渠道，即可以發(fā)揮自己某方面的特長(zhǎng)。

越來(lái)越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在打破以往以公司為結(jié)構(gòu)的組織。舉例來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的媒體人開(kāi)始寫(xiě)自媒體，媒體組織正在變得痛苦和被解構(gòu)，一旦媒體人自媒體品牌建立，他所屬的媒體組織將越來(lái)越成為雞肋。

文字自媒體最開(kāi)始從文字工作者開(kāi)始，這是他們的天然優(yōu)勢(shì)，一旦各行各業(yè)的人才被各種適合的工具激活，想必未來(lái)的自公司將越來(lái)越多。

大廚通過(guò)語(yǔ)音教人做菜，老師通過(guò)語(yǔ)音授課分享，只要有特質(zhì)的內(nèi)容，都可能成為細(xì)分領(lǐng)域的自媒體。

子恢說(shuō)藍(lán)莓正希望做這樣一款能激活各行各業(yè)人才的產(chǎn)品，有效降噪，提供有趣有用的知識(shí)共享與社交平臺(tái)。

我是越來(lái)越堅(jiān)信，自媒體的興起不是偶然，也不會(huì)是曇花一現(xiàn)，它真的是在飛快解構(gòu)信息，打破信息壟斷。

人人都是自媒體，但并不是說(shuō)人人都能成為牛逼的自媒體，自媒體領(lǐng)域也會(huì)遵循二八定律，有影響力的人永遠(yuǎn)會(huì)是從“二”里面誕生。

科技領(lǐng)域的自媒體只是先行者，一旦娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)、時(shí)尚界等大眾行業(yè)都參與進(jìn)來(lái)，自媒體才算真正的崛起。

幸好，我們看到大公司們正在推出激發(fā)能人水平的適合產(chǎn)品，微信公眾號(hào)也好，微博也好，搜狐新聞客戶端自媒體也好，其實(shí)都是承擔(dān)著構(gòu)筑渠道和教育眾生的責(zé)任。

小公司如藍(lán)莓，也有這樣的夢(mèng)想。不管未來(lái)會(huì)怎么樣，作為自媒體的參與者，我發(fā)自內(nèi)心的為子恢點(diǎn)贊。

子恢信佛，最后他談到佛學(xué)的根本是：開(kāi)智慧、破煩惱、了生死。

我對(duì)佛學(xué)沒(méi)有研究，但我的確能感受到他的平和與淡定。

關(guān)于搜狐創(chuàng)業(yè)邦：

搜狐人有創(chuàng)業(yè)的基因。無(wú)論是高管出來(lái)，還是普通員工出來(lái)，血液里總流動(dòng)著一些不安的因子。至少我認(rèn)識(shí)的不少人都是這樣，很難去解釋這是為什么。

大家公認(rèn)的搜狐出來(lái)的第一代創(chuàng)業(yè)者都集中在視頻領(lǐng)域。優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、原酷六網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、愛(ài)奇藝CEO龔宇，甚至還包括在我樂(lè)網(wǎng)任職過(guò)CEO的王建軍，都扎進(jìn)了以媒體屬性為代表的視頻行業(yè)。

這是第一波成功者，我歸結(jié)為PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)代表。他們的故事已經(jīng)見(jiàn)諸無(wú)數(shù)報(bào)端與網(wǎng)絡(luò)，讀者太熟悉，沒(méi)有新鮮感了。因此我把目光投向搜狐第二代創(chuàng)業(yè)者。

我給搜狐第二代創(chuàng)業(yè)者的描述是，離職前多屬于搜狐中層，有數(shù)年從業(yè)經(jīng)歷，目前正在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

這一波人我定義為搜狐創(chuàng)業(yè)邦。我希望能夠和10個(gè)左右的搜狐創(chuàng)業(yè)者聊天，也許能夠得出一些好玩的結(jié)論。

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