成功來自了解用戶需求

王興創(chuàng)造了人人網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團網(wǎng)三個不同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都受到網(wǎng)友的高度歡迎，他是怎么發(fā)覺互聯(lián)網(wǎng)用戶的這些需求呢?

王興說，首先是對互聯(lián)網(wǎng)有信心，“這是一場革命，幾乎任何領(lǐng)域都會被互聯(lián)網(wǎng)改變，這是大的背景。”他說，由于在美國讀書，能近距離了解很多美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，“美國人有這個需求，很多中國人也會有。”所以，一方面受美國的啟發(fā)，一方面聯(lián)系中國用戶的實際需要，王興在三個不同領(lǐng)域成了創(chuàng)始人。

以后還有新的創(chuàng)業(yè)方向嗎?王興說，目前還沒有下一個目標(biāo)，而是要集中精力把美團繼續(xù)做大。“我們花了三年的時間，做到了100多個億的市場，但本地生活服務(wù)電子商務(wù)會有幾萬億的市場，我們還有很大的空間可以開拓。”

模仿不一定會阻礙創(chuàng)新

由于中國不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有美國類似產(chǎn)品的印記，一些評論者認(rèn)為這會阻礙原始創(chuàng)新。對此，王興并不認(rèn)同。他說，創(chuàng)新是對問題的解決，“有了問題，就要想新的解決辦法，這時就會有創(chuàng)新。”

“很多問題是只有中國才存在的，這時候就會出現(xiàn)中國企業(yè)的創(chuàng)新。”王興舉例說，比如360安全衛(wèi)士、搜狗輸入法、起點中文網(wǎng)，都做出了外國人沒有的創(chuàng)新。“再比如騰訊，內(nèi)部革新非常讓人敬佩，雖然一些產(chǎn)品不是原創(chuàng)，但都有組合式的創(chuàng)新。”

大學(xué)生“不應(yīng)該”創(chuàng)業(yè)

越來越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，有的甚至為此放棄了學(xué)業(yè)。而曾經(jīng)放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)業(yè)的王興，對此怎么看呢?

“如果有人問我該不該創(chuàng)業(yè)，我的回答一直都是：‘不應(yīng)該。’”王興說，在得到這個回答后，如果真正有強烈的創(chuàng)業(yè)愿望的人，是不會顧及答案，仍然會選擇創(chuàng)業(yè)的。而那些就此偃旗息鼓的人，實際上他們的創(chuàng)業(yè)沖動可能并沒有那么強烈。