事情從UC的去留說(shuō)起，上周，俞永福終于不用再費(fèi)勁地向澄清，“我們不賣”。

幾個(gè)月前的某節(jié)點(diǎn)，百度一心想全盤收購(gòu)這一流量聚合大戶，擺脫移動(dòng)端的窘境，沒(méi)成；換成阿里“退一步海闊天空”，只增持不控股，改為戰(zhàn)略合作。不想退休的俞永福自然選擇了后者。

真正好玩的是后續(xù)發(fā)展，百度轉(zhuǎn)而收購(gòu)91，但在2013年的百度世界大會(huì)上卻幾乎只字未提，反倒是持續(xù)抨擊應(yīng)用商店的弱點(diǎn)，并把所有人的注意力引向“輕應(yīng)用（其實(shí)說(shuō)的就是Web App）”這一概念。而阿里巴巴這次選擇的小伙伴UC，則以控制Web和插件著稱；最后，再加上一直不遺余力推廣微信公眾賬號(hào)的騰訊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)BAT三巨頭的某條思路已經(jīng)無(wú)限接近——應(yīng)用商店已經(jīng)“著火”，不堪重負(fù)，開(kāi)發(fā)者怨聲載道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)候變“輕”了。

然后就出現(xiàn)了這種全新架構(gòu)的解決方案：開(kāi)放平臺(tái)，即App的SOA化（面向服務(wù)的架構(gòu)）。所謂SOA，就是把軟件各個(gè)功能打包成一個(gè)個(gè)服務(wù)，整個(gè)系統(tǒng)由不同功能的服務(wù)互相通信完成，這樣，整個(gè)系統(tǒng)就不會(huì)因?yàn)檫^(guò)于龐大而難以維護(hù)。各個(gè)服務(wù)都單獨(dú)完成一項(xiàng)小小的功能，非常易于維護(hù)，而不同服務(wù)連接起來(lái)又可以完成復(fù)雜的任務(wù)。

這一點(diǎn)在手機(jī)上尤其重要，過(guò)去幾年如果查看一些使用量龐大App的用戶評(píng)論，必然會(huì)出現(xiàn)的吐槽點(diǎn)就是“臃腫”，連微信也躲不過(guò)這一槍。

但事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在解決的路上了。功能性和簡(jiǎn)約的平衡點(diǎn)是一種感官感受，而要找到這個(gè)點(diǎn)的，不應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而應(yīng)該是非標(biāo)準(zhǔn)化使用產(chǎn)品的用戶。在這種準(zhǔn)則下，臃腫與否的標(biāo)準(zhǔn)是用戶來(lái)決定的:以瀏覽器為例，是要個(gè)布滿插件的“變形金剛”，還是連首頁(yè)都用空白頁(yè)，照著自己口味來(lái)就行。

應(yīng)用商店本質(zhì)上也是SOA，但問(wèn)題是其與外部服務(wù)的連接過(guò)于簡(jiǎn)單——僅限于流量的一次性推廣而已，無(wú)他，單一的機(jī)制就導(dǎo)致了這個(gè)平臺(tái)只屬于少數(shù)者，用李彥宏的話說(shuō)，“0.1%的應(yīng)用卻吸引了70%的眼球”。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，SOA中內(nèi)部系統(tǒng)與外部服務(wù)的連接如果能多一些，那么對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)就更容易獲得價(jià)值。

在BAT最新的SOA架構(gòu)中，最大改變之一就是服務(wù)形態(tài)的“輕量化”，并且連接方式更多更緊密。很顯然，與Object C或者JAVA（Native App）比起來(lái)，HTML或JavaScript（Web）帶給開(kāi)發(fā)者和用戶雙方的壓力都要小得多——開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易、無(wú)需安裝、體驗(yàn)足夠，絕對(duì)夠“輕”；而發(fā)現(xiàn)推廣和調(diào)用方面，由于承載服務(wù)的平臺(tái)本身就是使用頻度極高的超級(jí)App，因此面向開(kāi)發(fā)者的流量推廣就不是一次性，而是無(wú)限次。不用費(fèi)勁心思地花錢刷榜，這點(diǎn)也夠“輕”。

現(xiàn)在看來(lái)，BAT都對(duì)這種產(chǎn)業(yè)走勢(shì)給出了足夠的重視，從自身的主力產(chǎn)品中衍生出SOA進(jìn)行試水。

百度繞了很多彎后，又回歸到老本行搜索，通過(guò)百度App和百度網(wǎng)頁(yè)以類似于PC端框計(jì)算的形式在移動(dòng)端分發(fā)“輕應(yīng)用”；騰訊擅長(zhǎng)即時(shí)通訊，微信的SOA也采用了對(duì)話的交互方式來(lái)設(shè)計(jì)公眾賬號(hào)服務(wù)。

最后的阿里則有些特殊，因?yàn)樗牧⑸碇臼莻€(gè)電商平臺(tái)，并不是某種工具類應(yīng)用，在這方面必須依靠合作伙伴來(lái)布局。UC瀏覽器的主基因是“展示”，提供了網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用中心（Web App）和插件系統(tǒng)（瀏覽器Plug-in，整合快播、迅雷、翻譯等），正在不斷網(wǎng)羅開(kāi)發(fā)者，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷妮p量級(jí)移動(dòng)生態(tài)平臺(tái)，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)就是理想的戰(zhàn)略同盟。

三者的整體方向幾乎是一致的：超級(jí)App 非客戶端功能（插件/公眾賬號(hào)/輕應(yīng)用等），“ ”后面原來(lái)就是“臃腫”的根本原因所在，現(xiàn)在交出來(lái)讓用戶自己看著辦；至于前面的超級(jí)App，理論上應(yīng)該就是個(gè)“光桿司令”，但出于風(fēng)格的不同，三家有些出入。比如媒體上經(jīng)常出現(xiàn)的橋段：騰訊上百個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理盯著微信，嗷嗷待哺，張小龍則苦苦支撐不斷否決各種功能接入需求。相比之下，搜索引擎和瀏覽器倒是沒(méi)有那么大的麻煩，前端的一個(gè)框和一個(gè)內(nèi)核能從感官上覺(jué)得“輕”了。

總體來(lái)說(shuō)，能同時(shí)讓推著B(niǎo)AT針對(duì)性布局，至少證明現(xiàn)在應(yīng)用商店主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，確實(shí)存在著很大的瓶頸——App還是很重要，但開(kāi)發(fā)推廣成本高，已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海期，插件或者Web等“輕服務(wù)”完全可以替代現(xiàn)在很大一部分Native App（游戲等重度應(yīng)用除外）。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體會(huì)變“輕”，因?yàn)樵诂F(xiàn)有生態(tài)規(guī)則下，有資格“重”的玩家只是少數(shù)。